浅谈企业的自主管理

在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,企业推行自主管理乃是大势所趋。通过界定企业自主管理的内涵,分析了企业推行自主管理的前提;在阐明企业自主管理的作用和意义的基础上,论述了自主管理与制度管理的关系。     

煤矿企业班组建设过程中安全自主管理问题研究

在同样的条件下,安全管理水平的高低决定了安全生产水平的高低。安全管理是自然条件、经济条件不同的各类矿井都能够做好的一项工作,而安全管理能否抓好、安全管理水平的高低主要取决于是否有先进的安全管理理念作指导,是否采用了先进的安全管理方法和安全管理手段。总之,煤矿安全管理对煤矿安全生产有着举足轻重的作用,采用先进的安全管理理念、管理方法和管理手段进行管理是搞好煤矿安全生产管理的关键。     

基于自主管理的企业团队学习绩效评价

在阐释自主管理和团队学习基本内涵的基础上,分析了自主管理和团队学习互动机制;探究了团队学习绩效评价指标体系的设计思路;初步构建了团队学习绩效的静态评价和动态评价模型。     

中小企业实现自主管理的思考

在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,推行自主管理乃是大势所趋。本文主要讨论了中小企业自主管理存在的问题及应对方法。     

大学生宿舍文化自主管理探析

本文通过探索以宿舍人自主管理为主、学校管理为辅的宿舍文化自主管理模式来解决当代大学生宿舍文化存在的问题,为大学生成长成才营造一个文明、上进、和谐的宿舍文化环境。     

浅谈自主管理在部队中的应用

传统的泰勒科学管理不相信人的主动性,认为只有对下属施行控制才能使管理行为有效,它以管理者控制为主,是一种被动管理.现代管理理论认为,人是可以自制并能自动激发的.如今,部队已经跨入信息化时代,传统的被动管理已无法适应新时代的部队发展,坚持自主管理,充分调动起官兵的积极性和创新机能,对于部队稳定发展具有十分重要的意义.     

建立自主管理机制 激发学校内部活力

从教育存在问题出发,建立动态的自主管理机制,对建设和谐教育有着重要作用。结合学校、教师、学生不同从面,采取不同的步骤和措施,进行自主检测、荣誉自主申请、学校常规管理、教师教学常规管理、班级管理、团队管理等内容,探讨并建立自主管理机制。     

离退休人员自主管理的探索与实践

离退休人员中蕴藏着丰富的各类资源。在专职管理和服务人员相对缺乏的情况下,为他们搭班子,建舞台,充分发挥他们自主管理的作用,打造“老有所乐、老有所为”的平台。     

运用团队管理模式培养中职学生自主管理能力

中职学生自主管理能力培养,受学生和学校特点的影响,在实践过程中存在着众多的问题.笔者引入企业团队管理理念,优化班级管理策略,采用体验式教育形式,塑造学生自主管理团队,提出运用团队管理模式培养中职学生自主管理能力的观点,并对理论依据、实施策略进行了一定的阐述.     

职场化校园如何让中职生形成自主管理--案例分析：班级企业化管理

本文主要分析了如何在班级管理中实现中职学生自主管理。通过对学生的背景和特征分析，班级管理由传统模式的班级管理（班主任明确地说要怎么做，不要怎么做），大胆地转化成企业管理模式（设定目标，将完成过程转化为模拟工资，实施考核，各个部门，分工明确，各司其职），从而，收到了学生自主管理的效果。     

自主管理开启自立人生——初中学生自主管理模式初探

学校自主管理是学校教育教学工作顺利完成的前提和保障,也是培养学生主动性、积极性和创造性的有效途径和方法.因此,探索出一套实现学生自主管理的管理方法,不仅有利于学校教育教学任务的实施,更有利于对学生的培养和锻炼,从而开启学生自立人生.     

发挥学生教官队作用形成中职生自主管理特色

以重庆荣昌职教中心学生教官队的实践探索为例,介绍学生教官队创建,阐述中职学生教官队与学生自主管理的关系,充分发挥中职学生教官队在学生自主管理中的作用。     

浅淡如何提升矿区铁路车站安全自主管理水平

近年来,矿区铁路改革步伐加快,新增站点逐渐增多,铁路点多、线长、面广的特点使得管理跨度突增,给现场安全管理带来了诸多不适。通过调研,本文对目前车站安全管理中存在问题进行了剖析,提出了如何提升车站自主管理能力的必要性和对策措施。     

自主管理型员工队伍建设的研究

企业要实现附加值、竞争力、效率、盈利提高,成功实现转型升级,可持续性发展,必须要把企业的经济增长,建立在自主创新基础之上。而实施自主创新需要一支具有自主管理能力的员工团队。因此,加快建设自主管理型员工队伍是企业当前的一项重要工作,亟待重视和加强。     

发挥学生教官队作用 形成中职生自主管理特色

以重庆荣昌职教中心学生教官队的实践探索为例,介绍学生教官队创建,阐述中职学生教官队与学生自主管理的关系,充分发挥中职学生教官队在学生自主管理中的作用。     

大力推行全面预算管理,增强企业市场竞争能力

企业通过全面预算管理,规范企业生产经营活动,将企业各项经济行为都纳入科学的管理轨道,实现企业资金流、信息流、实物流的同步控制,确保企业经济效益持续稳步增长,从而提高企业市场竞争能力。     

让学生在班级自主管理中成长

为了给予学生这样的机会,我在班主任工作中尝试让学生自主管理,以此来发展学生的个性特长,激发学生的主体意识,让学生在班级自主管理中去感知、判断、认识事物,去获得成功与受挫的体验,从而树立自尊自信,培养创新意识,提高自身素质。     

全员参与，自主管理——茂庆印染集团公司绩效管理的经验

浙江茂庆印染集团公司是一家民营企业，有员工1300人，在化纤布纺织印花方面积累了较丰富的生产经验．产品具有市场竞争力。在员工管理上，公司过去也曾实施过绩效考核，但由于考核方法不科学，经历了一严、二松、三垮台、四重来的过程。2007年，公司经过全面整顿，推行绩效管理，初见成效。     

让学生在班级自主管理中成长

为了给予学生这样的机会,我在班丰任工作中尝试让学生自主管理,以此来发展学生的个性特长,激发学生的主体意识,让学生在班级自主管理中去感知、判断、认识事物,去获得成功与受挫的体验,从而树立自尊自信,培养创新意识,提高自身素质.     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。