现代油田企业财务成本管理策略

随着市场竞争的日益激烈,企业经营管理的成功要依靠科学的财务管理,本文结合胜利油田海洋采油厂的实际,对其财务管理模式进行了研究。     

浅议网络财务的发展及实施策略

所谓网络财务是基于Internet/Intranet技术,运用网络财务软件,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理及其各种功能,帮助企业实现财务与业务协同,实现报表、报账、查账、审计等远程处理,实行动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是21世纪财务管理的发展方向。一、网络财务的功能和优势网络财务管理与传统财务管理相比,其功能和优势主要体现在以下几方面:1.空间上,网络财务实现了集中化远程管理。1.1财务处理与业务处理的协同化。网络财务将企业业务流程产生的信息并入财务信息系统,实现企业内部财务信息和业务信息的相互连     

财务管理精细化思考

财务管理精细化能够充分发挥财务管理的潜能,有助于降低财务风险、挖掘企事业单位的财务增效空间,是实现财务管理目标的基础。促进财务管理精细化发展,有利于提高工作效率和资金的利用率。本文结合笔者当前财务管理的实际,简单分析了财务管理中存在的问题,并从强化财务人员的素质、创新财务管理观念和手段、促进内部财务控制制度的完善和完善内部控制体系等方面提出建议。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

新形势下高校财务信息化改造的探讨

新形势下,高校财务核算和财务管理的环境都发生了深刻的变化,对高校财务核算与财务管理提出更高的要求,高校原来财务核算与管理手段已经落后,成为提高高校财务核算与财务管理水平的绊脚石。本文在对高校财务信息化改造的必要性、可行性进行分析的基础上,提出高校财务信息化改造的对策与思路,为高校提高财务核算与管理手段提供参考。     

公司财务治理和财务管理的关系与对接

企业的财务治理和财务管理都是为公司的运转而服务的,都是从财务方面对公司的各个部门、各个层次进行管理。在财务治理和财务管理之间存在差异,但是彼此之间又存在着密不可分的联系,本文对财务治理和财务管理的关系进行分析,以及二者之间如何进行合理有效的对接。     

浅谈信息化技术在高校财务管理中的应用

正高校财务管理信息化就是利用现代的信息技术对高校财务工作的模式进行重组。在重组的基本模式上,把运用在高校财务管理中的计算机系统和以网络为主的信息技术进行整合,建立一个健全的财务系统,为高校提供及时、准确、充足的财务信息,以辅助高校的财务活动与决策活动,从而提高高校财务管理水平和管理效率。近些年,随着高校办学规模的扩大和在校学生人数的大幅度增加,高校传统的财务管理方式已不能满足实际工作的需要,高校财务管理工作面临着     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

对提高医院财务分析水平的思考

医院财务分析是医院财务管理中的一项重要工作,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。它有利于总结工作、发现问题、提高财务管理水平和提高医院的社会效益与经济效益。但财务分析工作在观念、内容和方法等方面都远远不能适应的卫生改革需要。因此,当前,应从转变医院财务分析的观念,建立和完善财务管理制度;完善财务报告体系;重视和提高会计信息的准确性;提高财务人员专业素质;加速现代化科技手段在财务分析中的普及应用等方面大力提高医院财务分析水平,以有效发挥医院财务分析的作用。     

浅谈企业财务管理转型的必备能力

在新的经济形势下,财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局,而加快企业财务转型、拓展财务管理领域,就必须大力提升财务管理能力。为此,本文针对企业财务管理转型问题,提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力,以有效促进财务管理转型。     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

加强科研机构财务管理的若干建议

<正>随着科技体制改革的不断深入,科研机构外部环境和内部运行机制都发生着深刻变化,科研机构以及各单位之间经济关系复杂化程度增加。科研机构科学发展的任务已提到议事日程上来,树立新的财务管理观念,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用。筹资渠道市场化、利益分配的多元化必然对科研财务管理工作提出新的要求。财务管理工作的地位和作用促使科研机构财务管理工作的创新势在必行。加强科研单位的财务管理,建立与科技体制、财政体制以及相关政策适应的科研机构财务管理新机制就显得更为重要。     

大数据背景下基于财务共享模式的国企财务管理信息化建设策略

在大数据时代背景下,国有企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,在大数据技术和云计算技术的支撑下,财务共享服务模式应运而生,对提升国有企业财务管理水平具有十分积极的作用。基于此,文章对大数据背景下基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略进行深入研究,深入探讨国企财务信息共享模式,以及国企实施财务共享模式需要应对的风险,提出基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略,以期为国有企业财务管理的高质量发展提供参考。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

企业智能财务建设的制约因素与对策探析

近些年我国人工智能技术不断进步,智能技术在财务管理领域发挥越来越大的作用。企业通过智能财务管理可以升级财务管理模式,提高财务管理效率和质量。但是,我国企业智能财务建设刚起步,有很多制约因素阻碍智能财务的高效高质建设,如思维理念落后、智能财务体系不够完善等,企业要重视并通过一系列措施和方法来避免这些制约因素,确保企业智能财务建设顺利完成。文章首先阐述企业智能财务的含义和建设意义,之后着重分析企业智能财务建设的制约因素,最后针对这些制约因素提出改进对策,以促进智能财务在我国企业财务管理中的应用。     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

基于消防部队财务管理环境的财务战略管理研究

随着市场经济体系的不断发展与完善,对消防支队的财务管理工作提出了新要求和新挑战;在当前财务管理环境下,想要进一步提高财务管理工作的规范性、强化财务监督力度、减少不必要的资金浪费行为,需实施财务战略管理措施,加快财务体系的优化建设,对强化消防支队财务管理工作起到积极作用。本文结合当前消防支队财务管理的实际情况,对实施财务战略管理的有效措施进行分析。     

西吉县农村财务规范化管理初探

农村财务规范化管理是上级部门对农村财务管理更高要求。近年来,西吉县在农村财务管理方面作了大量的工作。本文通过对西吉县农村财务管理基本情况、村级财务管理目前存在的问题、成因分析和今后需要加强的方面进行了探讨,在农村财务规范化管理方面以供参考。     

新时代背景下高校财务信息化建设问题研究

新时代背景下,高校财务管理工作中运用信息化管理模式是重大趋势。高校需要紧紧抓住时代赋予的机遇,大力加强信息化建设,构建结构合理、功能完善的财务管理信息化系统,切实提高财务管理水平,以便获得长远健康发展。文章首先探讨高校财务信息化建设的现实意义,然后针对高校财务信息化建设工作中普遍存在的缺乏统一的财务信息共享平台、缺少高素质的财务管理人才、财务管理信息化制度不完善以及财务信息安全性较低等问题制定相应的优化措施,以供参考。     

浅谈提升企业财务管理能力的对策

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理的好坏又取决于财务管理者的管理能力。笔者就提升财务管理者的管理能力提出五大对策:提升财务学习能力、提升财务协调能力、提升资本的运作能力、提升财务控制能力、提升财务信息处理能力。