如何加强物资供应零库存管理

库存管理是企业物资管理的重要一环,关乎到现代企业能够及时、安全的进行物资供应,保证生产经营的正常进行。近年来,零库存管理作为一种先进的库存管理方式,减少了流动资金的占用,避免了物资积压风险,提高了企业利润率,因而在国内外企业中得到了广泛的应用。鉴于此,本文对如何加强物资供应的零库存管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

企业“零库存”管理的实现途径浅析

在激烈的市场竞争下,企业获利难度剧增。此时"零库存"就成了企业瞄准的一个利润增长点。很多企业实现"零库存"过程中问题颇多,主要是关键支撑系统没有建立或完善。本文重点讨论"零库存"的实现途径及关键环节,以期对企业做好"零库存"管理有所裨益。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有“零库存”这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。本文将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

上市公司加强财务管理的三个途径

一、资金管理是财务管理的中心,首先要加强对资金的管理力度1.加强现金管理。通过编制现金预算,可以及时了解企业未来一定时间内现金的预计流动情况。利用资金使用间歇时的闲置资金进行期限较短的投资可产生良好的回报。但是,在具体实施过程中,将面临回收风险,需要管理层进行收益和风险的平衡、预测。2.存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快企业资金周转,节约资金成本。3.固定资产更新或改造。应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使     

实现物流管理零库存的探究

零库存这个概念最开始是由日本人提出的。零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了,零库存不是在每个企业中都适用的。因此,企业如果想要在自身的物流管理中实现零库存,需要对本企业进行深刻分析。在本文中,除了阐述零库存管理的基本概念以外,将会从实现物流管理零库存的作用,如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。     

破解零库存的困境

零库存在美国、日本和欧洲等许多制造业内被不同程度的应用,但企业到底能否采用零库存,在什么时间、条件和环节可以实行零库存,是一项复杂的系统工程.零库存策略要根据制造业自身特点和供需双方能力来制定,确定供应链上备节点的最佳库存和配送及时性.实行零库存应该先解决的问题是预测企业面临的风险与采取有效地规避风险的措施,然后才是如何实施零库存的问题.     

中国制造业实施“零库存”管理遇到的问题及解决方案

丰田“零库存”管理的成功实现，使中国制造业越来越重视“零库存”对降低企业成本，提高企业利润的作用。本文就是从这一现象出发，指出中国企业实施“零库存”时遇到的问题，一是外部环境的不稳定性、二是企业自身管理上的缺陷、三是产业链各环节的压力。解决途径便是加强打造信息密集型企业、加强企业自身管理及采取灵活策略管理库。     

协议企业实物储备、生产能力储备模式的协调性研究

本文以政府作为应急物资储备保障的责任主体,研究应对突发事件的社会化储备体系中,协议企业实物储备、生产能力储备的协调性问题。建立以协议企业自身利益最大化为目标的实物储备与生成能力储备协调性模型,通过对政府采购价格的研究分析得到一个"均衡价格",结合政府最高收购价格与"均衡价格",给出政府基于"均衡价格"的储备策略调整方法,以此调节协议企业实物储备与生产能力储备方式与物资数量,并用实例说明文章所研究的"均衡价格"具有一定的现实意义。为国家与协议企业联合储备的合作,引导协议企业以相应储备方式为政府进行应急物资储备提供指导和依据。     

“零”管理

在众多的企业管理名目中,有一种管理模式叫"零管理".零,是无始无终,无头无尾,无高无底,无尊无卑,无极无限,无中的有,有中的无,但又不是神秘莫测,无章可循的. 零管理的内容,包括决策上的"零失误",资源利用的"零损耗",产品质量的"零次品"、"零缺陷",产品成本的"零亏损",原材料消耗的"零储备",产品销售的"零库存",运输过程的"零破损",服务行为的"零死角",操作过程的"零误差",合同履行的"零违约",安全生产的"零事故",管理层次的"零管理层"等. 零管理,就是用圆圆的眼睛时刻关注着企业的动向,是严格要求、力求完美的标志,是评价企业管理水平的试金石,是企业管理者追求的最高目标.     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

