国际工程项目人力资源管理风险及控制策略探讨

随着社会的不断发展,经济体制改革的不断深化,我国对外承包工程业务获得了长足发展,其业务规模逐年扩大,名列全球最大工程承包商第225强,尽管如此,受国际市场经济不断变化的影响,我国承包企业国际化和全球化还有一段艰难的路程要走,本文就对国际工程项目人力资源管理风险及控制策略进行简要探讨。     

经济全球化环境下企业国际人力资源管理研究

近年来,区域经济以及全球经济正逐步发展成为一个不可分割的整体。而在这种文化多元化和经济全球化的环境中,全球企业在人力资源管理方面面临着全新的难题与挑战。因此,本为将主要围绕经济全球化环境下企业业国际人力资源管理的问题进行几点分析与探讨。     

大型工程建设项目的人力资源管理

现代大型工程建设项目,组织机构设置灵活,项目管理方如何根据项目建设的不同阶段,组成精干有效的项目管理团队,进行有效的人力资源管理,在项目建设期或更长一段时间内为项目单位提供有效的人才保障,为参与项目建设的个人提供良好的发展空间和职业通道。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强,我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多,风险较大,项目的成本管理是整个项目管理中的关键,也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况,从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

国际工程项目成本管理的问题及对策初探

本文剖析了当前我国国际工程项目成本管理中存在的主要问题,并依照国际工程项目成本管理原则,提出了相应的应对策略,力求把国际工程项目的施工成本控制在最低点,以实现企业收益的最大化。     

国际工程项目分包管理的风险与控制

本文从国际工程项目总承包商实施"分包策略",实现总承包商与分包商的共赢出发,分析国际工程项目分包管理面临的合同、质量、进度和劳务等四种主要风险,提出控制这四种风险的管理对策。     

国际电力EPC总承包项目人力资源管理

本文结合所在单位国际化经验,从国际电力EPC总承包项目生命周期全过程视角,阐释项目管理不同阶段的人力资源管理策略及重点,确保项目管理目标的实现。     

人力资源危机与人力资源管理

当今社会的发展越来越重视人力资源的发展,对于事业单位的改革与发展,首先要做好的就是人力资源的发展与创新,本文主要是从人力资源危机和人力资源管理方面来剖析人力资源发展对事业单位发展的影响。     

试论国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

工程项目的实施需要调动多种资源来共同完成,其中最基本、最重要、且最具创造性的属于人力资源。尤其是对于国际工程项目而言,更不应忽视对人力资源的管理,既包括企业在国内的人力资源管理,又要包括特定的国际工程项目的人力资源管理。归根结底,国际工程项目的竞争在于人才的竞争。如何有效的加强国际工程项目中人力资源的管理已成为不容忽视的问题。     

工程咨询机构人力资源开发和管理探讨

<正> 工程咨询业在我国是一个朝阳产业,是市场经济的建立同步开展起来的开创性工作。近二十年来,在政府决策科学化、民主化的推动下,我国的工程咨询业得到了长足的发展,并在国民经济建设中发挥着重要作用。随着     

从国际权威期刊文献看中国人力资源管理的实践与研究

在对1978～2011年26种国际权威期刊中有关中国人力资源管理的164篇研究文献进行分析的基础上,对这些文献的研究主题、研究导向和研究方法进行了回顾和评述,并对贡献最大的个人研究者进行了汇总。最后,重点提出了未来一定时期内中国人力资源管理的研究方向。     

人力资源管理信息化

当代社会,随着经济全球化这一趋势,其人力资源的发展具有重大的意义。人力资源及其管理和人力资源管理信息化的内涵极为重要。在分析人力资源管理信息化所存在的问题后,以实现人力资源管理信息化为主要目的。     

人力资源管理外的人力资源问题

人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。     

国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。     

会展人力资源管理刍议

会展人力资源是多种层次的会展人员的集成,包括:会展领导人才、会展管理人才、各类专业会展技术人才和各种类型的会展工作人员。对会展人力资源的管理涉及八个方面的管理;管理要素包括管理者、管理目标、管理文化、管理活动和管理环境;主要管理内容涉及会展人力资源管理主体、管理线路、管理系统和管理客体。     

街道办事处人力资源管理分析

在社会经济持续发展的背景下,人力资源管理工作越来越受到社会各界的广泛关注与重视。街道办事处是我国市辖区和不设区的市人民政府的派出机关,主要工作职能是贯彻落实好党和国家的各项政策。进一步加强人力资源管理,能够提高街道办事处整体管理水平和工作质量。基于此,文章对街道办事处人力资源管理进行深度探析,提出人力资源管理对策,希望能够为街道办事处顺利开展人力资源管理工作提供一定帮助。     

浅谈人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

21世纪是知识经济时代,它不再以物质资源为基础,而是更加强调知识的力量。人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。但目前人力资源会计还未广泛的予以运用,制定人力资源会计政策已势在必行。本文从人力资源会计这一概念入手,探讨了人力资源会计在企业人力资源管理中的应用。     

浅议国际工程投标管理

中国企业积极实施“走出去”战略,承揽国际工程建设项目。然而,国际工程投标是一项十分复杂的系统工程。本文从国际工程招标过程中的几个主要环节分析了国际工程投标需予注意的管理问题。     

人力资源管理外包——中小企业人力资源管理新思路

文章阐述了人力资源管理外包的定义,并且分析了当前我国中小企业人力资源管理外包中存在的问题,针对这些问题,提出了我国中小企业人力资源管理外包的几点建议。     

以人力资源管理职能调整完善人力资源管理服务

在新的经济形势下,企业的发展面临着一些问题,其中人力资源管理问题就是其中的一个,当前整合人力资源管理和服务机构,充分考虑当前人力资源管理职能的重要性,以人为本,尊重每个人的权利,本文围绕人力资源管理方面的问题进行了分析归纳,同时也对问题的解决提出了自己的看法。