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现阶段,以人为本的理念已经成为我国大部分企业在经营管理中所信奉的基本原则,但由于企业自身发展受到一定限制,因此大多数企业对人本管理的真正含义缺乏一定理解,而且有部分企业在薪酬福利机制这方面过于死板单调,缺乏一定的灵活性。本文就结合在我国企业在经营管理中对人本管理理念的基本了解,对企业如何做好薪酬福利机制的改革与创新工作进行详细的探究与讨论。 相似文献
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管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。 相似文献
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人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理,为员工创造一种和谐快乐的工作环境,促使员工自由全面的发展,是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题,从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设,营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理,从而促进企业的和谐长远发展。 相似文献
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文章阐述了现代企业人本管理的内涵及特征,立足于时代发展要求,对实现人本管理的必要性与管理机制进行分析,倡导企业合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造力充分地发挥出来,使企业真正注入长效活力,全面提高企业的竞争力。 相似文献
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就实际情况来看,最近几年,我国电力行业经历了一系列制度改革,从而引发了企业内外环境的剧烈变化,在此基础上,也为企业经营管理活动开拓出了新的发展空间。对此,在机遇与挑战面前,企业员工该如何自处,企业又将怎样制定内部员工的激励制度,为员工生产经营活动创造价值,促进企业员工间的和谐相处,使之能够在现代化模式下,更好地实施企业经营管理工作是本文将要探讨的重点。 相似文献
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近些年来由于房地产行业的快速发展,从而带动了其它相关产业,如策划代理、房地产信贷、勘察设计业以及建材行业的快速发展。而薪酬福利已经成为人力资源管理的重要组成部分,是企业内部拥有一个高素质团队的重要保证。本文对当前建材企业薪酬福利管理制度的不足之处进行了分析,并从提高建材企业员工薪酬水平的公平性、激励功能以及改革分配机制这三个方面提出了相应的对策。 相似文献
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员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。 相似文献
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一、我国企业薪酬管理的现状(一)薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 企业在快速发展中,没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善,在执行过程中参差不齐,企业自制我行我素,于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。薪酬结构中固定薪酬占整个薪酬的很大比重,有的甚至占到80%以上,容易使员工产生惯性和惰性,可变薪酬的比重过小,无法激发员工的积极性和创造性。 相似文献
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以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。 相似文献
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管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。在全面落实科学发展观、构建和谐社会和谐企业的今天,全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。 相似文献
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人本管理作为现代企业管理的一个重要理念被运用到企业管理的各项实践活动中。近些年,伴随着现代企业制度的确立和发展,企业管理中的人力管理思想也取得了明显的发展。但是,可以看到,目前国内企业人本管理仍然存在一定的问题尚待解决。本文以现代企业管理实践为基础,重点分析现代企业人本管理存在的问题及对策,以期为推动现代企业的长效发展提供一些参考和建议。 相似文献
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在当今激烈的人才竞争时代,人本管理的管理理念已经被众多企业所认同,也在努力实施,但有相当多企业的人本管理效果不尽人意。究其原因,主要是企业对人本管理的真实含义及其具体实施途径不太明确,为此,本文重点论述人本管理的有效实施途径,以期为企业提高人本管理水平提供参照。 相似文献
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随着现代企业制度的建立,薪酬管理在企业中的地位日趋凸显,对于建立良好的雇佣关系,维系企业的长远发展有着重要意义。但纵观我国企业薪酬管理现状,一系列问题的存在成为企业薪酬管理方面的桎梏和阻碍,对于此,必须采取切实可行的改进措施予以完善。本文立足于薪酬概述,对其含义和分类进行阐,就其内容展开分析;针对当前我国企业薪酬管理存在的问题逐一剖析,在此基础上提出针对性的对策,以期为帮助企业建立科学的薪酬管理体系、推动企业健康发展提供借鉴。 相似文献
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马克思主义认为,人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理中人的管理是第一位的。以人性为核心,建立以人为本的人力资源管理环境,充分调动企业人员在创造财富和谋求发展上的主动性、积极性和创造性,是企业实现和谐有效、又好又快发展的必由之路。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制,用好人、关心人、开发人、凝聚人,形成和谐有效的发展环境,激励员工奋发向上、励精图治,切实体现人才资源是社会发展的第一资源的价值。 相似文献
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在人力资源管理中,薪酬与报酬、福利的关系对于企业薪酬管理与设计有着重要的作用。本文在对薪酬、报酬、福利的概念研究的基础上,对薪酬与报酬、薪酬与福利的关系进行了深入的探讨。 相似文献