浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切和本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

浅谈企业绩效管理

本文从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键点,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

基于绩效管理的战略目标分析

本论文分析了绩效管理对企业战略目标的作用和意义。从绩效管理所面对的问题出发提出了基于战略目标的绩效管理的思想方法,并且探讨了以战略目标为导向的企业绩效管理的实施策略。本论文将绩效管理、企业战略进行有机地统一,从战略的高度来考虑企业的绩效问题,把企业战略的实施和绩效管理的过程很好地结合起来,极大地促进了企业管理水平的提高和企业文化的变革,为现代企业管理提供了一个崭新的思路。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

浅析企业的绩效管理

随着社会的发展,企业的管理方法越来越走向成熟,绩效管理理论和方法得以走上管理舞台。在世界管理的舞台上,绩效管理从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效管理的基本概念、绩效管理的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序。绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系处理好的几个关系,绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织、最终管理是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。     

人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索

随着当前市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临的生存压力越来越大,企业的可持续发展面临困难。而人力资源绩效管理作为一种先进的管理方法,对企业的生存和发展有重要作用。从实际情况来看,许多企业对人力资源绩效管理的认识程度依然不足,存在较多问题。因此,十分有必要对人力资源绩效管理进行探讨。本文从人力资源绩效管理的内容出发,对人力资源管理在企业中的有效应用进行探索。     

浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性，力求引入绩效管理制度来提高企业绩效，完善企业管理。为此，亟须提高对绩效管理的认识，采取科学的步骤和方法，充分发挥绩效管理的实效，从而推动企业提高绩效水平，提升竞争实力。     

论绩效管理人性化的重要作用

越来越多的企业开始重视绩效管理,试图通过绩效管理来加速企业的成长步伐,改善企业自身的发展潜力。而绩效管理中的人性化道路是实施绩效管理的关键步骤,本文从人性化问题出发,重点探究企业绩效管理的人性化问题。     

有关X企业绩效管理存在的问题及改进思考

绩效管理作为人力资源管理的核心之一,在企业管理中发挥着越来越大的作用.本文以X企业为例,就企业在实施绩效管理时遇到的普遍问题,从做好绩效管理的基础工作;建立关键绩效指标体系;加强绩效沟通,完善绩效管理循环体系;提高人力资源管理者素质,增强绩效管理参与者意识四方面提出改进建议.     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

人力资源管理与企业绩效的相关性

在企业绩效管理中,一个重要的组成部分就是人力资源管理。国内不少研究者均对人力资源与企业绩效的关系进行了研究,从一个侧面反映出人力资源对于企业绩效的影响。文章结合相关理论文献,从人力资源管理影响企业绩效、人力资源管理对企业绩效影响的表现和人力资源与企业绩效之间的关系等方面对这一命题进行了探讨。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

浅谈提高企业绩效管理水平的途径

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文对当前我国企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。     

深化科研人员绩效管理 助力创新创效

本文从绩效管理在油田企业中的作用入手，分析油田企业科研人员特征，以及科研人员绩效管理问题，探讨绩效管理的策略。     

探讨建立以绩效管理为牵引的人力资源管理体系

绩效管理作为现代企业制度中重要的组成部分已经得到了企业的认可。人力资源管理作为企业管理的重要内容,作用不容置疑。本文试图从绩效管理的角度出发,将绩效管理与人力资源管理有机的结合起来,实现企业管理的巨大跨越。     

金融IT企业绩效管理方案研究

有效的绩效管理能够在很大程度上改善企业的绩效。本文从国内金融行业里IT企业的绩效管理现状着手,分析金融IT企业在绩效管理方面存在的不足之处,进而结合实际提出一定的解决思路,以期帮助金融IT企业解决在绩效管理方面遇到的问题,达到最大程度发挥绩效管理作用、改善企业绩效的目的。     

创新企业的绩效管理

作为人力资源管理的重要组成部分,企业绩效管理对企业的生存和发展起着不容忽视的作用。本文将首先分析现代企业绩效管理存在的问题,然后具体阐述企业绩效管理创新的方法,通过探索有效的绩效管理,帮助企业充分利用人力资源,提高企业竞争力,从而促进企业的健康发展。     

管理三要素介入绩效管理评述

在企业的管理中,无论是从管理的各个职能角度,还是从管理的各种方法角度,亦或是从管理的不同特征角度,都可以归纳出管理的战略要素、文化要素和制度要素。本文从这三个方面,分别分析了三者与绩效管理的联系,进而阐述了三个要素是如何在企业的管理中介入绩效管理的。