机关档案工作实施绩效考核的思考

科学规范的管理档案，是衡量一个机关管理水平的重要尺度。机关档案工作实施绩效考核，可提升档案工作规范化管理水平，督导档案工作的落实，对提高档案工作管理水平发挥着重要作用，为档案工作持续发展提供了保障。     

规范劳动用工管理 促进企业长远发展

当今社会,随着企业的不断增多,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业能否长远的发展下去,能否在激烈的竞争中取胜,主要取决于企业的劳动用工管理水平。管理水平的高低直接影响着企业员工的工作水平。随着社会经济的不断创新,企业的人力资源配置也要不断改革提升自己,企业要严格按照国家法律规定办事,以企业自身的要求为中心展开劳动用工管理制度的改革。     

IT对企业管理水平提升的价值研究

在当今信息经济时代,IT对企业管理水平和竞争力提升的积极意义是显而易见的.本文从管理职能的角度构造了IT对企业管理水平提升的价值模型,并从计划、组织、领导和控制4个方面阐述了IT对企业管理水平提升的价值体现.     

浅谈做好企业档案管理工作的必备条件

企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件资料。档案管理工作是企业管理的一部分,是提高企业工作质量和工作效率的前提条件。科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩和管理水平的重要尺度。本文是一位有多年工作经历的档案管理从业者就如何做好企业档案管理工作谈谈自己的体会。     

浅谈大型企业集团的档案管理

随着我国经济建设和企业发展的不断壮大,企业档案也随之产生和发展,企业档案记录了一个企业在发展过程中的优秀成果,对研究本企业科学发展和经营业绩提供了前提资料,也是制定企业今后发展,进行科学分析,能够扬长补短的最好参考资料。而企业档案管理工作是提高企业的工作效率和工作质量的有利且必要的条件,科学规范的档案管理也是衡量一个企业的业绩和管理水平的重要尺度。     

做好企业档案管理工作刍议

档案管理工作是企业管理工作的一部分，是提高企业工作质量和工作效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的管理档案，是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。企业档案记载着这个企业发展史上的优秀成果，对研究本企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料，是进行科学分析，扬长避短，制定发展方向的根本依据。做好档案管理工作必须软硬兼具，即离不开人和现代化的设备，两者缺一不可。     

“领导心理”在企业管理中的应用

在组织管理的过程中,面对工作中的种种矛盾、冲突,领导者如何及时疏导,有效沟通？本文基于“领导心理”视角,阐述“心理优化”对提高组织管理水平的有效性,从而提升工作绩效,增强企业的凝聚力和竞争力。     

新社保法下企业人力资源管理探讨

伴随新社保法的颁布推行,对企业经营发展劳动用工形成了深远影响。本文基于新社保环境探讨了其对企业实施人力资源管理产生的作用影响。对提升企业人力资源管理水平,发挥新社保体制优势,有重要的实践意义。     

试论如何做好建筑企业干部人事档案工作

本文首先阐述了当前建筑企业干部人事档案管理中存在的普遍问题,然后从树立正确的管理观念、提升档案材料真实性、进行档案动态管理、增强档案工作的全面性和保密性、创新档案管理模式、健全档案管理制度、提高档案员管理水平等方面提出了做好建筑企业干部人事档案工作的策略,希望能对我国建筑企业人事档案工作带来一定的启示,从而提升人事档案管理水平。     

木桶理论在企业管理实践中的探索

在日常企业管理过程中，存在水平高低不同的各个方面，而企业管理的本质就是要逐步提高这些方面的管理水平，特别是对于相对较低的方面，从而整体提升企业管理水平。而木桶理论的探索，正是这个思想的尝试，本文探讨了从集团层面组织木桶理论在企业管理中的应用及成效。     

浅谈组织行为学在企业管理中的应用

随着时代的进步,企业自身管理水平的高低,决定着企业能否实现可持续发展。本文通过对组织行为学在企业管理中的具体应用的分析,旨在提高企业管理水平,提升企业的市场竞争实力,助推企业飞速发展。     

企业绩效目标管理的应用——探讨提升企业管理有效性和效率的方法

<正>全面提升企业管理水平,提高工作的有效性和效率,推动员工岗位责任制的落实,是企业管理永恒的话题。实行岗位工作绩效目标考评是提升企业管理水平的有效方法之一,我公司实行该办法后,基本上解决了从领导干部到生产员工中存在的干与不干、干好干坏同样计酬的问题,从根本上改变了人浮于事,推诿扯皮,责任不清,奖罚不明的状况,对于促进企业管理水平的提高起到了较好的作用,具体做法如下。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

对用友ERP-U8使用中几个问题的探讨

用友软件股份有限公司推出的用友ERP-U8以成熟、高效、低成本为核心价值,全面优化企业资源,提升了企业管理水平。本文对用友ERP-U8在使用中的操作员权限和角色设置、初始阶段的代码设计、审核凭证和结账工作进行了探讨,希望对读者有所帮助。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

统计管理对提升同业对标管理水平探究

统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。     

剖析现阶段环境监测档案管理工作问题及建议措施

环境监测档案管理工作是环境监测工作的基础,是提高环境监测工作效率和工作质量的必要条件。科学规范的管理环境监测档案,是衡量环境监测业绩与管理水平的重要尺度。本文在此从档案管理的问题出发,对现阶段环境监测档案管理工作提出了几点可靠性建议措施。     

有效沟通：提升人力资源管理效力

人力资源管理，就是对于本组织的人力资源，从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务系统的、综合的、全过程管理，即人力资源的获取、整合、激励、控制及调整的全过程。其对象就是在本组织从事体力劳动和脑力劳动的员工。面对多样化的个体，最简捷、最直接的管理手段就是沟通。如何进行沟通，才能有效提升人力资源管理工作效率呢？     

班组队伍与文化建设的创新探索

班组是企业机构中的最小组织单位,班组建设的好坏直接影响企业的工作执行效率、队伍建设情况和文化塑造水准。唐车公司在售后服务工作中着重加强班组建设,在班组管理、人才培养、团队建设、阵地建设等方面采取了诸多有效措施,通过班组建设达到了提升基础管理水平、丰富人才培养途径、搭建创新创效载体、培育售后团队文化等目标,具有唐车售后特色的班组文化初步形成。     

以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践

本文以首钢水城钢铁(集团)公司(简称"水钢")为例,通过开展岗位分析,制订岗位规范、岗位说明书等人力资源管理文件,推进劳动组织标准化,不断提升人力资源管理水平,确保水钢实现500万吨钢规模后人力资源的合理配置。