制造业成本管理的设计——目标成本法

本文以制造业成本管理为研究对象,以目标成本管理为切入点,明确目标成本管理的相关理论并对制造业运用目标成本法的重要性进行论述。其后,结合目标成本管理理论,提出完善我国制造业成本管理的相关对策,对我国企业如何更好地运用目标成本法提出一些可行建议,更好地提升制造业成本管理水平,提升企业经济效益。     

制造业集成成本管理模式研究

随着经济环境的变化,传统成本管理方法在强化制造业成本管理方面显得乏力,迫使人们不得不从新的视角来审视制造业现行的成本管理系统,这为制造业成本管理创新带来机遇.本文运用集成管理理论,以系统、集成的思想,提出了集成成本管理的体系结构,并构建了集成成本控制模型.     

先进制造模式下成本管理系统的分析与设计

实施先进制造模式在质量管理成本、客户管理成本、选择和执行成本、设备维护成本等方面对现行成本管理系统提出了挑战。为了加快先进制造业的发展,在企业成本管理方面,应该也必须以罗伯特·S·卡普兰和罗宾·库珀所说的第四阶段成本管理系统的特征为基础,通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和变革,为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意义的成本管理系统设计框架。     

中小型制造企业成本管理现况与提升探讨

成本管理是制造业企业管理的核心内容之一,涉及成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核等环节。本文从笔者多年制造业成本管理工作经历,以对多数中小制造企业成本管理现况剖析,探讨管理提升的空间。这些年来,我国的产品在国际市场有一席之地的主要原因之一就是成本优势,我国也因此成为制造业大国。但,眼下伴随人日红利逐步削减,材料成本不断上涨,制造业也遇到了寒流,不少外资企业搬离中国去东南亚寻找成本“洼地”。而2008年国际金融危机爆发以来,我国主动调整产业结构,逐步改变国际产能分工中扮演的角色,从制造业大国向制造业强国迈进。成本管理无疑成为众多制造业企业,尤其是在中小企业的将面临的一项重要管理提升课题之一。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析,首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链.针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议.     

浅议工程目标成本管理的有效控制

随着我国加入了WTO，建筑业面临的国际竞争也更加激烈，而工程施工的一切活动均以目标为导向，加强目标成本管理就显得更为重要，为此，本文将对工程目标成本管理的意义、存在的问题和管理的有效控制途径加以探讨，以期对建筑业发展提供有益的帮助。     

浅议企业成本管理

本文开篇介绍了成本管理的含义和重要性及其成本管理模式和特点。然后,成本管理中存在的问题,包括三个方面:一是在成本管理观念中存在管理意识不强、管理目标不明确和管理范围狭窄的问题;二是成本管理体制中存在管理组织机构不完善、管理权责过于集中和缺乏有效的成本约束激励机制的问题;三是管理方法和手段中存在成本信息失真现象严重、成本管理信息系统落后和仍然采用传统成本管理方法的问题。最后,针对沈阳隆迪食品有限企业成本管理存在问题的对策分别是:一是树立科学的成本管理观念,如增强成本管理意识、明确科学的成本管理目标和实施全面成本管理;二是建立有效的成本管理体制,如健全成本管理组织机构、正确处理成本权责关系和建立健全成本约束激励机制;三是采用现代科学的成本管理方法和手段,如提高成本信息质量、加强成本管理信息系统建设和引入作业成本管理方法。     

中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析

低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而,成本管理是企业获得竞争优势的重要举措。文章基于公开的媒体报道和文献资料,以这些文献中涉及的企业成本管理信息为突破口来研究我国企业成本竞争优势的趋势和问题,选择了2005—2011年的数据,得到了有效样本202个,对这些样本涉及成本管理的信息进行了统计分析,较为系统、全面地揭示了我国企业的成本管理趋势及其所反应的主要问题,为企业保持可持续的低成本优势提供了新的视角。     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

建筑工程施工成本控制方案研究设计

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制方案设计。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

浅谈绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

绿化施工企业成本管理是指在整个绿化工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。绿化施工企业由于在以前计划经济时代多为国有企业,管理粗放式居多,只注重业务而不太注重企业的成本管理,忽视了存在的问题,致使企业效益不佳。再加上近几年来市场竞争越来越激烈,低价中标,还有工程量清单计价的实行都使绿化施工企业的利润空间越来越小。在这种形式下,唯有强化成本管理,增收节支,才能使企业在市场经济中求得生存和发展。本文着重对绿化施工企业成本管理存在的问题及对策作以阐述。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

目标管理在高校分校区安全管理中的应用——以北京青年政治学院东校区安全管理为例

高校分校区近年来如雨后春笋般纷纷建立,高校分校区的安全管理问题日益受到各级的重视。把目标管理理论应用到高校分校区安全管理之中,能够有效提高分校区安全管理的质量和效益。但在实践中一些高校分校区在目标管理方面存在着认识不统一、定位不清楚、目标不明确的问题。高校分校区实行目标管理就要认清分校区的安全管理形势,科学合理的确定目标,认真细致对安全管理目标进行分解,明确安全工作任务内容。本文以北京青年政治学院东校区安全管理为例,对上述问题进行了研究探讨。     

建筑施工项目目标成本管理存在的问题和对策

随着我国扩大内需的需要，各地建筑项目不断增多，目前建筑施工项目目标成本管理中存在很多问题，本文首先对存在的问题进行了介绍，然后对解决问题的对 策进行了探讨。     

目标成本管理实践中的问题浅析

随着经济全球化进程的推动和我国市场经济的发展,我国企业面临着越来越激烈的竞争。为了在激烈的市场竞争中取胜,越来越多的企业一方面寻求生产适销对路的产品,另一个方面寻找降低成本方法—目标成本管理。由于目标成本管理的方法是从日本丰田汽车引入,国家之间存在着文化差异,我国企业在具体运用目标成本管理方法尚不成熟,由此出现了很多的问题,我们必须对其进行认真地思考并提出相关解决对策。     

浅析降低物流成本的途径

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益，而物流渗透到企业各项经营活动之中，所以物流是当前经济工作中的一大热点。文章对物流成本进行了概述，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，对如何降低物流成本提出了一些建议。     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

刍议电力设备企业项目成本管理

论述了目标成本管理与项目成本管理区别,电力(主机)设备企业在成本管理上所存在的问题,对如何改进成本管理进行了探讨,并提出了改进成本管理的具体建议。