财务管理环境下企业如何规划财务战略管理

公司财务管理规划受到公司财务环境的影响,并且在一定程度上关系着许多单位的运行费用、销售额与大规模的风险,一个具有规模的企业要想规划好财务管理,那么就要对财务管理环境引起高度的重视。本文介绍了企业财务管理的影响因素及提高财务管理规划水平的具体策略,希望为企业的财务管理提供借鉴。     

浅谈供电企业财务管理措施

目前供电企业建设和管理存在财务管理不全面的现象,作为垄断性企业,其财务管理情况关乎我国各方面的经济发展。本文分析了供电企业的现状结合财务管理知识,简要指出供电企业存在的问题,充分并深度的找出供电企业财务管理的措施。     

试析一种基于企业经营分析的公司财务管理

随着社会经济的迅速发展,企业在日常经营中,要想从根本上立于不败之地,其核心在于企业的财务管理。财务管理的实施,贯彻到企业管理中的各个环节,若不能得到科学、完善的管理,将会对企业的日常生产及今后的发展造成严重的影响。在此,本文针对一种基于企业经营分析的公司财务管理方式,做以下论述。     

对神华宁煤财务管理的几点粗浅建议

神宁集团公司财务管理,经过几年的实践和探索,逐步实现了管理模式,即确立管理思路阶段,制定管理方法阶段和完善提升阶段,只有抓住财务管理核心,才能提高企业经济效益。     

公司财务管理模式优化探讨

伴随我国社会经济的不断发展,我国的各行各业体系也在不断的壮大,经济发展促进行业发展,行业发展过程中财务管理成为重要的因素,推进着行业的进步,也成为公司最基本的要素。我国的市场日益扩大,最为重要的就是公司财务管理。只有不断的加强公司财务管理的工作,才能为企业做出重要的贡献。     

加强进出口公司财务管理措施

随着市场经济的不断发展进步,各类企业已经逐渐步入合作化、全球化的发展模式,进出口公司在我国整个经济结构中的地位是不可动摇的。一个企业持续发展的前提是有一个良好的财务管理,本文通过对进出口公司在财务管理中存在的问题的研究,提出了一些加强进出口公司财务管理的措施。     

供电企业电费资金风险防范

本文结合我公司电费管理实际,在阐述目前供电企业存在各类资金风险的同时,提出了加强和完善电费资金安全防范措施和对策,以提高供电企业的经营管理水平和财务管理水平,适应当前企业管理需要。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

构建供电企业内部财务管理制度思路之我见

从经济的迅猛发展,工程财务的管理分化问题入手,国家的基础产业在经济发展越来越重要。为保持现在企业的健康发展,保证现在国有资产的稳定增长,需要不断地提升供电企业的财务管理的水平。加强、规范财务管理是为供电企业解决问题的所在,为加强整体工程项目的质量,必须不断的加强全过程的监管和考核力度。将现代化的手段,用在加强工程、规范财务管理的综合素质上。     

跨国企业财务管理问题探讨

随着跨国企业不断涌进中国市场,我国很多实力雄厚的企业也开始进行海外业务的拓展和经营,如何对并购后的公司财务进行管理成为跨国企业关注的焦点。因此本文将就跨国企业财务管理的若干问题展开探讨。     

浅谈企业财务管理制度

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,加强财务管理,根据国家有关法律、法规及公司财务制度,结合公司具体情况。     

探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接

伴随我国国有经济的不断增长与国内生产总值GDP的不断上升,我国各个公司的财务治理以及财务管理工作也取得了前所有的成绩。但是其自身的财务治理与财务管理的关系的对接问题,仍是现今各个公司企业所要面对的首要解决问题之一。本文主要对公司财务治理和财务管理的关系与对接的相关性问题进行了探讨分析,并合理的为公司财务治理和财务管理工作的对接工作提供了改进措施。     

论如何强化广电网络公司财务管理

随着社会经济的发展,随着网络功能的进步,广电网络公司立足于“三网融合”的发展战略,逐步强化着经营管理。经营管理的重心是财务管理,在经营管理的整个过程中,强化广电网络公司财务管理,直接关系到能否提高公司的管理效率。本文就如何强化广电网络公司财务管理做一个探讨。     

新时期如何提高供电公司财务管理水平

财务管理是企业管理的核心环节,而管理水平的高低则是决定经营管理的主要制约因素。随着电力行业的不断发展和进步,供电公司在财务管理方面展现出来的问题被无限的放大,这一点成为供电公司经营水平向前发展的核心制约因素和瓶颈问题。     

如何实现供电企业退出运行资产的规范化管理

供电企业固定资产数量庞大,分布广泛,层次复杂,这些特点也直接使得管理部门对固定资产的管理流程不统一,数据口径相差较大,特别是对退出运行资产的管理,漏洞百出。本文从财务管理的角度出发,针对供电企业退出运行资产的规范化管理提出建议,以实现企业安全生产,提高经济效益。     

供电企业财务管理体制创新的几点思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济人士的共识。社会主义经济体制改革和电力体制改革的进一步规范,要求县级供电企业进一步提高依法经营管理和规范理财的水平,实施财务管理体制的创新。因此,必须建立与之相配套的财务管理体制和会计核算体系。结合工作实践,笔者从四个方面就供电企业财务管理体制的创新谈一点简单认识。     

浅谈企业财务管理目标的现状

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。内部会计控制是一项复杂而系统的工程，需要管理者和全体职工的共同努力，各要根据自身的实际情况，提高对内部会计控制的意识，不断完善的内部会计控制，让内部会计控制真正在经营管理中发挥起应有的作用，维护正常的社会经济秩序。     

刍议公司治理的核心:财务治理

有效的公司治理可以降低因两权分离而产生的利益主体次优化导致的效率损失,节约交易成本;公司治理的目标在很大程度上通过公司财务治理完成,公司治理以财务治理为核心,直接或间接影响公司财务行为的优化与财务管理的效率,进而影响企业价值。     

供电企业全面预算管理的问题与对策研究

全面预算管理是预算管理基础上升级而成的一种管理方法。供电企业实施全面预算管理有利于提高财务管理水平,降低生产经营风险以及提高经济效益。虽然供电企业全面预算管理取得了一些成绩,但是仍然存在着战略性有待加强、组织体系不健全、考评体系不完善及信息化程度不高等问题。为此,就需要供电企业从增强全面预算管理意识、健全组织体系、完善考评体系以及加强信息化建设等方面加以改进。     

创新供电企业财务管理模式探究

随着我国社会主义市场经济的发展,供电企业传统的垄断地位发生了动摇,企业面临着越来越多的改革要求,市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下,对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发,探析电力企业财务管理模式的创新。