煤矿班组培训存在的问题及对策

新桥煤矿针对班组培训中存在的问题,不断探索创新,走出了一条适合自身特点的班组培训之路。在班组培训中,推行安全培训结构工资,加大员工学习奖励力度;根据生产实际采取不同的培训方法,解决工学矛盾;因材施教、因岗而动,从而,使班组培训有效开展,促进员工素质不断提升。     

创建班组文化促进企业管理

班组文化建设是企业文化建设的基础性工作,搞好班组文化建设,对促进企业管理有着导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用。天津港这几年在班组建设中取得了一些成绩,笔者就此谈点儿看法。运用心理定势为企业管理起导向作用人的心理活动具有定势规律,前面一个比较强烈的心理活动,对于随后的心理活动的反应内容及反应趋势有影响。班组文化建设的重要手段是对班组成员进行培训。在对班组成员的培训上,心理定势规律的作用十分突出。怎样做一名新班组成员?他们应该具备什么样的思想、感情和作风?通过培训,不仅要提高他们的…     

浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

铁路班组职工技能培训

建设一支业务精干,素质过硬的铁路职工队伍是当前铁路在运输改革进程中更好地服务于铁路安全运输生产的最迫切内在需要。本文首先概述了铁路班组职工的培训现状,具体分析了加强铁路班组职工技能培训的一点体会:提高业务技能、完善制度流程和提升管理水平。     

抓好基层班组建设激发基层活力

本文探讨了突出班组建设工作的中心,全面夯实基础管理,配备好高素质的班组长,深入开展班组对标工作,加大业务技能培训力度,不断提高企业员工素质,抓好班组团结、协调工作,营造温馨和谐的家庭氛围,抓好载体,创建品牌,从而推进班组建设迈上新台阶,激活基层活力。     

建设一流班组 助推企业发展

本文从科技发展、市场需求出发,强调班组建设对于企业兴衰的重大意义,指出要从建章立制搭建公平竞争平台、强化培训提升员工综合素质、精细管理保证高效合规作业三个方面,进一步合理配置资源、优化管理,最大限度激发班组活力,提升班组战斗力,为企业发展注入更多新能量。     

煤矿班组建设刍议

正话说"群雁不乱靠头雁,万马奔腾,需一马当先"。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体,是现场直接指挥者和决策者,是"兵头将尾"。班组长的素质如何,直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。为此,新窑煤矿对79名班组长开展了为期十天的培训和经验交流活动,要求每一名班组长写一篇经验交流材料。笔者结合自己从事生产一线班组管理工作的具体实际,就如何加强班组建设、提高班组长     

浅谈如何做好一线班组员工的安全教育培训工作

一线班组员工的安全教育培训是奠定企业安全生产的基石。只有紧紧围绕本单位生产经营实际,对一线班组员工的安全教育培训进行分析、探讨,制定出一套切合实际、行之有效的方法,才能使员工安全培训卓有成效,才能为企业的安全生产保驾护航。     

浅谈如何加强班组建设与管理

随着我国民航事业的不断发展,民用飞机数量的不断增加,在机务人员的匹配数量及各种配套建设缓慢的情况下自然而然的会产生许多矛盾。那么如何秉承“安全、责任、严谨、诚信、高效”这一国航机务价值观;如何不降低维护质量;如何减少。习惯性违章。细细品味建立并加强班组设建设是成为解决部分矛盾的一些有效手段。班组是企业运作的核心与基础,是企业进行财务核算的的基本单位,是加大企业文化建设的重要部分。只有把班组建设好了,整个企业的发展才有活力,才能更好的增强企业的自生能力和可持续发展能力,企业的经济效益也就自然而然的提高。要从不断提升班组成员素质、加大培训力度、大力做好班组成员的思想政治工作以及大力提升班组管理的水平等方面加强班组建设与管理。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

加强“细胞工程”全面推行星级班组建设

柏泉铁矿高度重视星级班组建设活动,以星级班组建设为抓手,结合机构扁平化变革工作和"最具创新力班组"建设活动,强化班组基础建设,全面提升我矿的管理水平。     

供电企业基于微信公共平台的网络培训

目前供电企业内部开展培训主要依靠面对面、电视电话会两种形式,但由于部分基层公司、车间、班组与培训地点距离较远或参培人员名额有限等客观原因,部分培训无法达到理想效果的情况,造成企业培训资源的浪费,随着网络时代的到来及微信公众平台的出现,通过微信公共平台开展网络培训,将为供电企业的培训工作提供了新的发展方向。     

观点

<正>安全教育培训要分类进行要使安全教育培训真正能够达到员工要安全、会安全、能安全的目的．在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合,提高针对性和实效性,以达到事半功倍的效果。新职工要抓紧培训。要严格执行未经过厂、车间、班组三级安全教育培训且考试合格者不得上岗的硬性规定,同时要对新职工采用导师带徒的办法加强日常的一对一培训。“不放心”职工要重点培训。对安全意识淡薄,安全知识缺乏,操作动手能力差的安全“不放心”职工,要坚决果断地从岗位上撤下来进行重点培训,从根本上消除人的安全隐患。     

实施“六一一”管理模式 不断提升班组职工履职尽责能力

班组是企业最小的细胞单元,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者和。近年来,采油矿以"比学赶帮超暨精细管理年"主题活动为载体,以争创"学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型"班组为目标,以206队9号站为落脚点,探索实施了班组建设"六一一"管理模式,推动了班组日常管理工作由粗放型向标准化、规范化、精细化转变,取得了显著的经济效益。     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

如何做好发电企业班组培训

发电企业在面临着"煤价上涨"上大压小结构调整"的压力下,要想获得竞争优势,必须提高生产管理水平、降低企业生产经营成本,这就考验着职工是否具有较高的专业知识积累与技术水平。本文就发电企业班组培训现状进行研究探讨,对一些适宜的培训办法进行了论述。     

浅谈如何提高运维一体化培训效果

电网运维一体化是指在尊重电力安全生产客观规律的基础上,不再设置独立的运行、检修班组,只设置两个或多个运维班组,在人员配置上进行优化,在技术管理上进行整合,实现每名生产人员都成为"能运行、能维护、一岗多能"的高素质复合型人才,最终实现独立完成运行、维护工作的伟大目标。本文仅就如何提高运维一体化培训效果进行简要探讨。     

班组学习是企业重要的基础管理工作

通过不断提高班组的学习效果,使广大员工在以科学办事方面不断加强,从而来增强班组的凝聚力和创新力,为创建新型企业发挥应有作用。     

加强班组安全管理新模式探究

班组是企业生产的细胞,是安全管理的实施者,加强班组安全管理有十分重要的意义,本文探索总结了以"三新、三重、三实"为主要内容的班组安全管理新模式,着力打造班组安全"软"力量,具有操作性强、实用性高的特点。