自保在中国的现状和未来的发展

自保是企业风险管理的自主意识的行为，已越发成为国际上企业转移风险的有效手段。自保形式分为自保基金和自保公司。自保在中国主要以自保基金的形式存在，但整体上是数量少，规模小本文结合自保在中国的发展现状，借鉴中海油建立自保公司的成功案例，给中国邮政行业建立自保公司出谋划笨，从而揭示出自保在中国的未来发展方向。     

浅谈我国自保公司的发展现状

专业自保公司是20世纪初期出现的一种保险组织形式,最近几年在国际保险市场上专业自保公司的数量、规模都有了迅速发展。本文从多角度分析了专业自保公司的优势并分析了我国自保公司的现状,并对其提出了建议。     

后金融危机背景下关于“自保公司”的几点思考

自保公司这种形式在20世纪60年代百慕大成立，标志着非传统风险转移方式（ART）真正为人们所接受。现在正值后金融危机时代，对自保公司这种风险管理模式的探讨对企业的管理有着积极的作用。由于各种原因中国自保公司发展相对落后．但是有迫切的发展需求和广阔的发展前景。     

内部审计的内置与外包对公司治理的影响分析

内部审计是有效公司治理程序中一个不可或缺的组成部分,关于内部审计的公司治理功能形成了大量学术研究机会。另一方面由于国内市场经济的飞速发展,内部审计在国内企业中的作用已经越来越重要。然而,如何开展企业内部审计,尤其是内部审计应该内置还是外包,一直存在争议,各个企业采取的方式也不尽相同。本文就内部审计的内置与外包两种形式对公司治理的影响、利弊进行比对分析。     

经济低迷期的国企人力资本整合——天津天铁冶金集团公司的实践

金融危机导致全球经济进入持续低迷期,很多企业以降低人工成本寻求自保,裁员、降薪成了常态。国有企业在追求效率的同时还必须承担效率之外的责任,裁员、降薪之外是否有适合的人力资本整合方式？终济低迷期企业人力资本整合案例德国奔驰汽车公司2008年11月全球汽车销售量比2007年同期下降了12％。因受劳动合同保护,在2011年底前,奔驰汽车公司的员工可免遭裁员。为应对经济寒冬,奔驰汽车公司于2008年12月8日宣布,     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

用总报酬“诱惑”员工

它足以影响行业和竞争环境,帮助公司成为人才争夺战中的获胜者为什么人工成本所占的比例不断升高,企业却总是招不到符合发展战略要求的人才?其实,这很大程度上归咎于你精心设计的薪酬与福利体系已经缺乏吸引力了,要争夺日益短缺的人才资源,公司必须发展一种总报酬体系战略来吸引并留住关键人才。     

中国公司治理的核心问题研究

现代企业公司更多地被描述成一个治理结构,这种治理结构不再满足于古典企业中的一个生产函数就能描述其所有特征,大规模现代公司存在的一个必要条件是所有权与经营权分离,公司治理结构就是研究所有权与经营权分离条件下的"代理人"问题(Fama,Jensson,1983),如何降低代理成本是治理结构要解决的核心问题,从这种意义上讲,公司治理结构也被定义为旨在降低交易成本的一种制度安排。公司治理结构经历了两种治理模式的变迁,一种是以股东利益最大化为终极目标治理模式,另一种是全面考虑利益相关者利益的治理理论,现在两种治理结构趋同的发展趋势表明各个国家在实践中结合自身情况探索有效的公司治理机制是各国公司永恒的主题。公司治理理论的发展是随着西方国家企业的发展而发展的。     

浅析物流管理在企业中的现代化发展

随着社会主义市场经济的发展,物流管理在企业中的地位已经发展到了一种战略高度。企业进行物流管理的主要目的是在尽可能地降低成本的前提下实现服务优势与成本优势的一种动态平衡,并以此来为企业在竞争中的发展创造一定的战略优势。本文主要对企业的物流管理进行分析,并探讨物流管理在企业中的现代化发展。     

虚拟经营——从“背背佳”看新型的企业经营方式

<正> “背背佳”是一种用于青少年矫姿的产品品牌。这个成功的品牌由天津一家名不见经传的公司天津—品科技公司开发创造出来的。该公司以样板市场带动经销商的策略、控制核心资料的手法、成功的广告策略成为国内企业用虚拟经营方式运作成功的典范。 虚拟经营是一种新型、独特的企业经营方式。它是指在组织上突破有型的界限,虽有生产、设计、营销、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化,通过各种方式借助外在力量执行企业内已经弱化的功能,而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使得企业能在竞争中     

