基于项目管理的国有大型钢铁企业技改项目信息化管理研究与实践

本文通过分析和研究国有大型钢铁企业技术改造项目实施中存在的问题,提出了国有大型钢铁企业技术改造项目实施信息化管理的模式和对策,并建立了国有某大型钢铁企业技术改造项目信息系统的初步框架。     

国有钢铁企业人力资源优化工作研究

本文分析了国有钢铁企业人力资源管理优化中存在的问题,采取的优化措施,以期推动企业实现健康、和谐和可持续发展。     

浅谈国有钢铁企业如何有效推行大工种(兼岗)作业

在钢铁市场竞争日趋激烈的严峻形势下,如何深挖内潜,积极有效地调动职工的工作积极性,大力推行大工种(兼岗)作业,降本增效,成为当前国有钢铁企业必须思考的重点问题。本文就当前国有钢铁企业推行大工种(兼岗)作业的利弊进行了分析,归纳了推行大工种(兼岗)作业的必要条件,对如何有效推行大工种(兼岗)作业提出了相关建议。     

某国有大型钢铁企业核心员工激励机制研究

对某国有大型钢铁企业的各单位核心员工满意度进行了调查,分析了该企业现有薪酬激励机制及其存在问题,并初步设计了新的薪酬激励措施。     

钢铁企业在“严冬”中如何使用好薪酬激励这把“双刃剑”

在钢铁市场竞争日趋激烈的"严冬"中,如何保证在较低人工成本运作的前提下,通过深挖内潜,采取行之有效的薪酬激励机制,吸引和留住所需的人才,成为当前国有钢铁企业经营者迫切需要思考和解决的问题。本文就当前国有钢铁企业薪酬激励的意义、目标进行了阐述和分析,对如何建立行之有效的薪酬激励机制提出了相关建议。     

钢铁行业产能过剩原因分析

从产业发展的特征看,钢铁行业在我国属于充分竞争行业。国有大型钢铁企业和民营钢铁企业都占据重要地位。当前钢铁市场的现状是什么样?这种市场机制是否能发挥积极作用?这两个问题是"市场发挥资源配置作用"的前提条件。如果发挥资源配置作用的市场都是扭曲的,那就根本谈不上资源的合理配置,更谈不上发挥市场作用去化解产能过剩。     

浅论精细生产方式对国有钢铁企业 成本管理的启示

成本管理是企业不变的追求,精细生产赋予了成本管理全新的概念。国有钢铁企业一直将成本管理视为企业管理的重要内容之一,采取多种成本控制措施,但在当前国际金融危机情况下,行业利润水平连续下降。本文旨在通过对精细生产做初步介绍,并通过对钢铁企业成本管理存在主要问题的剖析,提出精细生产是戍本管理的可行解决方案。     

精益化成本管理在大型钢铁企业的应用

<正>精益化管理是一种科学先进的管理思路和方法。精益化理论应用在大型钢铁企业成本管理领域,是钢铁行业面临严峻形势所作出的必然选择,同时,也是大型钢铁企业发展的要求。2008年国际金融危机以来,钢铁行业迅速从一个利润丰厚的状态滑落到亏损的边缘。面对产能严重过剩,竞争日趋白热化的产品市场,为了争得一席之地,各大钢铁企业不得不压低产品出厂价格。同时,国际上铁矿石的三大供应商打破了原有的矿石定价机制,矿石价格快速     

内部控制与创新型企业发展的联系

内部控制是企业实现可持续发展的基本保证,搞好内部控制管理制度改革是现代经营者需要深入思考的问题。面对是经济体制改革及经济全球化的大背景,企业在制定市场经营策略时必须要考虑整个行业的发展趋势,只有顺应时代潮流才能在市场上占据更大的竞争优势。钢铁企业是我国工业经济的主体结构,钢铁工程建设属于大型的市场活动,钢铁企业必须要制定科学的内部控制体系,在规范工程建设的同时加快构建"创新型"钢铁企业。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。     

