浅谈医院人力资源管理认识及创新

本文阐述了对医院人力资源管理的认识,分析了医院人力资源管理存在的问题,指出医院人力资源管理要树立以人为本的管理理念,健全人事管理制度,合理配置人力资源,建立科学的绩效考核体系,制定人力资源管理的长期规划,才能保持旺盛的生命力和竞争力,推动医院又好又快发展.     

医院传统人事管理向人力资源管理转变探析

在当前市场经济快速发展的社会转型时期,医院由传统人事管理逐步转向现代人力资源管理,已成趋势.首先从传统与现代人事管理基本涵义入手,分析医院现代人力资源管理的现状,并针对管理中存在的问题,阐述了医院在人力资源的使用与管理方面由传统向现代转变的策略.     

医院人力资源管理存在问题及对策探析

医院人力资源管理是指根据医院发展战略,有计划地对人力资源进行合理配置,以调动员工积极性,发挥员工潜能,为医院创造价值,确保医院战略目标实现的系列活动。真正搞好人力资源管理,必然要求医院真正实现由传统人事管理模式向人力资源管理的纵深发展,形成一套适合自身改革和推动事业发展的人力资源管理体系。     

浅析医院人事管理要点

医院的人事管理关系着医院的生存，本文从医院人事配备的阶梯性、医院人事管理的统筹和分管的协调性、加强人力资源管理队伍的建设和医院环境维护的和谐性四个大方面进行了分析。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理

事业单位人事管理涉及多方面的内容,而随着国内对现代人力资源战略管理的持续研究,其对加强事业单位人事管理有一定的参考与指导价值。文章通过对现代人力资源战略管理与事业单位人事管理的区别进行分析,进一步从现代人力资源战略管理角度分析事业单位人事管理存在的问题,进而给出相应的管理对策,旨在不断提高事业单位人事管理效果与质量,发挥人力资源在事业单位管理中的作用。     

论高校人事管理向人力资源管理的转变

文章先论述了人事管理及人力资源管理的定义,之后对传统人事管理及现代人力资源管理的联系做出了对比,最后对于高校人力资源特点及高校人力资源管理上出现的问题提出了关于实现高校人事管理向人力资源管理转变的几点建议。     

医院人事档案管理的思考

医院的人事档案管理是医院信息系统建设的基础,也是医院行政一体化的前提条件,它对医院人事管理以及信息管理有着重要意义。人力资源部门有必要建立健全有效的人事档案信息系统,实现现代化的人事档案管理,改善人事档案管理现状。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

事业单位人事管理向人力资源管理转变研究

现代事业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别,才能从思想上、工作上真正实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,与时俱进地做好人力资源管理工作。本文结合自己从事的人事管理工作实际,就传统人事管理与现代人力资源管理的内涵、区别,以及传统人事管理向人力资源管理转变需要解决的问题进行了分析和阐述,并就事业单位如何建立现代人力资源管理新体制提出自己的看法。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

试论医院人事档案管理存在的问题及对策

随着医疗体制的不断完善,医院的人力资源管理问题正不断被重视和强化。人力资源管理能够帮助医院合理分配有限的人力资源,并减少不必要的人力成本输出,同时优化管理模式,实现更加优质的医疗服务与热情的工作态度。目前,许多医院的人力资源管理问题仍不到位,更未设定相应的人事档案管理制度,管理人员存在专业度不高、缺乏丰富的经验、信息化水平低等问题。本文对医院人事档案管理展开探讨,分析其优化方法,以促进医院人事管理水平的提升。     

医院人力资源管理现状分析及其对策

本文分析了医院人力资源管理中存在的诸如组织结构不合理、人事管理落后、管理机制不健全等问题,并针对这些存在的问题,提出了相应的改进与完善措施,以期为提高医院的人力资源管理质量,保障医院长期健康平稳发展提供借鉴意义。     

浅议医院人力资源管理

医院的人力资源管理是医院管理的重要环节,医院必须以引进与培养人才为指导思想,完善医院人事管理职能,采取相应的绩效和考核激励措施,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和绩效考核制度,创新人力资源管理制度,提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.     

论人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国组织先前大都是运用的人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。本文主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

国有企业人事管理制度的改革

本文首先对人力资源管理与传统人事管理作了区别,在此基础上分析了国有企业人事管理存在的问题,最后强调国有企业人事管理应加快向人力资源管理转变,并给出一些措施。     

现代企业人力资源管理的思考与创新

自20世纪50年代,提出人力资源的概念以来,世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。新经济时代下现代企业人力资源管理职能已经从传统的人事管理转变为战略人才资源管理职能。但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段,致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识,人力资源管理科学化越来越受到重视。分析国内大多数企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策与方法。     

新时期完善医院人事档案管理工作的措施探讨

人事档案是国家机构和事业单位等部门对员工的工作经历、工作绩效、思想道德等内容进行收集整理的储存文档。医院人事档案管理是医院日常事务管理的重要组成部分,它记载着每位医院工作人员的重要信息,是对医院工作人员日常工作情况的反映,是医院进行人事管理的重要依据。医院人事档案管理水平的高低,对于医院人力资源管理和核心竞争力具有重要的影响。随着医疗改革的进行,医院的人事档案管理工作也应该顺应具体情况进行变革。本文从医院人事管理的现状出发,阐述了其中存在的问题,并给出了改进措施,以供参考。     

对现代企业人事管理的分析

人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置,加强对人才的培养,引入竞争机制搞活人事管理。本文主要分析人事管理在企业管理中的重要性,通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出一些切实可行的对策。     

新时期医院人力资源管理创新路径探索

<正>随着社会的进步和人们对医疗服务需求的不断增加，医院作为医疗服务的主要提供者，在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。传统的医院人力资源管理模式存在着许多问题，严重影响了医院的运营效率和服务质量。因此，面对日趋激烈的“人才争夺战”，本文基于医院人事管理现状分析，提出一些新的人力资源管理策略和建议，以期为医院人力资源管理的创新提供参考和指导。