基于资源观的竞争优势构架透视

在当今的超强竞争环境下,竞争优势日益成为企业关注的核心。本文借鉴基于资源的企业理论对竞争优势进行了新的透视,较为系统全面地剖析了竞争优势的构造,详细论述了各个维度的含义及其资源基础,从而为企业构建、保持和更新竞争优势提出了新的思路。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

浅析现代企业人力资源管理

现代企业的竞争聚焦于人才竞争,面对日益白热化的人才竞争,本文从管理理念、绩效考核、激励机制、培训、企业文化等几方面阐述了企业人力资源管理的策略;     

浅论人力资源管理中的氽业文化建设

随着新时期社会的发展和企业管理理念的不断革新，企业文化建设对于企业管理的作用日益显现，受到企业重视。在新的历史时期，企业文化建设在企业面对日益激烈的竞争环境和经营形势下发挥着重要的作用。本文对企业文化进行简要概述，继而针对人力资源管理中有关企业文化的建设进行介绍。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

现代企业呼唤管理创新

<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。     

建立企业内部控制的必要性

内部控制是随着管理活动的产生而出现的．并随着管理理论的发展而发展。它的影响使企业经营的环境日益复杂．且越来越不稳定。如何增强企业的竞争实力．提高企业的经济效益呢？内部控制制度为企业的生存和发展提供了一个强有力的保证。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

探究人力资源管理信息化

21世纪是一个人才竞争的时代,科学技术高速发展,人和人之间的竞争日益激烈。企业在这样的环境背景下发展,想要在市场中占领一席之地,技术经济以及管理竞争缺一不可。人才在企业发展中起到举足轻重的作用,地质行业是人才密集的地方,人力资源在企业发展中有重要作用,它可以及时的更新人才,为企业发展注入新活力。随着社会不断发展,人力资源信息化管理越来越凸显。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

企业管理中对于激励理论的应用分析

激励理论是一种最为常用的企业管理理论,在提升企业综合实力和市场竞争力,促进企业健康持续发展过程中发挥着巨大作用。随着社会主义市场机制的不断完善,企业发展面临全新发展机遇,企业间的竞争日益激烈,如何以最有效的方式提升企业管理水平,已经成为现代企业必须解决的难题。激励理论为现代企业管理提供了全新的思路和方法,企业应引起足够重视,并将其具体应用到管理各个环节当中,为企业快速、健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要分析企业管理中对于激励理论的应用。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

企业管理与执行力之探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章重点探讨企业“绿色管理”制度与传统管理制度的区别，分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法，对于企业、组织实现预定目标有着重要的意义。     

刍议成本核算在企业经济管理中的作用

现代企业经济管理的一个重要分支是成本核算,企业要面对日益竞争的环境就要采取一定的措施。成本核算是企业财务管理中的重要工作,我们要充分重视成本核算在企业经济管理中的作用。本文作者结合多年来的工作经验,对成本核算在企业经济管理中的作用进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅析建筑企业成本管理的优化

在竞争日益激烈的市场环境下,有效的成本管理是建筑企业获得优势的一个重要途径。本文通过对建筑企业成本管理的现状分析,指出优化现有成本管理的必要性,并提出以战略的眼光与全局性思维,优化成本管理的具体举措。     

基于电子商务对销售成本的影响的研究

在垒球一体化渐成市场化经济主流的环境里,把握时代脉搏,适应时代的发展,做好企业成本管理,是企业取得竞争优势的重要手段。更新观念,掌握创新管理理论的发展方向和深入研究当前电子商务的发展前景是获得这一重要手段的途径之一。本文主要研究的是将电子商务运用到销售环节中,并提出一些电子商务运用到成本管理中的建议。     

浅议石油企业资金管理风险

资金管理是石油企业财务管理的核心。随着改革的不断深入和全球化步伐的加快,国内石油企业面临的竞争日益激烈,如何更快更好地适应新的竞争环境,如何提高资金的使用效率和,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。目前传统的资金管理方式和方法的弊端越来越明显,严重制约着生产和经营的顺利进行。因此,探讨石油企业资金管理风险由着十分重要的意义。     

对标管理在机关部门的应用

正对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。本文通过阐述对标管理在机关部门的应用,以期提高机关部门的管理水平。对标管理是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过在机关部门进行现状分析、建立指标库、开展对标实践,实现创新超