善用电脑不落人后——台湾企业推行电脑化介绍

随着世界性企业电脑化的普及,相较之大陆许多企业,台湾岛内不少中小型企业继大型集团公司之后,早在数年之前便开始把电脑化理解为企业今后发展的一种必然趋势。现在它们中的一些姣姣者已经从电脑化的具体推展过程中,取得相当大的效益。我们从中选出几家企业,做一些简要的情况介绍。中美和石油化学公司这家企业是台湾中油等公司和美国知名石化厂亚美和公司共同成立的一家合资公司,也台湾最大的聚酯纤维上游原料纯对位酞酸制造商。于79年正式生产的中美和公司,早在82年便开始进行电脑化过程,初期使用 IBM 系统34机器,之后改为系统36,90年三月扩充为 AS/400。目前除了工程部分尚未电脑化之外,其余各个部门包括工厂及办公室在内,均实现     

基于分形思想的工业企业价格风险管理初探

价格风险作为工业企业无法回避必须重视的因素,对企业的盈利情况可谓牵一发而动全身.基于全息系统工程论下的分形思想,探讨工业企业价格风险管理与企业整体经营策略的自相似性,可以从企业自身角度出发,借助企业自有资本的合理预留构建一套企业价格风险自保理论体系,为企业的长期发展提供参考.     

并购过程中的文化整合问题——由戴姆勒—奔驰公司与克莱斯特公司 合并案引起的思考

曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了,然而其在合并后两年多的表现却出乎预料之外。究其原因,一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径,在剖析戴姆勒-奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时,能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。     

关于推进国有企业公司治理从规范性向有效性转变的几点思考和建议

正自从上世纪我国在国企改革中引入现代企业制度以来,公司制已经逐渐成为我国国有企业的主要组织形式。以公司制为典型代表的现代企业制度虽然已经被西方经济发展史证明是一种非常科学和有效的制度,但是进入中国后却出现了水土不服的症状,许多国企的公司治理工作只是具有形式上的规范性而没有产生功能上的有效性。要促进国企公司治理从"形似"走向"神似",必须深刻认识当前国企公司治理工作中存在的主要问题,深入分析产生问题的原因,并且从源     

加强进出口公司财务管理措施

随着市场经济的不断发展进步,各类企业已经逐渐步入合作化、全球化的发展模式,进出口公司在我国整个经济结构中的地位是不可动摇的。一个企业持续发展的前提是有一个良好的财务管理,本文通过对进出口公司在财务管理中存在的问题的研究,提出了一些加强进出口公司财务管理的措施。     

浅谈股权激励效果的改进对策

2006年初中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》为上市公司实施股权激励创造了条件。股权激励作为一种长期的激励方式，是一种能改善公司治理，优化股权结构的激励制度，已经成为解决现代企业委托-代理关系的重要途径，是促进公司经营管理者与股东形成利益共同体的有效手段。为此本文提出了健全公司治理机构，培育职业经理市场，规范资本市场和建立科学的业绩评价制度等完善上市公司股权激励提出了建议。     

浅析如何加强执行力建设

执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题。很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题,都会不约而同地提到如何提高执行力这个问题,并普遍认为执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展,是企业进一步发展的重大瓶颈,已经到了迫不容缓、亟待解决的地步。可见执行力的好坏对一个组织,无论是企业还是政府都是何等的重要!结合到企业和工作中,好的执行力可以是一个企业或者个人竞争力的核心,甚至它还是一个企业发展壮大或者个人职业生涯成功的关键。     

胡庆余堂资本重组140年

无论是股份制,还是合伙人制,或是债转股、股权集中,这些现代企业的股权制度,并不是美国人的专利。早在140年前,中药公司胡庆余堂就已经开创。而胡庆余堂经过140多年的经验证明,没有一种股权制度一定最完美,它只能在特定历史背景下,根据企业自身特点,锁定某种股权制度而已。世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司,成立于578年,按照2015年倒算,这家公司迄今已存在了1427年。这家公司成立之初的业务是在大阪从事神庙建筑,现在则经营民用建筑。     

方法之9：管理好团队情商

团队情商对公司的发展起着关键性的作用。一个具有较高情商的团队，它会时刻对自身和外界保持理性的认识．并形成核心竞争优势，更有利于形成一种健康的、积极向上的公司文化。虽然很多公司都已经意识到了团队情商在公司发展中的重要性．但绝大多数公司却对情商管理一筹莫展。这里介绍几种方法：     

企业文化的诊断应用研究：以某家电力工程公司为例

企业文化在企业经营中的重要性已经越来越突出。企业文化建设的基础是准确诊断已有的企业文化．并对企业文化的变革方向做出判断。本文在Quinn和Cameron的企业文化诊断理论基础上，以某家电力工程设计公司为案例，对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。