浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

地市供电企业构建服务型党建工作机制探析

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要坚持和加强国有企业党的建设工作,把国有企业做强做优做大。本文分析作为国有企业的地市供电企业党建工作中存在的问题及产生的原因,并从加强党的建设工作过程与效果考核评价、推动党建工作与企业改革发展生产经营深度融合、加强党建工作人员的培养等三个方面探析地市供电企业如何构建服务型党建工作机制,使地市供电企业党的建设工作服务企业生产经营不偏离。     

突出“三性”,抓好“三环”促进企业党风廉政建设责任制深入开展

正党风廉政建设责任制的推行已经十多年。实践证明,这是新时期党风廉政制度体系中一项基础性、全局性的制度,是坚持党要管党、从严治党,深入开展反腐倡廉建设的重要制度保证。当前,国有企业仍处在改革攻坚阶段,反腐败形势依然严峻,我们必须充分认识党风廉政建设责任制的重要作用,认真分析在贯彻落实中出现的问题,突出责任制工作的指向性、科学性、严肃性,切实抓好责任目标、责任考核、责任追究三个环节的工作落实,促进企业党风廉政建设责任制工作不断深化。     

推行责任会计提高经济效益

近几年来,随着经济体制改革的不断深入.我们紧紧围绕提高企业经济效益这个重点,建立健全多种形式的经济责任制.逐步深入地推行责任会计.其基本特点是:以企业的经济责任制为基础.以集团各部门、各二级核算单位为责任中心,把核算各责任中心的收入、成本费用、利润及其他指标有机地结合起来,达到既考核个责任中心的工作业绩,又反映集团的实际成本、费用水平,较好地促进了集团经济效益的提高.     

减员增效 再创新高

<正> 随着国家经济政策及产业结构的调整,国有企业的改革及下岗和再就业问题也相应成为整个社会的热点、焦点问题。 下岗分流、减员增效,是国企轻装上阵,迎接国内外市场风浪考验的必经历史进程、必然现实选择。然而,部分企业在实施下岗分流、减员增效中不同程度地存在着不容忽视的误区:一是认为“减员”仅是亏损企业的事,自     

推行责任会计 提高经济效益

近几年来,随着经济体制改革的不断深入。我们紧紧围绕提高企业经济效益这个重点,建立健全多种形式的经济责任制。逐步深入地推行责任会计。其基本特点是:以企业的经济责任制为基础。以集团各部门、各二级核算单位为责任中心,把核算各责任中心的收入、成本费用、利润及其他指标有机地结合起来,达到既考核个责任中心的工作业绩,又反映集团的实际成本、费用水平,较好地促进了集团经济效益的提高。下面我就谈谈我们报业集团在推行责任会计的作法和体会:一、完善各项基础工作(1)制定和完善各项经济指标。报业集团根据经营的特点和管理的需要,按照…     

资本市场在中国国有企业产权改革过程中的市场性推动力研究——以鄂武商股权争夺案为例

产权制度改革是当前中国国有企业改革问题的关键点,建立健全完善的企业产权制度,明晰国有企业产权,对解决中国国有企业所有者缺失、内部人控制等管理问题有着重要意义。资本市场作为资本运作融通的信息和中介平台,在中国国有企业产权改革过程中起到了推动作用。本文通过研究资本市场在中国国有企业产权改革过程中的推动力作用,提出了政策性推动力和市场性推动力的概念,并结合鄂武商股权争夺事件作为案例,分析了资本市场在中国国有企业产权改革过程中的市场性推动力作用,为中国国有企业产权改革提出了一些建议。     

浅谈国企分流企业人力资源的开发利用

<正>随着国家经济形势的发展和对国有企业改革改制的要求,鞍钢大部分单位随着精干主体、分流辅助的改革步骤,面临着减员、提高工作效率,脱离国企母体,同时又要保持稳定,合理安置分流改制职工的双重任务。这项任务关系着国企改革是否成功,也关系着国家政局是否稳定的大事。一、挖掘开发人力资源的重要性和必要性一个企业的兴衰,除了它的经营发展战略制订的是否合理可行之外,其成功与否主要取决于执行这个战略人的素质高低。一个条件再     

举措

江西:生态环境保护作为干部政绩考核标准江西省把生态环境保护和生态环境的质量作为干部政绩的考核标准,严格实行行政辖区责任制。根据"绿色生态江西工程"的要求,任何在江西的投资项目都要做到"七个不准":即在江河水源核心保护区内,不准开办任何有污染的企业;在城镇生活饮用水源一级保护区和二级保护     

对改制企业国有资产流失问题的剖析

近年来,我国对部分国有企业进行了改制分流改革。通过改制,促进了企业经营机制的转换,调整优化了产业结构和所有制结构,精干了主业,激活、盘活了国有资产存量,实现了减员分流,并加快了国有企业的改革进程。但是,在一些国有企业改制的过程中,由于缺乏有力的监管措施,以及存在盲目、不规范的操作现象,致使国有资产受到损害和流失。一、企业改制过程中国有资产流失的主要渠道和现象1.企业改制时,故意隐瞒收入,虚列成本和费用。由于企业改制前后,企业性质将发生实质性的转变,所以一些企业在改制时,为了降低企业净资产价值,在为资产评估机构提供…     

