如何加强施工企业的财务管理

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理。     

浅谈施工项目如何加强财务管理

本文阐述施工项目财务管理过程中,要从被动的手工记账、成本核算向管理会计转换。本文从预算管理、内部控制、资金管理、合同管理、责任成本、协同合作、税收筹划、教育培训几个方面说明了财务管理的目标是服务于项目管理,为领导决策提供会计信息,最大的满足项目经营管理的需要,实现工程项目利润最大化。     

浅析施工企业项目部党建思想工作

项目部党建工作是施工企业党建工作的载体和重要关口,虽受到诸多原因的影响,项目部党建工作受到一定制约,但可通过项目部党建活动室的组建,加强管理与监督,做好信息化建设、教育、党务公开工作等方面的探索实现项目部党建工作的有序、健康发展。     

浅议施工企业对项目部的和谐管理

本文在和谐管理理论的视角下，提出了施工企业对项目部和谐管理的模式与方法，分析了施工企业培育项目部管理人员的激励需求和最优激励组合比例，并对施工企业职能服务部门提出了简要的服务要求，并通过对了两次分配的经济激励方案。同时，利用基于声誉的非经济激励模型，分析了建立企业内部项目经理人才市场的重要性和必要性。     

施工企业项目部亏损主观原因分析及对策探析

施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

浅谈加强施工项目财务管理

本文结合工作实际,对施工项目财务管理的职能和作用进行了分析,对加强施工项目管理的途径和办法进行了探讨。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

浅议如何加强施工企业的财务管理会计基础工作

加强财务管理和会计核算,做好会计基础工作,是建立现代企业制度的一项重要内容.财务管理基础工作是施工企业财务管理工作的关健,对完成财务管理任务,实现财务管理目标具有特殊作用.     

如何加强企业科研经费财务管理

科研项目作为一个企业未来发展重要的排头兵,其相关工作的好坏直接关系到企业在未来一段时间内的发展战略与要求,对企业的市场竞争力具有较大的影响。本文将从企业在加强科研经费财务管理工作上进行探讨,通过以下五方面的工作要求,希望能为我国相关企业在科研经费的财务管理上提供一份浅陋的参考资料,进而不断的促进我国相关企业的科技创新水平。     

浅析如何加强工勘施工企业的财务管理

文章论述了工勘企业的财务管理现状,针对现状提出了进一步推进我国工勘财务管理的对策和建议。以探讨如何结合工勘企业实际情况加强内控,实行财务集中统一管理、全面成本管理,实现工勘企业利润最大化。     

施工企业如何加强资金管理

在企业的财务活动中,资金管理已成为企业管理的核心内容。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了施工企业资金紧张的原因及危害,然后针对施工企业的行业特点提出了加强资金管理的对策建议。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求,新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题,因此,加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题,提出了加强房地产企业财务管理的对策,以期提升房地产企业的财务管理水平。     

浅析施工企业之财务管理

本文根据笔者的实际财务管理经验,提出施工企业许多与一般工、商企业财务管理异样性的方面,指出了施工企业在财务管理方面存在的主要问题,并提出了相应的应对措施。     

论电力施工企业的财务管理

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的财务管理新体系。     

浅谈施工企业项目财务管理优化研究

在经济发展的带动下,社会不断发展,也使得工程项目的数量不断增加。对于施工企业而言,做好工程项目财务管理工作,是十分重要的,不仅能够提高施工企业的经济效益,还可以为施工企业的生存和发展奠定良好的基础。本文结合当前施工企业项目财务管理中存在的问题,对其优化策略进行了阐述。     

财务管理理论在施工企业项目管理中的应用

近期，经过我司对广州市大学城、新电视塔、珠江新城西塔等工程施工财务管理后的启迪。通过本丈阐述了施工企业应用财务管理的必要性，指出了现时施工企业项目财务核算的缺陷，在此基础上，提出了按照分项工程量清单收集工程成本信息的方法。     

施工企业如何管好用活资金

由于建筑市场竞争日趋激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者对施工企业造成资金紧缺的原因及如何管好用活资金进行了探讨。     

浅谈如何加强施工单位项目部领导班子建设

加强施工单位项目部领导班子建设是对搞好项目管理有着至关重要的作用。本文主要从理论学习、素质提升、加强沟通和坚持民主制度四个方面对加强领导班子建设进行了分析。     

施工项目部机械设备的模块化管理分析

随着我国经济快速发展,建筑工程行业也步入到一个新发展阶段。由于城市化逐渐前行,人们对于建筑要求也越来越高,因此建筑工程企业要想生存与稳定发展,就一定要引进先进管理理念,对施工项目部机械设备进行模块化管理,促进建筑工程行业快速发展。本文主要对施工项目部机械设备的模块化管理进行了分析。