中小企业人力资源管理外包研究

中小企业已经成为我国经济的重要支柱,但我国中小企业的人力资源管理存在的诸多问题,这已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。本文针对中小企业在人力资源管理上的不足,讨论了中小企业人力资源管理外包的优势,也分析了中小企业人力资源管理外包的风险并提出规避方法。     

浅谈中小企业人力资源管理外包

中小企业存在着人员少、规模小、职能部门划分不够明确,缺乏专业的人力资源管理人才等问题,为了实现其企业目标,进行人力资源管理外包势在必行,因为人力资源管理外包不仅能节约成本,而且能提升人力资源管理水平。人力资源管理软件的应用成为解决中小企业人力资源管理问题的有效手段,也是一种外包形式。     

中小企业人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,是中小企业降低投资风险、优化人力资源的一种新型选择战略,最近几年被国内中小企业积极采用。人力资源管理外包在我国属新生事物,故存在许多不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险。为了减少或降低风险,成功实现外包,本文针对目前中小企业人力资源管理发展现状,剖析了人力资源管理外包的动因和具体实施流程,提出了规避人力资源管理外包风险的策略。     

中小企业人力资源管理外包的利弊分析

随着市场竞争的加剧,微利时代的到来,企业的人力资源管理显得愈发重要。中小企业唯有权衡好人力资源管理外包的利弊关系,才能使企业更具效率,更富有竞争力。本文初步探讨了中小企业人力资源管理的利弊问题。     

关于中小企业人力资源管理外包面临的问题及困境

伴随着当前市场竞争的日益激烈,企业的关注点越来越集中在核心业务上,专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势,在企业运行过程中进行熟练的操作,从而形成规模经济效益。人力资源管理外包也逐步成为人力资源管理的必然趋势,,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。本文分为三个部分,第一部分提出了人力资源管理外包的基本概念,第二部分指出了当前人力资源管理外包面对的困境,最后一部分从三个方面提出了加强人力资源管理外包的对策。     

浅析人力资源管理外包

近年来,为适应企业竞争日趋激烈的形势,降低企业人事管理成本和运营成本,规避投资风险和用工风险,促进人力资源管理部门事务性向战略性的转变,一种新型的人力资源运营模式应运而生——人力资源管理外包。这一人力资源运营模式的运用,实质上意味着人力资源管理对外部市场的开放,即由封闭转为开放,由内部管理转化为外部市场化管理。当然,这一新型人力资源管理模式自身存在着一些风险:员工抵触风险、人力资源外包商的选择风险、相关法律法规不健全,存在信息安全风险。为此,我们提出如下对策建议:宏观环境方面,制定相关的政策法规,同时加大市场监管力度;企业方面,基于企业目标明确外包内容、选择合适的外包商并实行有效的监控、加强与员工的沟通;人力资源管理部门方面,积极参与企业人力资源外包事务、积极实现自身职能的转变;外包商方面,既要不断拓宽人力资源外包领域、更要注重自身的服务质量,不断提高本企业内从业人员的职业道德,树立良好的企业形象。     

浅谈政府部门人力资源管理外包

人力资源管理外包在国外诞生并得到长足发展，于20世纪80年代引入我国，伴随着经济发展与社会变革在商业企业中逐步发展，近些年人力资源外包在政府部门中也开始扮演起一定的角色。本文旨在了解我国政府部门人力资源管理外包的实际情况，分析我国政府部门人力资源管理外包工作存在哪些问题，试图为解决政府部门人力资源管理外包问题提出合理建议。     

中小企业人力资源管理现状探究

本文主要讲述了中小型企业人力资源管理的现状:包括优势和劣势。我们应该扬长避短,总结经验,并提出一些对策。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理职能外包是近年国内外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释,对人力资源管理外包的动机、影响因素、选择方案进行了阐述,同时分析了当前企业实施人力资源管理外包存在的问题,并有针对提出了一些解决举措。     

人力资源管理外包——中小企业人力资源管理新思路

文章阐述了人力资源管理外包的定义,并且分析了当前我国中小企业人力资源管理外包中存在的问题,针对这些问题,提出了我国中小企业人力资源管理外包的几点建议。     

银行人力资源管理的外包探析

随着社会经济的迅速发展,外包业务越来越普及。本文从银行人力资源管理的角度,论述了人力资源管理外包的作用、银行外包的可行性以及银行人力资源管理外包的内容,阐释银行人力资源管理外包的对策,同时指出人力资源管理外包的风险规避措施。     

我国中小企业人力资源管理现状探析

文章从我国中小企业人力资源管理的现状出发,阐述我国中小企业人力资源管理存在的问题,包括人力资原管理缺少规划和战略目标不明确等方面,最后提出相应的对策。     

浅析中小企业人力资源管理面临的问题和对策

改革开放以来,中小企业凭借先天的优势,经历了一个快速发展过程,对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。随着市场经济的不断发展和企业竞争日益激烈,资源相对不足的中小企业面临着日趋严峻的考验,必须要修炼"内功",解决制约发展的各种潜在问题,其中人力资源管理方面的问题显得尤为重要。本文从问题和对策两个方面对中小企业人力资源管理问题进行了探讨,为中小企业的稳定发展指出了需要特别关注的问题。     

当前我国企业人力资源管理外包原因分析

人力资源管理外包尽管在我国尚处于起步阶段,但随着对外交流的增强,人力资源管理外包的重要性将会得到越来越广泛的认同,企业如果能够搞好人力资源管理外包工作,会更加快速地提升企业自身的管理水平,进一步提高市场竞争能力。     

中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

人力资源管理外包中的成本计量与收益分析

人力资源管理外包并非解决企业经营问题的万能良药，企业的人力资源管理是否适合外包，能在多大的程度和范围上外包，外包的效果如何，这些问题不同的企业可能会得出不同的结论。总而言之，企业在进行外包决策时，首先要对外包的成本与效益进行分析，来抉择是否外包与如何外包。     

新疆中小企业人力资源管理外包探析

中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好HRM的各个环节的工作,为企业战略服务,是企业需要解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文首先提出人力资源管理外包的涵义,其次,对外包模式运作要注意的问题方面进行了详细的分析,最后提出了外包模式合理运行的配套机制。     

中小企业人力资源管理的思考

随着知识经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,为了迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用。如何更好地加强中小企业人力资源管理是值得我们关注的问题。针对我国中小企业人力资源管理存在的问题,从建立有效的招聘体系、建立完善的培训体系、绩效评估和约束机制及建立人才激励机制等方面提出相应的几点对策。     

中小企业的人力资源管理问题

经济全球一体化的今天，企业为增强竞争力，必须更为关注员工的激励问题。人力资源作为现代企业最重要的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。对于中小企业而言，有效激励员工，稳定员工队伍，留住人才显得尤为重要。     

企业人力资源管理外包策略分析

作为人力资源管理的重要组成部分之一,人力资源管理外包策略的实施,对企业人才管理和长远发展起着举足轻重的作用。外包策略虽然可以为企业带来可观的经济利益,但同时也会给企业带来不可估量的风险危机,因此,对于人力资源管理外包策略的使用,应格外注意风险的分析与防范。本文中笔者从企业人力资源管理外包策略的含义、外包策略的意义、外包策略带来的风险以及外包策略的对策等几方面进行探讨。