深化国企改革的几点认识

一、国企改革取得明显进展,成就非常显著 国有企业改革已进行了23年,改革的进程可以分为两个阶段.1992年党的"十四大"之前为第一阶段,改革的主要特点是在坚持计划经济为主、市场调节为辅的前提下政府向企业放权让利,扩大企业的经营自主权和市场调节的范围.党的"十四"大明确提出建立社会主义市场经济的改革目标之后,国有企业改革进入了以制度创新为主的新阶段.从总体上看,我国经济体制改革已取得突破性进展,社会主义市场经济新体制基本确立,市场机制在资源配置过程中已开始发挥基础性的作用.与此同时,我国国有企业改革也取得了重大进展,主要表现在:     

突出三个关键环节 压实管党治党责任

<正>习近平总书记指出,抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人。中国能源建设集团有限公司党委紧紧扭住党建工作责任制这个"牛鼻子",突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节,把党要管党、全面从严治党落到实处,抓党建促发展,实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的"三步走、三跨越"。构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明,建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责     

国有企业改革要取得新的突破

<正> 国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和基本任务,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是实行分类指导,从搞好整个国有经济出发,“抓大放小”,对国有企业进行战略性改组;三是按“三个有利于”的标准,探索和发展公有制的多种实现形式;四是把改革同改组、改造、加强管理结合起来;五是鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再     

国有资产怎样界定更合理

当前,在全国国有企业中推行现代企业制度的同时,辅以出售、出租、兼并为主要形式的产权制度改革方兴未艾,已成为我国经济体制改革中的新"热点"。这是一场经济体制破旧立新的攻坚战,其难度比以往历次改革都要大得多,深刻得多。在这场改革中,首当其冲的是对这些国有企业进行资产界定,弄清楚其资产到底属于谁,其中国家占多少?企业集体占多少?职工占多少?因此,我们可以说,国有企业资产的产权界定应是产权制度改革乃至整个企业制度改革的首要问题。一段时间以来,听到不少已改制的企业反映:他们企业在改制过程中,原资产界定得不尽合理,分     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…     

党风廉政建设的考评机制探讨

党风廉政建设责任制是一项加强党风廉政建设的基本工作制度，但目前对其的考评机制存在考核指标不完善、责任主体有时错位、考核方法单一、考核结果公正性不够及其未得到有效利用的问题。要解决这些问题，须完善考评领导机制，明确责任制考评主体；完善考核评价体系，保证评价公平、科学、严谨；改进考评方式，坚持日常检查与年度考核相结合、组织考核与群众评议相结合、实地考核与自查评定相结合、责任制考核与发现问题的限期整改相结合、单位整体工作考核与责任制考核相结合；完善责任追究机制，促进责任制落实；完善考评反馈、通报机制，督促问题整改。     

以创新思维引领干部考核评价体系建设步入新常态

<正>在推动干部考核体制机制改革过程中,组织部门应当勇于打破思维定式、转变思想观念,做好以下工作。一是将引领科学发展作为考核的核心,发挥干部考核的"指挥棒"作用。在综合考评指标设定上,应当     

国有企业党组织如何围绕生产经营正确发挥政治核心作用

在新时代经济环境中,国有企业肩负了更多的政治、经济、社会责任。国有企业以党组织作为企业基层发展核心,其主要职责是为了发挥出政治核心作用,以企业生产经营为中心开展工作。党委、党支部、党员需要为企业发展提供思想政治保证,围绕企业生产经营发挥出自己的优点,实现国有企业的改革与创新,为企业创造出更加优异的发展环境。     

对国有企业建立以经济增加值为核心考核体系的思考

经济增加值(即EVA)是以企业的价值的增值为衡量标准的,它将评价指标和企业经营最终目标统一起来,实现企业价值的最大化,是一种全新的绩效考核手段。基于此,本文对国有企业建立以经济增加值为核心的考核体系的思考     

加快国有大中型企业改革与建立现代企业制度的步伐

目前 ,国有大中型企业面临着不同程度的困难和问题 ,主要原因 ,一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求 ;二是结构调整不适应市场需求的变化 ;三是历史包袱和社会负担沉重 ,限制了企业的市场竞争能力。国有大中型企业改革作为整个经济体制改革的中心环节 ,要开阔思路 ,勇于探索 ,加大改革力度 ,使大多数国有大中型企业尤其骨干企业在本世纪初建立起现代企业制度 ,以适应新形势的发展需要。国企存在的问题亟待解决第一、优势企业的扶持发展没有抓好。我国的国有企业数量大 ,分布在各个领域 ,企业规模、技术水平、生产…