省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

浅议标准成本在对标管理中的应用

对标管理起源于上世纪70年代的美国,其作为寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在中国得以广泛的推行,成为最受企业欢迎的管理方法之一。本文旨在探讨运用"标准成本法"指导企业的成本对标工作。在业界最佳成本指标(外部标杆)与企业实际成本之间,搭建一个企业成本管理与控制的"内部标杆",明晰企业成本管理的努力方向和路径,使企业实际成本与标准成本不断相符,进而缩短企业成本与"外部标杆"的差距的一种思考。     

以地勘文化导向下企业管理模式创新的几点认识

<正>根据有关开展对标看亮点找差距工作的要求,通过相互学习、相互交流、相互取长补短找差距看亮点活动。审视通过文化建设工作的探索和实践,建立了文化导向下的管理体系的雏形,使职工目标明确,思想统一,凝聚力增强。通过基础管理、科技人才等方面的工作,促进了地质找矿,为我队持续发展提供了强大动力和保证。围绕发展实践和切身体会,主要谈一下四个方面的认识。     

开展对标活动,提高管理水平

开展对标活动,是企业转变经营方式、提高运行质量、提升管理水平的重要途径,已成为近几年国内外许多企业的重要举措。企业对标活动,是指通过收集近几年国内外同行业先进企业的关键参数，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分行业、分产业、分规模、分步骤地组织企业所属单位全面进行。在开展对标活动中，要查找存在的差距并分析原因，制定和落实追赶先进的方案和措施，并通过持续的努力，     

标杆管理在企业财务分析体系中的应用探讨

在现代企业中,标杆管理是一种不可或缺的管理方式。标杆管理通过与行业中领头企业的对比与分析,对自身做出正确的综合测评,并结合自身条件不断改进与突破,使企业不断发展壮大。本文拟通过介绍标杆管理的概念与管理步骤,并结合所在的企业的实际情况来分析如何更好地将标杆管理应用到企业财务分析体系建设中来。     

以“目标管理”助推烟草企业机关管理工作再上新水平

<正>近几年来,随着烟草行业逐步推行绩效管理、对标贯标管理和质量体系管理等理念和方法,尤其是在国家烟草专卖局提出"基础管理上水平"的工作目标后,如何进一步夯实管理基础、提高工作效率、加强员工队伍建设、提升创新水平已经成为当前烟草行业深化体制改革、转变发展方式、实现科学发展的关键研究课题。在这其中,如何强化机关管     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点,即标杆目标的选择要适当;标杆管理的核心是模仿与创新并重;标杆管理应重在实施。     

“四大机制”推进党员标杆管理——对富阳市供电局的实证调查和研究

“党员标杆管理”是将企业经营中“标杆管理”的现代管理理论应用于党员管理的创新做法。浙江省杭州富阳市供电局先行一步，开展实践，获得了明显成效。本文对该局的党员标杆管理进行了实地调研，总结出“立标”、“育标”、“对标”、“创标”四大机制建设的工作经验，并提出了在实践中获得的几点启示。     

以对标管理的思路降本增效

本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。     

如何实施标杆管理

现代管理学之父彼得·杜拉克断言: “当前社会不是一场技术,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。” 可以说先进科学的管理理念是企业繁荣的先决条件,技术、劳动力、资本等生产力要素,只有通过有效的管理才能转化为效益。我们选择并实践标杆管理(对标)这一当今世界流行的管理方法,能使我们的企业逐步改变以往那种被动式地改进、认为已经够好了而凭经验和直觉管理的弊端。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

活用各项管理技能要诀

1一玄骨图(特性要因分析图)—分出枝节、找出 因果。-.二2柏拉图重点管理—掌握最重要的LZ。%即有 朋%之收益。3三找—找优点、找缺点、找改善对策‘4三比-一,比目标看达成率、比上期看成长率、比 触看水准。5三现主义一亲临现场、接触现物、面对现实改 善。-6三摸管理一摸产品、摸机器、摸人。7三查—事前查、事中查、事后查。日三追—事前追、事中追、事后追。9三不—品质上做到:不做不良品、不接不良品、 不传不良品;生产上做到:消除不平衡、不合理、 不需要之现象。10三定一定量、定容、定位。11三镜原则—承办人要像显微镜(面面俱到、…     

浅谈提高职工队伍素质的方法与途径

<正>随着集团以对标定位为手段、晋档升级为目标,推动创先争优活动向纵深发展,不仅要完善企业经济指标等"硬性"对标体系,还要把对标延伸到发展理念、经营机制、管理方式等无形指标上,不断提高企业的软实力,在"设标、对标、追标、达标"的过程中,把港口集团建设成为国内一流、世界领先的大港、强港。这一切都需要港口集团有高素质的职工队伍,从而为港口又好又快发展提供有力保障。     

能源管理体系与三标整合及运行的关键点

本文就能源管理体系与三标(质量、环境、职业健康安全管理体系)整合及能源管理体系运行的过程,重点阐述两方面内容:一是能源管理体系与三标整合的3个关键点,即人员与职责整合、要素整合及文件整合;二是能源管理体系建设运行的4个关键点,即初始能源评审、能源因素的动态管理、标杆与基准的确定以及管理方案的制定与实施。     

基于差距分析的绿色供应链标杆测评

绿色供应链从战略高度对组织的实践活动进行环境管理,通过提高资源利用率,消除废弃物,减少业务活动对环境的影响,可以赢得企业在革新和经营上的竞争优势.文章对比了反向供应链与绿色供应链在功能上的不同,采用基于差距分析法的标杆测评,评估了供应链的绿色度,绘制的蛛网图可反映出当前供应链与目标供应链之间的绿色度差距.企业可以据此来优化供应链的业务流程,合理配置资源.     

对标管理在煤化工企业管理中的应用

针对当前煤化工企业经济效益下滑、整体亏损情况,为有效扭转企业发展的困境,煤化工企业管理中采用对标管理。本文研究分析对标管理在煤化工企业管理中的应用,从对标管理的概念、开展对标管理前提以及开展对标管理的环节等方面进行论述,贯彻实施对标管理。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。