浅议建筑企业财务成本控制

随着我国市场经济的深入发展,建筑企业已经发展成为我国支柱产业,它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。为了更好的发展建筑企业,一定要重视财务成本控制的研究,财务成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,本文分析了建筑企业中有关财务成本控制方面所存在的问题,并结合实际的工作经验和具体情况提出了加强财务成本控制的具体建议。     

企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下,财务管理已经成为企业管理的核心,而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本控制方法提高企业的竞争力,才能保证企业的健康持续发展。     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下，建筑施工企业是否具有较强的竞争实力，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业项目成本管理，能否既严控工程成本，实现最优利润，又为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。     

强化企业财务成本管理措施初探

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的关键。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了企业传统成本管理中要强化企业财务成本管理,要强化成本管理职责、构建成本控制系统、完善成本管理考核、加强学习,提高素质等措施。     

新时期下建筑企业财务成本管理体系的建立

财务与成本问题始终是建筑企业的瓶颈,资金筹措、运用和建设成本控制是其财务管理的主要内容,为按期优质地完成建筑工程项目建设任务,在实际工作中,我们在常规的财务管理基础上,构建了新的财务成本管理体系,希望能充分发挥财务管理的综合协调、监督管理和科学决策作用,确保其完整职能作用的实现,全力推进和谐建筑建设。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题,探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理,合理制定实践管理措施,提升成本投入应用效益,对缩短施工建设工期,提升工作效率,强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

探讨如何从企业财务管理中进行成本控制

财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本。本文笔者主要探讨对如何从企业财务管理中进行成本控制。     

探析企业财务成本控制与管理

企业财务成本管理在企业管理工作中占据着关键性地位,随着市场竞争的加剧,企业为了更好地生存,越来越重视财务成本的作用。由于财务成本涉及诸多方面,管理起来有些复杂,以至于常有很多不足出现,阻碍了企业的发展,必须采取相应的对策加以解决。本文对此进行了分析。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

浅析建筑企业成本管理的优化

在竞争日益激烈的市场环境下,有效的成本管理是建筑企业获得优势的一个重要途径。本文通过对建筑企业成本管理的现状分析,指出优化现有成本管理的必要性,并提出以战略的眼光与全局性思维,优化成本管理的具体举措。     

建筑企业施工成本管理与控制

建筑企业进行施工成本控制,要进行成本目标管理、材料费的控制、材料价格的控制、人工费控制、机械费的控制、管理费控制。     

建筑企业成本控制与管理探讨

本文着重分析了建筑企业的成本控制与管理,同时建筑企业的管理方式也在不断的完善,为了提高建筑企业的竞争力,进行成本控制越来越得到建筑企业的重视。     

浅析建筑企业成本管理的问题及对策

伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高,建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前,建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低,其核心竞争因素就是价格。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。     

基于建筑企业成本管理精细化的思路探索

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本控制管理足每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求生存的主要保障,是企业发展的基础.     

浅谈强化建筑经济成本管理

建筑企业本身带有盈利性质,随着市场经济体制的改革,企业也在不断地进行改革发展,同时也面临着越来越激励的竞争和挑战,减低成本是获得更多利润最有效地方式。然而传统的成本管理,仅仅是以控制施工前后的资源消耗为主,其不足之处越来越明显。因此,对加强建筑经济成本管理的研究迫在眉睫。本文分析了目前建筑企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

浅析企业财务管理与成本控制目标

财务管理的目标是实现企业的价值最大化,要从控制成本入手,来实现财务管理的目标,把财务管理目标推向一个新阶段。加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文从企业财务管理的内容、目标和之间关系、财务管理与成本控制的联系与区别等方面进行了分析和研究。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成