企业人力资源薪酬管理创新路径研究

薪酬管理是企业人力资源管理中的模块之一,企业通过有效的薪酬管理能够进一步激发员工工作积极性,在提升企业内部凝聚力与竞争力的同时,也能做好服务与管理工作。企业通过人力资源薪酬管理创新,为员工提供更适合的福利保障,既能满足员工实际需求,又能通过激励鼓励的方式增强员工主动创造性,在员工个人能力提升的同时也为企业经济效益提升创造条件。同时,企业也要明确新形势下人力资源薪酬管理中存在的问题,制订相应的解决方案,以期可以为完善薪酬制度提供依据,为企业高质量发展奠定基础。     

企业以人为本的薪酬福利机制初探

现阶段,以人为本的理念已经成为我国大部分企业在经营管理中所信奉的基本原则,但由于企业自身发展受到一定限制,因此大多数企业对人本管理的真正含义缺乏一定理解,而且有部分企业在薪酬福利机制这方面过于死板单调,缺乏一定的灵活性。本文就结合在我国企业在经营管理中对人本管理理念的基本了解,对企业如何做好薪酬福利机制的改革与创新工作进行详细的探究与讨论。     

浅议构建科学的城市公交企业薪酬制度

当前,城市公交企业员工的薪酬待遇得到了社会的广泛关注,这促使公交企业要对薪酬制度进行调整和完善。本文对公交企业薪酬制度存在的问题进行了分析:一些公交企业薪酬制度僵化,没有进行动态调整;公交企业的薪酬结构需要进行调整和完善;公交企业薪酬制度还存在着公平性较差的问题。提出了完善城市公交企业薪酬制度的措施:适时调整薪酬制度,提高其灵活性;薪酬制度要能够满足企业薪酬战略的需要;薪酬制度建设应与企业文化与管理风格相一致。因此,本文的研究为构建科学的城市公交企业薪酬制度提供参考。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度与工作绩效的影响

良好的薪酬机制是提高企业员工工作效率的重要基础。目前,薪酬是企业激励员工的重要方式之一,即便薪酬对员工的激励作用还没有得到管理界的普遍认可。这篇文章主要是对企业的薪酬管理的公平性作出必要的解释,并分析了薪酬管理制度对员工的工作态度和工作绩效产生的影响。     

绩效导向下的企业薪酬体系优化研究

薪酬管理是企业经营管理中的重要内容,会影响企业人力资源管理战略的成败,也会影响企业的发展。一个完善的、科学的薪酬管理体系能够提高员工工作的积极性,也能够丰富企业的人才储备,为企业的发展保驾护航。但是,当前部分企业尤其是民营企业薪酬体系存在着诸多问题,包括薪酬体系绩效导向性较差、激励制度不够完善、绩效考核制度不合理、目标薪酬公平性不足等。基于上述问题,文章提出相应的优化策略,如坚持以绩效为导向的薪酬管理,希望能为企业提高薪酬管理水平提供有益的参考。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制是现代企业用于激发员工工作热情,提高自身竞争实力的重要手段,因而成为企业发展的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系是制定薪酬激励体制的重点所在。现阶段,我国部分企业还普遍存在着薪酬制度不完善的问题,难以满足大部分员工的需求,因而制约了员工潜力的发挥,企业必须不断加强薪酬制度的设计,建立完善的薪酬激励机制,增强员工的主人翁意识,让员工更加热情地投入到工作当中,从而促进企业的发展。     

浅析人本管理的企业激励机制

随着我国经济的迅速发展,企业面临的机遇和挑战日益增多,人本管理的概念被越来越多的企业重视,而企业管理中是否以员工为中心则重点表现在企业所建立的激励机制中。本文从人本管理的角度阐述了企业对员工的激励,重点阐述了人本管理在激励机制中的应用及完善,体现出在经济迅速发展的条件下,人本管理的激励在企业管理机制中的逐步成熟。     

新形式下企业薪酬管理问题分析

薪酬管理是企业人力资源管理中的核心内容之一,不仅涉及到企业的经济核算与效益,而且与员工的经济利益密切相关。文章阐述了薪酬管理含义及其在企业人力资源管理中的作用,进而分析了当前企业薪酬管理现状问题,并针对问题提出完善建议。以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

基于绩效管理视角下国有企业薪酬体系分析

<正>随着国有企业改革的纵深推进，企业只有建立完善的绩效管理制度和薪酬体系，才能充分调动员工的工作积极性，不断提高企业的经济效益和核心竞争力。本文从企业绩效管理与薪酬体系的联系展开研究，深入分析绩效管理视角下企业薪酬体系建设中常见的问题及形成原因，探讨完善企业薪酬体系的具体对策，希望可以为国有企业现代化治理构建完善的薪酬体系提供一些有用的参考建议。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

增强薪酬管理公平性能有效提高员工薪酬满意感,使员工积极投身工作,为企业创造更多效益。文章在论述薪酬管理公平性和员工满意感联系的基础上,系统分析薪酬管理公平性给员工满意感带来的影响,从薪酬管理结果、过程、交往、信息4个层面提出增强薪酬公平性和员工薪酬满意感的方法,为现代企业革新薪酬管理思维提供参考。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

任何企业的发展都需要在公平性方面达到一定的程度,企业发展的重要因素是企业中的人力资源要素,而和人力资源要素紧密相关的就是企业的薪酬管理,因此,企业薪酬管理的公平性问题对于企业的整体发展是决定性的部分。目前,我国很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题,缺乏公平性,就会导致企业内部员工缺乏工作的积极性,影响企业的发展。本文主要分析企业薪酬管理公平性对于员工工作绩效的影响,为促进企业的发展提供建议。     

浅析现代企业劳动工资与薪酬管理

进入新时期,我国的市场经济体制越来越成熟和完善,在一定程度上推动了企业的现代化改革,其中,现代企业的劳动工资与薪酬管理,对于企业的发展和员工利益,有着非常重要的意义。本文主要对现代企业劳动工资与薪酬管理问题进行了相关讨论。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理体系是比较关键的内容,科学合理的薪酬管理体系对于调动员工的工作热情、推动企业稳定发展具有重要作用。当前,企业的薪酬管理体系还存在一些问题,不仅影响企业员工的工作热情和工作动力,还会对企业稳定发展产生不利影响。文章就现代企业薪酬管理体系存在的问题进行分析,提出科学合理的对策,以期充分发挥薪酬管理体系在企业人力资源管理中的重要作用。     

企业的人本管理

人本管理被广泛应用,是因为"科学管理方法"已不足以调动员工的工作热情,企业必须顾及员工心理等各方面的需求。人本管理对于企业长远发展,以及员工的个人成长,都有着重要的意义。本文从人本管理企业文化的树立到营造个性化管理方式,从员工凝聚力的调动到为员工设置个性化的职业规划等等方式,科学地阐述了人本管理的积极作用。     

浅析薪酬沟通在企业管理的重要性

薪酬作为企业招人、用人和留人的重要工具,建立科学的薪酬体系一直都是企业人力资源努力的方向。而科学的薪酬方案要达到匹配企业战略发展目标,则有赖于充分而有效的薪酬沟通。如何让员工了解企业的薪资决策、企业通过何种方式与员工进行沟通,在薪酬管理中是十分重要的。本文将从企业薪酬沟通的重要性及现存的误区进行分析,从而对如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行一些探讨。     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。