制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

略论企业成本决策分析——基于流程优化方法

如何降低企业的经营业务成本,提高产品的竞争优势,是每一家企业面临的问题。加强企业内部的成本管理控制,可以提升企业的经营利润空间。本文以企业内部流程管理作为分析的基础,利用技术化的方法对于企业的经营进行流程优化方案的设计。同时,运用价值链理论进行决策,这样的决策对于企业的真实生产动作具有非常现实的意义。     

退货管理

在竞争越来越激烈的市场中,退货服务成为卖家很重要的竞争手段之一,一个企业如果其退货流程管理运行的流畅,不仅能够降低企业的退货成本,从而降低整个成本,而且能够带动消费者的消费需求,提高销售额。如何管理消费者的退货,如何制定一个更加优化的退货政策成为企业很重要的一项任务,因此本文以退货管理作为研究的主题。     

简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

高层领导越级管理对中层领导的影响与规避

扁平化管理是组织发展的重要趋向,在这一情境下高层领导与基层员工之间的直接联系增多,这有助于组织效率提升,但会对中层领导产生负面影响。根据领导—成员交换理论,高层领导越级管理会降低中层领导下行交换关系质量,引发中层领导与基层员工之间的冲突,还会弱化中层领导上行交换关系质量,减少中层领导与高层领导互动,降低中层领导工作积极性。基于此,高层领导应遵守"层级链",给予中层领导尊重;中层领导要以大局为重,认清扁平化管理趋向;在组织内营造信任氛围,促进扁平化管理良性发展。     

教育培训：企业中层主管的有效沟通方式

虽然沟通方式有很多种，但受到个人性格、经验、环境等具体因素的影响，很难找到一种普遍适用沟通方法。企业教育培一直被认为企业的管理工具，殊不知必要的教育培训正好为企业中层主管沟通管理搭建平台，解决受具体条件限制的沟通障碍。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

职位评估:现代猎头流程的第一要素

科学而精准的职位评估,大幅提升了高层次人才资源配置的性价比,推动了企业组织架构的优化耦合,有效降低了企业猎头的综合成本,成为企业揽才首当其冲的关键流程。     

如何祛除组织惰性

<正>管理咨询工作做了十余年,大大小小的企业接触了近百家,有过深入系统的分析并提供管理咨询服务的客户也有二十余家,总结这些企业遇到的问题,发现一个共性的问题:组织惰性制约着组织效能的提升!如何解决组织惰性、提升组织效能,把多年的经验总结一下祛除组织惰性之道:1.完善企业沟通平台,打破企业高层与高层、高层与中层、中层与中层之间的沟通屏障,促进中高层对企业运营的共识,提高企业凝聚力!     

浅谈如何降低路局车停时

物流成本是是企业成本的重要组成部分,作为内陆型钢铁企业,铁路运输仍然是企业重要的运输方式,作者运用流程管理及统计技术对钢铁企业如何有效地降低路局车停时和减少物流的成本进行研究。     

控制欲是病,得治

<正>我曾在管理咨询和培训行业做事。管理培训还好,教企业靠文化取胜,而一些管理咨询公司则喜欢帮客户整理出一二三的流程来,把谁干什么谁不干什么搞得一清二楚、事无巨细,样样都能看到管到。老板喜欢这样,但中层管理者无端地被捆绑住手脚,很难做事。当现实照进这些机械化流程的时候,前面会看到很多死胡同。于是一般咨询公司就说项目失败是由于中层的不配合,这也正好符合老板的心理。老板付了钱,事情又做不到实     

关于业务流程优化在企业的应用探讨

本文介绍了企业流程的概念,什么是企业流程再造与企业流程优化,以及两者的异同点,同时介绍了流程管理模块的内容和流程管理的特点,推荐更多的企业采用流程优化的方法实现更大的企业经营目标,利用流程优化为企业带去更好的效益。     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发。对保护环境也起到了税级作用,文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成本控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

天狮集团ERP实施对财务流程优化的实证研究

近些年来,我国许多大中型企业实施了ERP系统,有成功的经验,也不乏失败的案例。天狮集团实施ERP系统后,企业的业务流程得到了优化,过去手工管理和非集成系统无法实现的管理思想,通过ERP各功能模块顺利实现,管理水平大幅提升,特别是财务流程得到优化。公司销售成本、平均库存占用、平均库存占用资金成本等指标均有明显程度的下降,存货周转率也有较大程度的提升。公司在赢利能力和营运能力方面有明显改善。因此ERP项目在天狮集团的运作取得了一定成效,财务流程优化效果显现。     

业务流程分析在企业管理中的应用实践

正随着港口竞争的加剧,某港口企业开始关注于提高企业的核心竞争能力。由于历史原因,该企业目前的业务管理主要按职能划分,而不是从整体流程考虑,造成流程割裂,部门之间沟通不畅,导致客户服务能力下降,整体工作效率不高。为了理顺企业管理,该企业开展了业务流程优化项目,对企业的管理模式、业务流程进行整体梳理,并用信息化手段进行业务支持。     

建筑材料采购管理的现状与优化措施浅谈

建筑材料费用在建筑工程直接成本中占的比率非常大,材料采购成本的降低不仅能够降低工程成本,提高企业利润,而且对于企业的供应链管理具有非常重要的意义。本文笔者结合自身经验,对建筑材料采购的特点和现状进行了分析,并对优化材料采购管理的措施做了粗浅的探讨。     

浅谈施工企业项目成本问题

在日趋激烈的市场环境中,如何降低施工企业的成本,合理的运用成本管理就显得尤为重要。只有强化成本管理工作,企业的经济效益才会越来越好。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

电力企业供应链成本优化与控制方法

物力集约化体系下的供应链成本优化及其作用随着企业"两个转变"的深入推进,政府监管和社会监督日趋严格,对企业物力集约化管理提出了新的更高的要求:推进实施物力集约化精益管理,实现物力资源全链条、全流程、各环节的精益配置、高效利用和降低成本增加效益。物力集约化体系下的供应链成本优化的作用,主要体现在三个方面:一是在企业实施资产全寿命周期管理的基础上,运用资产全寿命周期管理理念和方法,从设备采购、供应,到设备资产报废处置进行全环节的优化改进。二是可促进以往注重设备初始采购成本的理念和