“我们钢铁工人有力量”吗

<正> 在我国钢铁工业中,绝大多数是国有大中型企业,其发展进程中形成的以“精神”为本的企业文化,曾经是一个时代的社会典范。钢铁企业管理在这种文化的影响下注重精神力量的作用,职工的价值观和行为取向更趋于为国家奉献和为阶级争光等较宏观的概念,一句“我们钢铁工人     

国有农场基层党建工作分析

随着国有农场体制改革的进一步深入,对党执政的群众基础深入巩固,同时加强党的建设成了当前国有农场基层党建工作的重要工作目标。在现阶段,国有农场基层党建工作在体制改革的引领下迎来了新的发展课题,同时也面临着新的挑战。下面本文将详细探讨当前国有农场基层党建工作存在的问题及原因,并针对性的提出创新基层党建工作的思路以及具体路径,构建和谐农场。     

管理人员工作压力源及其影响--国有企业与私营企业的比较

本文探讨了现阶段中国国有企业和私营企业管理人员的工作压力源的现状和特征,并对管理人员工作压力源与工作满意度进行了相关分析。研究结果显示,两类企业管理人员的工作压力源各自呈现出二维模式:国有企业为组织结构与倾向—工作条件和要求,而私营企业则为职业发展—组织中的角色。而且,影响国有企业管理人员工作满意度的工作压力源是“组织的结构与倾向”和“工作条件和要求”两因素;影响私营企业管理人员工作满意度的工作压力源是“职业发展”和“组织中的角色”。其他的工作压力源对目前中国国有与私营企业管理人员不产生压力感。     

加强国有煤炭企业人力资源管理的思考

文章分析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了现阶段强化人力资源管理的对策,并综合探讨了创建人力资源管理系统的几个方面。     

浅谈钢铁企业的工程项目管理

钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。     

突出结构调整 加快产业升级

近年来,在钢材市场供求关系发生了重大变化,钢铁企业的生存发展面临严峻挑战的情况下,武钢始终坚持以邓小平理论为指导,深入贯彻党的十四、十五大和十五届四中、五中全会精神,以及江泽民总书记关于国有企业改革与发展的一系列重要讲话精神,按照党中央、国务院提出的力争实现国有大中型企业三年改革脱困目标的要求,不断解放思想,深化企业改革,     

钢铁企业知识产权保护及前瞻性问题研究

钢铁企业知识产权是钢铁企业依法保护发明创造者利益的制度,是钢铁企业领域内具有实用价值的知识产权。它对钢铁企业的创新提供了最有效的动力机制、激励机制和法律保障机制。我国的钢铁企业正处在知识产权制度完善的十字路口,远不到位的保护与尚有缺陷的权利限制问题都有待解决。本文通过作者大量的实地调查及网上调查等对知识产权在我国钢铁企业中现状的分析,提出一些自己的思路和观点,并探讨钢铁企业知识产权的前瞻性问题。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略分析

现阶段国有建筑施工企业对人力资源的管理仍不能满足于市场经济发展的要求,表现出一定滞后性,针对其管理现状,国有企业必须进行人力资源管理方式改革。     

浅谈思想政治工作在国有电力企业中的新发展

随着我国国有企业的逐步改革,国有电力企业在思想政治工作中也出现了新的情况,需要我们去面对,去研究和应对。本文从国有电力企业在生产经营活动中的重要作用出发,分析了当前国有电力企业思想政治工作面临的新问题,探讨如何将企业文化与思想政治工作有效融合,并提出进一步做好现代电力企业思想政治工作发展的新思路。     

钢铁企业内控的建设现状及应对策略探讨

钢铁企业是我国国民经济的支柱行业之一,在过去的20年里,在国家的大力扶植和宏观调控下,得到了飞速发展,钢铁企业的内部控制制度的完善直接影响着整个行业和国民经济的发展水平。但是近年来,我国钢铁企业面临的整体市场环境不断恶化,竞争压力与日俱增,只有不断加强钢铁企业内控制度的建设,才能帮助钢铁企业及早度过瓶颈期,更好地促进钢铁企业的发展。本文在分析目前钢铁企业内控的建设现状和问题的基础上,提出了针对性的策略。