三个管理体系一体化在医院后勤管理中的运用分析

三个管理体系包括质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSAS）,其在医院后勤管理中的运用是必要的,本文结合医院后勤工作的实际情况,根据三个体系标准要素内容及要求,举例分析了此综合管理体系用于医院后勤管理的可行性,并讨论了其应用意义。     

高校后勤建立自身管理体系的思考与实践——以ISO质量管理体系和食品安全管理体系为例

建立科学规范的管理体系是高校后勤管理与服务理念的一项创新。建立和完善该体系将会使高校后勤管理与服务水平迈上一个新的台阶。本文结合湖南科技学院后勤服务有限公司建立质量管理体系和食品安全管理体系的实践,分析科学的管理体系对规范高校后勤管理的作用和重要性,并分析了高校后勤建立自身相应的管理体系应注意的一些问题。     

企业后勤精细化管理的探讨

随着我国企业改革的不断深入,企业的经营运作逐渐向精细化、程序化、规范化、信息化方向发展。企业后勤管理工作作为企业管理的重要内容,对企业健康稳定持续运行与发展具有十分重要的作用。要做好后勤管理工作,就要使企业后勤管理内容更为系统化和精细化。本文对企业后勤管理的现状和问题进行了简要论述,就企业后勤如何实现精细化管理进行了分析和探讨。     

高校后勤质量管理新探

建立ISO9001:2008质量管理体系,是高校后勤企业进一步提升服务质量、增强实力的有效途径。笔者分析了河南中医学院后勤集团实施质量管理体系认证后所取得的成绩,并针对标准化管理运行中存在的问题,提出了解决的建议,以期为其他高校提高后勤服务水平起到借鉴作用。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

论企业经营发展中的财务预算管理

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

准时制采购模式下的供应商管理策略分析

随着企业竞争的加剧,准时制采购越来越被更多的企业采用,而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战。文章在分析了准时制采购的特点的基础上,提出了从供应商管理体系和管理制度的建立;供应商的选择、引进和评估与考评;供应商交货的质量、交货及时率、准确性、可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析。     

医院后勤工作精细化管理思考

在医院运转过程中,加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升,给当地群众提供良好的医疗服务。医院后勤管理包含诸多内容,如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等,后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。但是,受到各种因素影响,医院在后勤管理中将会面临各种问题,影响后勤精细化管理工作的有序进行。基于此,医院管理者应结合实际情况,找到后勤管理中存在的问题,提出相应的优化建议,提高后勤精细化管理水平。文章从医院后勤管理角度出发,重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性,根据后勤精细化管理基本要求,提出强化医院后勤精细化管理的相关建议,希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策

知识经济时代,人力资源管理成为企业管理体系的重要模块,而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此,本文以XX企业人力资源管理为例,分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施,以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中，应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念，建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

建立质量管理体系与提升企业管理质量

面对21世纪多变的竞争环境，企业在市场的立足、生命力的长久保持、持续发展实现等问题是具有忧患意识的企业家和学术界的学者必须面对的现实问题和不断探索的理论问题。本文认为：企业应运用质量思维开展管理工作，建立有效的质量管理体系，并通过建立质量管理体系推动企业管理质量的提升是有效的路径之一。本文主要在对企业管理质量概念进行界定的基础上，分析了质量管理体系的建立对企业管理质量的影响，探讨了建立质量体系提升企业管理质量的思路及应注意的问题。     

加强行政后勤管理措施探讨

在行政后勤管理过程中,主要包括以下几个方面的内容,即:外事管理,固定资产的管理,办公秩序的管理,车辆管理,会议管理,企业内部档案管理等相关事宜。企业要保持可持续发展,必须意识到行政后勤管理的重要性。     

民办学校行政后勤人员的绩效探讨

绩效简单理解即为业绩和效率,一是结果,二是过程,是当前学校发展和改革的重要内容,行政后勤队伍的效率直接影响上层管理和一线教师,如果能制建立良好的绩效管理办法来激励员工是学校长远发展中不可回避的难题。     

航运企业管理体系一体化构建研究

随着国内外监管机构对航运企业越来越多的监管要求,航运企业所需要建立的管理体系越来越多。航运企业的管理功能和效率发挥的好坏,不能只靠某一个或者某几个体系的有效性,而是企业管理体系的整体有效性发挥。如果几个管理体系同时作用在企业管理体系之内,而不能相互协调、相互补充、相互衔接和融合,则不仅不能发挥整体功能,而且会相互造成负面影响,其结果势必降低整体有效性。本文通过分析全面风险管理、内部控制和标准化管理体系在内容上、在结构上所具有的独特的相融、交叉和互补特点,创新性的提出航运企业的管理融合思路、方案以及融合后所应具有的特点。     

对建立企业财务预算管理体系的几点想法

玻璃行业目前竞争十分激烈,要想在这一竞争中求得生存和发展,玻璃企业只有苦练内功,学习国内外优秀企业的先进管理经验,注重制度创新,管理创新。改善和加强预算管理,建立一套行之有效的预算管理体系应是管理创新的一个重要方面。本文提出建立以目标利润为导向,以现金流量为中心的财务预算管理模式,并从财务预算管理的内容、编制程序以及实施措施等几个方面阐述对建立企业财务预算管理体系的几点想法。     

论构建新型煤矿企业后勤管理模式

如何采取新机制、新方法,既能搞好后勤工作,也能创造经济效益，是每个煤炭企业所共想的。平朔煤矿集团是一个新型的现代化企业,通过综合分析,缜密思考，从管理观念、管理结构、管理机制和管理体制四个方面进行改革和管理，通过这些改革和管理,形成了一套机制灵活、管理科学、操作规范、实用高效的后勤服务管理体系。     

浅谈后勤管理在路桥施工企业的重要性

近年来,随着相关路桥施工企业的发展,其对后勤管理的要求也越来越高。后勤管理是一项复杂的保障性工作。毫不夸张的说,后勤管理的优劣可以直接影响到相关项目的工期、效益等部分。下面,本文将通过对后勤管理的相关分析,谈一谈其在路桥施工企业中的重要性。     

以人为本 强化医院后勤管理

随着医院管理体制改革的进一步深化,医院后勤管理也成为医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面入手,讲述了医院应如何以人为本,建立一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍,以适应医院的发展的需要。     

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。     

质量管理体系运行的有效性

ISO9000标准是当前发达国家在市场竞争中获得优胜的质量管理经验的结晶。对于我国企业来说,贯彻ISO9000标准是质量管理的必由之路,也是汲取世界质量管理精华的一条捷径。企业只有跟上ISO9000标准的建设步伐,才能适应市场竞争对质量管理的要求。因此,建立质量管理保证体系是一个长期的、不断前进的过程。我国企业界在贯标建立质量管理体系运行中存在的一个问题是,有效性效果不大,有的甚至无效。因此,企业在建立质量管理体系后,要持续推动,不断使之完善,以提高质量管理体系运行的有效性。企业持续保持有效的质量管理体系,其根本目的是在实…