感悟管理

改革开放２０年来，我国企业在管理、技术等方面虽然有了很大程度的提高，但与西方发达国家相比仍然明显落后。这些年我国企业在管理上投入了大量的人力、物力、财力，但还是没有根本性的转变。如何才能从根本上提高企业的管理水平呢？生产力要素的大而全、小而全是制约企业管理水平提高的根本原因长期以来，不少人认为，影响我国企业管理水平提高的一个重要原因是企业办社会。这个观点值得商榷。企业办太多的社会肯定影响管理水平的提高，但笔者认为，影响企业管理水平提高的根本原因并非完全在企业办社会，而是企业生产力要素的大而全、小…     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

提升产品质量应对金融危机——关于我国企业质量成本管理的探讨

质量成本管理已经成为目前我国企业在提高过程质量、降低整体成本以及保证利润过程重要手段之一。本文在分析目前我国企业在进行质量成本管理工作中存在的几个问题,提出了提高企业质量成本管理水平的方法策略,以促进其在我国企业质量成本管理水平的提高,以高质量的产品抗击金融危机。     

论建筑企业管理中存在的问题及解决对策

近年来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,目前建筑企业中,建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题,提出了解决建筑企业管理中问题的对策,以期提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力。     

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

房地产企业提高成本管理效率探究

随着经济的迅猛发展,房地产已经成为我国国民经济发展的重要产业之一,它的良好发展对于促进我国经济的健康发展具有重大的促进作用。而成本管理水平又决定着房地产企业的发展前景和经济效益,提高房地产企业的成本管理效率,对于加速企业资金和循环与周转,提高资金使用效率,促进企业管理水平的提高,使房地产业在宏观政策的调控下更加具有活力。     

如何加强新时期办公室业务建设

随着我国市场经济不断发展,企业体制改革继续深化,有效提升企业管理水平成为企业主要发展方向,而作为企业服务与综合办事机构的办公室工作,其工作效率提高是企业管理水平重要标志,本文就加强新时期办公室业务建设措施进行了分析探讨。     

关于建筑施工企业如何提高施工项目成本管理水平的探讨

建筑业是我国的支柱产业,然而随着市场竞争的日益激烈,建筑施工企业的成本管理水平成为其在激烈竞争中赢得一席之地的主要因素,如何提高施工项目成本管理水平成为各建筑施工企业管理工作的重中之重。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

探析我国中小型制造企业质量管理中存在的几个问题

实践证明,企业的产品质量是降低成本,占有市场的有力武器.因此,如何提升企业的质量管理水平,确保企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作.本文,仅结合自己的调查和研究,对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的四个问题进行了分析和探讨,希望其结果能够对提高我国中小型制造企业的质量管理水平,进而提高中小型制造企业产品质量竞争力起到参考和帮助的作用.     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理作为企业管理中的重要组成部分,加强工商管理培训,有利于企业整体管理水平的提升,促进企业的发展。本文主要围绕在企业中开展工商管理培训的必要性,我国工商管理培训现状分析,加强企业工商管理培训的有效策略等三大方面来展开讨论,对如何加强工商管理培训提高企业管理水平进行了简单的研究。     

刍议企业办公室管理的创新与实践

近些年来,我国社会经济的发展尤其是市场经济的发展在为我国企业提供了广阔发展空间的同时,也给企业带来了巨大的竞争压力,在激烈竞争的环境中,为了寻求自身的可持续发展,各企业都在积极寻找办法,而提高管理水平,进行全方位管理就成为了提高企业竞争力的有效方式之一。在众多管理中,企业办公室管理对企业整体管理水平也有着重要影响,为此,研究办公室管理的创新途径对企业的重要性越来越突出。     

刍议企业办公室管理的创新与实践

近些年来,我国社会经济的发展尤其是市场经济的发展在为我国企业提供了广阔发展空间的同时,也给企业带来了巨大的竞争压力,在激烈竞争的环境中,为了寻求自身的可持续发展,各企业都在积极寻找办法,而提高管理水平,进行全方位管理就成为了提高企业竞争力的有效方式之一。在众多管理中,企业办公室管理对企业整体管理水平也有着重要影响,为此,研究办公室管理的创新途径对企业的重要性越来越突出。     

如何加强工商管理培训,提高企业管理水平

伴随改革开放的大潮,我国的经济取得了飞速发展,同时企业也获得了很大的进步。但是能否在企业发展经济的同时,把企业的管理水平提升上来就成了所有企业所面对的第一大问题,管理队伍的建设问题被推到了企业管理诸多问题的最前面。关于管理队伍的建设的重要手段就是加强培训工商管理人才,这种方法是对于提高企业管理水平有着非比寻常的意义。笔者在文中针对工商管理中存在的问题以及如何提高企业管理水平的手段等问题进行分析,并提出改革的方法。     

新经济环境下企业战略管理控制策略

企业战略管理是为了求得企业生存与发展而制定和实施战略的活动,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,一定要加强企业战略管理,提高企业管理水平,提高企业的综合实力,进而不断地提高企业的竞争能力.     

试论我国企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济市场化,知识的进一步的深入,人力资源管理越来越成为管理核心内容,我国的人力资源管理也日益暴露出许多问题,阻碍了企业的发展。因此,我国自身企业须采取对策来提高人力资源管理水平。     

实施卓越绩效管理 提升企业管理水平

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业之间的竞争变得异常激烈,企业经营面临着巨大的风险。如何提高企业的管理水平,完善企业建设,提高企业的综合竞争力就成为了企业管理者关注的焦点。卓越绩效管理是近年来出现的新的企业管理模式,它能够改变以往企业管理方法存在的弊端,强化内部管控,并完善企业的建设能力。针对这样的现象,我国企业一定要坚持实施卓越绩效管理,发挥管理的积极性,从而改善以往的管理弊端,提升企业的管理水平,为企业的飞速发展奠定坚实的基础。     

企业人力资源管理风险控制研究

随着经济体制改革进程的推进,我国企业在参与市场竞争时倍感压力。一个关键原因是因为我国企业普遍尚未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性,并且未对人力资源管理风险进行有效的控制。所以,企业在极力谋求发展的过程中,必须优先考虑如何打好提高人力资源管理水平这一仗。本文首先论述了人力资源管理与企业竞争力的战略关系,随后分析了企业人力资源管理存在的风险,最后提出了相应的克解对策,希望能够推动企业人力资源管理的步伐,提高其管理水平,为企业在同行业中的突围起到积极作用。     

构建企业内部控制评价体系探讨

近年来我国的企业发展取得了比较好的成绩,企业的管理水平也有所提高。但是当前企业的竞争逐渐激烈,企业的管理水平需要进一步提高,构建企业内部控制评价体系可以有效地提高企业的管理水平,更好地实现企业的发展。但是目前企业的内部控制评价体系的建设还存在着一些问题,需要企业的管理者积极重视这一体系的构件,促进企业的健康发展。本文主要是针对当前企业的内部控制评价体系建设中存在的问题进行分析,并提出合理的建议构建企业的内部控制评价体系。