企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

做好改制企业员工的思想政治工作

<正>稳定是企业生存和发展的前提。改制企业涉及企业的多方面问题,在人员变动和企业制度方面都有很大的变化,各种不稳定因素交织存在,员工的心理也会产生变化,并影响企业的发展,因此,如何发挥思想政治工作在维护企业稳定中的作用就显得尤为重要。一、企业改制与不稳定因素的产生(一)竞争性企业机制改制的必要性。国有企业的安逸环境使企业的管     

浅析国有路桥施工企业外聘员工管理

随着国家基础设施建设投资力度的加大,国有施工企业迎来了一次难得的发展机遇。公司的经营管理模式发生了巨大的转变,员工队伍构成和数量也产生了很大的变化。绝大多数国有施工企业由于施工任务的不断增加,都聘用了大量的外聘员工,由于相当一部分国有企业仍然沿用传统的以"身份"划分员工待遇的计划经济模式下的劳动人事管理制度,没有建立和健全对于外聘员工的激励机制,给企业日常管理和持续健康稳定发展带来了一系列的问题。如何适应新的形势下,切实加强聘用人员的管理,增强他们的归宿感,确保企业持续、稳定、健康发展,是当前国有施工企业人力资源管理工作面临的新课题。笔者就这个问题谈谈自己的初浅看法。     

浅谈我国国有企业劳资问题现状以及解决措施

国有企业是社会经济的重要组成部分,国有企业的发展和稳定是社会主义和谐发展的保障。随着经济体制的不断改革,国有企业的机制也发生了相应的变化,如今劳资关系已经逐渐市场化,因此国有企业和企业员工的劳资关系也发生了很大的转变,随之产生的劳资争议事件也不断的增长,给社会的安定带来了很多不利的因素。因此加强对国有企业改制前后的劳资关系变化的了解和正确处理劳资争议事件是一件迫在眉睫的事情,基于这些原因,本文首先对国有企业改制前后的劳资关系发生的变动进行了介绍,然后对我国国有企业劳资问题的现状进行了分析,最后针对这些现象提出了相应的解决措施。     

解析国有企业信访工作的重要性和对策

国有企业的信访工作,可以维系企业与企业员工之间的关系,促进国有企业和谐发展,但是目前国有企业信访工作中存在一定的问题,给国有企业和谐稳定发展造成了很大的影响,也制约着企业可持续发展的进程,这就需要找出信访工作中的问题及其成因,提出科学合理的解决对策,优化企业信访工作,保证国有企业和谐稳定发展.     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

国有企业人员工作压力与工作满意度探析

在经济和社会发展的要求下,国有企业改革的进程也不断推进。当前我国国有企业中亟需结合市场经济的发展建立起有效的现代人力资源管理体系,推动国有企业充分利用人才资源在激烈的竞争中取胜。工作压力和工作满意度作为衡量员工工作状态的重要指标,关系到企业的经营效率,因此,国有企业人员管理必须充分关注员工的工作压力,进行适时的管理,提高员工的满意度,促进员工为企业的发展充分发挥自身的力量。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

人力资源管理的传承与创新路径研究

企业改制成功的案例很多，但在短时间内成功转型的并不多。江苏省建筑工程集团有限公司作为省属国有企业改制成功的典范，本文通过对其改制过程中不同发展阶段对人力资源管理的要求进行剖析，探索适应企业快速发展的人力资源管理新模式。     

黑龙江省国企人力资源开发与管理的思路探索

近两年,黑龙江省展开了国有企业改革攻坚战,以大中型企业为重点,通过调整——招商——改制——改造,塑造新的体制与机制。但人力资源开发及管理却没有跟上,影响了改制后的企业持续发展,本文先剖析了黑龙江省国有企业原有人力资源开发与管理存在的问题,然后进行了新的人力资源开发与管理的可行性分析,最后提出了实施人力资源开发与管理的综合建议。     

企业人力资源管理中的诚信问题

近年来,经济的飞速发展给人们带来巨大的心理冲击,急功近利的思潮在人力资源市场中暗涌。在企业人力资源管理过程中,员工欺骗企业、企业失信于员工、双方对簿公堂的现象时有发生。此现象导致的结果就是企业与员工彼此心存芥蒂,缺乏信任,以致形成人力资源的恶性循环,严重影响企业与个人的发展。由此,我们认为诚信问题是制约我国企业与个人发展的一大瓶颈,解决诚信问题对于研究我国企业人力资源管理有着重要意义。     

解析国有企业信访工作的重要性和对策

正国有企业的信访工作,可以维系企业与企业员工之间的关系,促进国有企业和谐发展,但是目前国有企业信访工作中存在一定的问题,给国有企业和谐稳定发展造成了很大的影响,也制约着企业可持续发展的进程,这就需要找出信访工作中的问题及其成因,提出科学合理的解决对策,优化企业信访工作,保证国有企业和谐稳定发展。一、国有企业信访工作的重要性第一,健全的企业信访制度对企业的稳定发展有重要的保障作用,通过健全的国有企业信访制度,可以使企业及     

浅谈国企领导者在企业管理中的服务性

近年来,国有企业在采用先进的现代化管理方法,管理艺术等方面取得了明显的进步,同时也取得了一定的经济效益。但在另一个方面,企业在处理涉及生产、经营、分配、用工等与员工切身利益相关的问题上,也经常出现十分尖锐对立的矛盾,有的造成聚众滋事,越级上访,给企业正常生产和员工队伍稳定带来了很坏的影响。本文就国企领导者在工作中增强对员工的服务意识以减少管理与被管理的矛盾,实行人性化管理做一些粗浅的分析。     

国有企业体制改革的现状与解决举措

随着市场经济改革的深化,国有企业体制改革后人力资源管理暴露出诸多不足。笔者通过多年在改制企业中人力资源工作经验,结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要。     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

关于国有企业执行人力资源管理及管理措施分析

实践证明,重视和加强国有企业的人力资源管理,对于促进生产经营的发展,调动企业员工的积极性、提高劳动生产率,建立现代企业制度、保证企业获得最大的经济效益,有重要作用。研究和探索国有企业的人力资源管理问题,具有重要的现实意义。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

员工感知价值的研究及其对离职的影响

大量的员工离职给企业带来了很大的危害,如何采取措施降低员工离职率,已经成为企业管理层高度关注的问题。基于消费者的行为与顾客感知价值的密切关系,本文将感知价值概念延伸至人力资源管理领域,研究员工感知价值的概念及内容结构,并进一步探讨其对员工离职行为的影响作用。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。