高校教材管理“零库存”辨析

高校教材管理质量是保证教学秩序和教学质量的重要因素之一。"零库存"管理是教材管理的一个新思路,也是节约学校有效资金、提高资金利用效率的有效途径。作者结合本校的"零库存"管理经验进行了分析,供借鉴。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

现阶段企业物资定额管理的应用

我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济。随着国有企业改革建立现代企业制度的不断进行，企业物资管理适应市场经济，提高其有效性、科学性以及效益性的要求日益突出。近几年关于企业物资管理运行机制的研究很多，目前主要集中在电子商务及“三流合一”的研究上。本文仅在市场经济条件下如何开展物资定额管理展开一定的分析，并提出物资消耗责任制和科学运用物资定额管理的一些方法，以求共同探讨。     

搜捕企业隐藏的现金——“零营运资本”管理

没有营运资本的企业能否正常运行?问题的答案也许让你感到吃惊。越来越多的企业正在设定这种大胆创新的目标,因为追求这样的目标即使无法实现可以提高效率,促进节约,从而显著地增加企业的业绩。在我国众多企业如海尔集团也正致力于建立完善的管理体系,向“零库存”、“零营运资本”进发。一、零营运资金管理的定义以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”就是从营运资金各项目管理出发,在满足企业正常生产经营及企业信用的前提下,尽…     

基于供应链协同的超市化物资供应策略

企业办公用品及零星物资,具有物资品类及规格型号多、采购批次散、需求者众多等特点,按照供应链采购管理分类,该类物资属于一般物资,应通过需求整合,减少物资品类,简化采购流程。超市化物资供应策略的研究,旨在结合办公用品及工程零星物资的特点,制定出基于"虚拟超市"和"实物超市"两种模式下的管理策略及供应模式,通过供应链的整合及协同,提高采购效率。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

震后应急物资配送的模糊定位-路径问题研究

从系统集成优化的角度研究震后应急物资配送的一种新模糊定位-路径问题(LRP),综合考虑救灾点所在地理位置和地形导致的应急车辆行驶时间的随机性、救灾点应急物资需求量的不确定性与应急物资配送的时间紧迫性,以应急物资总运达时间最短与总配送成本最小为目标,构建一个基于机会约束规划的多目标模糊LRP优化模型,并根据模型的特点设计了一种混合免疫遗传算法予以求解。最后,通过算例验证了本文方法能有效解决震后应急物资配送的模糊多目标LRP,实现了震后应急物流中心定位和应急车辆路径规划的联合决策。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目和建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。因此，不断提高物资管理水平，努力降低物资成本，是所有建筑施工企业共同追求的目标。 一、工程物资成本管理的重要性 随着我国工程建设投资体制、管理体制和招标机制的不断完善，建筑施工企业已经真正成为建筑市场的主体。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要赢得市场，不仅要在提高工程质量上下功夫，坚持以质量取胜，还必须努力降低…     

过程参与式审计是防范物资采购风险的有效方法

一、企业物资采购过程中的风险类型 (一)采购计划风险 物资采购部门计划管理不科学,不能合理编制采购计划,使采购数量、目标、时间、运输计划、使用计划、质量计划与目标偏离.     

浅谈“学校精细化管理”

老子曰:"天下大事必作于细,天下难事必成于易。"可见精细化自古有之,并非什么新鲜事物。农业上讲"精耕细作",生活上讲"精打细算",军事上讲"精兵简政",企业管理讲究"精益求精"。时至今日,汪中求先生在总结企业管理的成败基础之上,写出了《细节决定成败》一书,揭开了管理精细化的序幕,管理走上精细化的时代已经到来。现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车,他们以"精益"相号召,切实改进了产品质量,优化生产流程,达到"零缺陷"、"准时化"、"零库存"的目标。推动了日本经济增长,使日本很快超过德国,成为世界第二经济大国。"学校无小事,事事皆教育",将精细化管理理念引入教育领域,用于学校管理是必然趋势。