企业财务管理的利器:即时结算

美国哈佛商业评论曾指出,许多陷入困境的企业都与其财务结算的速度太慢有关。本文介绍了改变这种状况的即时结算系统。在阐释了即时结算的概念的基础上,分析了即时结算对企业财务管理和企业管理决策所带来的巨大的变革,并提供了企业实现即时结算的具体思路。     

浅谈如何抓好项目预结算管理

抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。     

浅谈如何抓好项目预结算管理

抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义.     

浅议如何加强煤炭企业内部结算管理

现在,我国工业的不断发展对煤炭的需求量越来越多,煤炭企业实现了高速的发展,但是,其在发展的过程中,还有一些素质制约着其发展的速度,降低了煤炭企业发展的安全性和可靠性,其中最主要的原因就在于煤炭企业内部结算制度存在一定的问题,导致了煤炭企业的资金不能以最大的限度得以利用。本文通过分析煤炭企业内部结算管理应该建立的有效制度,分析企业内部结算中心的性质、企业内部结算中心的职能、企业内部结算中心的作用,对煤炭企业规范自己的结算制度,建立起合理的价格体系有着重要的意义。     

论如何优化企业内部劳务结算体系

公司在经营管理过程中推行《内部劳务结算》工作,即对公司内部各单位互供的人员、设备、仪器按内部价格进行结算,这项工作是企业精细管理的一部分,旨在通过内部劳务结算体系,使各单位优化资源配制,合理资源利用,避免占用过多资源,造成浪费,从而提高市场开发的效益性,提高公司内部经营管理的水平。本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,以及优化劳务结算体系的具体方法,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

施工企业如何通过强化绩效考核促进结算收款

结算收款是施工企业经营管理工作的重要组成部分,结算收款工作完成的好坏,直接影响施工企业的资金周转效率甚至经济效益。所以,施工企业必须加强结算收款工作,以加速资金周转、提高经济效益。但是,许多施工企业因为绩效考核体制或考核指标不合理,使得部分负责人只片面追求经营收入和利润指标,而忽视了收款工作,甚至有的为了政绩和个人利益,采取一些不合理的会计手段,虚增结算收入,进一步加大了财务和管理成本,降低了经济效益,甚至造成企业的潜亏。笔者探讨了施工企业如果通过强化绩效考核,促进结算收款工作顺利完成。     

施工企业怎样加强工程竣工结算管理

项目工程竣工结算工作的实施往往涉及诸多操作要素,比如结算审计、工程量清单计价、工程竣工结算编制等阶段性工作的有序开展。因此,工程竣工结算工作是一项系统而又繁复的经济管理工作,但是凭借竣工结算的科学管理与开展,能够使企业项目造价成本实现有效控制,进而依据各种信息凭证,减少不必要的经济成本损失,避免扯皮赖账等不利因素发生,从而体现出这项工作的重要的现实意义与价值。本文就施工企业竣工结算实践管理涉及到的一些结算控制手段展开了探讨,以期望施工企业能够把好项目结算关卡,提高核心经济收益。     

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。     

建设工程结算内部控制研究

建设工程结算是一项综合而复杂的工作,需要造价人员深入建筑工地了解实际施工情况,在实践中不断提高自身的业务水平,和丰富工作经验,并修炼自己的职业道德,才能为施工企业创造更多效益。为此,本文主要对建设企业工程结算内部控制进行了探讨。     

浅析国际工程结算存在的风险及其防范措施

随着我国入世以及改革开放的深入发展,我国社会经济也逐渐融入到世界经济发展之中.经过30多年的改革开放以及10多年的入世经历,我国在国际贸易中的地位日益显著.在我国对外贸易需求不断增长的态势下,人们对国际工程结算业务方面的要求也越来越严格.国际工程结算是对外贸易过程中一项很重要的业务,也是商业银行的中间业务,因此其地位与作用日益受到人们的关注.随着国际工程结算业务的发展,国际工程结算风险也日益增多.因此本文将就企业在国际工程结算问题上存在的风险及风险预防措施上进行浅析,期望能引起我国企业管理者对国际工程结算存在的风险进行关注,并加大对风险的防范力度,帮助企业规避国际工程风险可能带来的损失,从而提高企业在国际营运过程中的效益.     

抓好工程结算的四大环节

抓好工程结算四大环节，即结算资料的审核与编制、工程量审核、定额单价及其他费用审核等。应用表明，工程结算是对施工企业提出的全部工程价款的工程造价文件的审核，结算工作准确与否直接关系到企业的经济效益。     

试析建筑工程预结算的控制办法

随着市场经济的改革与发展,人们对建筑经济管理的要求也越来越高,这些也被企业领导所重视,如何提高工程的预结算,做好工程造价管理,这对实现工程经济效益起着重要的作用,本文根据建筑工程预算中存在的问题,简单地分析了建筑工程预结算的控制方法。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。通过结合物探研究所在中石化集团的重要地位及其从事的石油勘探、资料处理、圈闭管理方面的特点,分析现在存在的资金管理方面的问题,从而制定出新的适应时代需要的资金管理政策,来加强资金管理,从而保障资金的供应、降低勘探成本、加快资金的周转速度、优化资金的结构、提高资金的使用效益。油田企业在资金管理上要进一步完善财务管理体系,强化财务的集中管理作用,提高油田企业内部的资金结算效率,健全全面的资金预算管理机制,最终有效促进物探院的发展,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业如何做好工程结算

结算工作的好坏直接关系到企业的经济效益,决定工程项目的最终盈利水平。工程结算工作贯穿于工程施工过程的始末,要注重过程管理,只有企业各有关部门相互配合,共同努力才能做好工程结算工作,才能实现企业利润最大化。     

浅谈清单招标的控制要点

目前,大部分企业的内部审计部门在对建设工程的审计控制中,仅仅参与了评标与最后的造价结算审计。而在工程的结算方式中,对于工程固定价格合同的认识不足,对该合同结算方式下的操作要点掌握不够,增加了企业固定资产投资的多付风险。因此,工程量清单招标过程中工程量清单科目及数量准确性、施工方法不明确项目设定暂定价、对主材料设定品牌要求是清单招标的关键点,也是防止低价中标、高价结算的有效措施。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系

建筑工程施工成本管理中存在着一些问题,而工程造价预结算是帮助企业节省成本,提高资源利用效率的一种方式。     

提高回收率 增强企业效益

实现电费资金的集约化管理，缩短资金滞留和划转时间，电费结算账户月末余额的多少严重影响着电费资金上缴率这项重要指标。因此，积极采取各项有效措施，最大限度地减少电费结算账户月末余额是完成电费资金上缴率的迫切需要，也是维护企业经济利益，提高企业经济效益的有力保证。     

政府投资工程竣工财务结算存在问题探讨

为了确保政府投资工程竣工后能及时地做好财务结算工作,为政府提供准确的财务情况以及完整的建设成果,及时交付使用,提高政府投资效益。本文主要就政府投资工程竣工结算存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策。以不断促进政府投资工程竣工结算的精准性和快速性,在促进企业经济效益提升的同时促进政府投资效益的提升。     

造价工程师的工程竣工结算审核过程

建设工程竣工结算,是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包工程,经过有关部门验收合格,向发包单位进行的最终工程价款结算。建设工程竣工结算审核,是指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程竣工结算的真实性、合法性进行全面审查。建设工程竣工结算审核是核实工程造价的重要手段,也是控制工程造价的最后一关。