浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

浅谈有效的激励机制可为企业提供新的生产力

建立有效的激励机制,可以在企业不增加额外成本的情况下,优化企业内部价值链,为企业创造额外的生产力。为建立有效的激励机制,企业需要选择适合企业自身情况的激励手段,规避激励管理中可能出现的问题,才能激发员工的工作积极性。     

浅析企业管理中的激励机制

有效的激励机制在企业管理中发挥着重要作用,当前我国很多企业却面临着激励意识薄弱、激励形式单一、激励措施无差别化等问题,有鉴于此,我们可通过运用企业文化激励与目标激励相结合、适时改进激励方式、物质激励与精神激励兼顾等方法来寻求建立有效激励机制的途径。     

企业人际冲突管理实践探析

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成本岗位的工作任务,实现组织的目标。无论什么样的企业要发展,都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

浅论企业人力资源中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,主要是指激发人的行为的心理过程.所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用得好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

对我国企业员工激励机制构建的几点思考

随着我国企业间竞争的日益激励,建立有效的企业员工激励机制成为提升企业核心竞争力的有效途径。当前我国许多企业在员工激励方面存在许多不完善的地方,影响到了企业的正常发展。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并在此基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的相关措施。     

民营企业激励机制的理论分析与实践研究——以某大型民营企业为例

随着市场经济的发展,民营企业越来越重视自身企业激励机制的建设,希望以此来吸引和留住人才,为此许多民营企业建立了自己的一套"完善"的激励制度,当我们用现代激励理论来分析这些激励制度时,认为这些激励制度似乎已经非常完善了,但当我们真正的去了解员工对于这些激励制度的反馈时,又发现员工并不满意于目前的激励制度。本文正是以此为视点,通过对某大型民营企业激励机制的调研分析,找出理论分析与实践实施差异的因素,并探讨如何构建有效的激励机制。     

中央企业思想政治工作中的激励问题

作为一种现代的管理方法,激励是思想政治工作的关键与核心。对于中央企业而言。在改革不断深入的背景下,研究职工的激励心理,探寻有效的激励措施．建立完善的激励机制,对于进一步激发职工的工作热情,充分调动其工作积极性、主动性与创造性具有重要现实意义。     

改制国有企业职工激励机制改革研究

激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性.是现代企业管理必须面对的一个关键问题。美国企业家艾柯卡说过:“企业管理无非就是调动员工的积极性。”而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能。激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究。     

浅谈铁路企业管理中的激励问题

根据目前铁路企业管理的现状,就如何激励铁路职工的工作动机,激发调动铁路职工的工作积极性,发挥好他们的最大潜能,本文阐述了铁路企业建立激励机制的必要性,根据铁路企业的特点,从几个方面提出铁路企业建立适合自身发展道路的合理激励机制模式。     

人本管理视角下的激励理论初探

在人本管理的视角下对激励存在的问题进行初步探讨。并且在文中提出通过完善经营者的激励机制，建立动态的激励机制，建立企业内部各部门（如产、供、销） 之间的协调、激励、约束机制，健全有效的外部监督机制等方面进行改进激励理论。     

浅谈企业的激励机制

科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发,分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区,进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。     

国有施工企业员工激励方式探讨

本文阐述了各种不同的激励方、激励机制,以及这些不同方式和机制的实施和建立给企业发展带来的不同效果,通过这些论述,对激励方式的实施及激励机制的建立提出了具体的建议,为水电施工企业发展所需的激励方式和激励机制提供了一定的参考。     

国有企业经营者的激励问题研究

<正>激励一词,作为心理学的术语,是指持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部刺激和外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。人的积极性是通过激励来实现的,如何建立企业经营者激励机制是当前一个十分重要的课题。     

新经济时代的企业激励机制探究

新经济时代的到来,给企业带来新机遇的同时也带来巨大挑战。作为开发和管理人力资源的重要方法之一的激励机制已经被越来越多的企业加以运用。本文通过剖析世界名企的激励措施,探究现代企业如何建立完善有效的激励机制。     

如何激励你的员工?

所谓激励就是指激发鼓励,就是调动人的积极性,勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法,使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容: