浅谈如何提高执行力

文章在正确认识提高执行力的重要意义的基础上，剖析了目前执行力不强的几种原因，并据此提出了一系列提高执行力的措施。     

浅谈如何提高项目部执行力

施工项目部作为施工企业的全权委托机构,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文结合执行力的管理效能和因素,针对当前企业执行力方面存在的漏洞及其原因进行解析,并提出了解决的相应对策。     

浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。     

浅谈如何提高反腐倡廉制度执行力

反复倡廉是我党成立以来一直非常重视的一项任务,随着市场经济的发展,贪污腐化呈现一种涉案金额巨大化,职务高层化和领域手段多样化、复杂化的特点,如不引起高度重视,将严重危害党群关系,影响我党的发展和社会的长治久安。     

浅谈如何提高煤炭企业的执行力

一个企业能否在持续发展中立于不败之地,不仅取决于正确的战略、战术,还取决于执行能力的高低,煤炭企业尤为如此。近年来,煤炭企业的机械化、自动化和信息化程度已经非常高,在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。但是企业管理严不起来,落实不下去现象时有发     

论如何提高企业执行力

提高执行力已经成为企业日益关注的焦点。领导或员工缺乏执行力,企业便丧失了竞争力。无数成功企业的经历告诉我们,那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业,无疑都具有超强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素,是构成企业核心竞争力的最重要一环。     

浅谈如何提高煤炭企业的执行力

一个企业能否在持续发展中立于不败之地,不仅取决于正确的战略、战术,还取决于执行能力的高低,煤炭企业尤为如此。近年来,煤炭企业的机械化、自动化和信息化程度已经非常高,在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。     

浅谈如何提高民营企业的经营管理能力

本文主要探讨了提高民营企业经营管理能力的问题。民营企业作为市场经济环境下重要的经济组织形式,其发展具有重要意义,但是目前我国民营企业在经营管理中存在着较多的问题,本文就这些问题提出了相应的解决对策。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

浅谈卫生事业单位执行力的提高

在医改的不断探索中,对卫生事业单位执行力提出了很高的要求。通过对卫生事业单位执行力不高的原因和卫生事业单位执行力重要性的分析,提出一些对策,对卫生事业单位的发展起到一定的促进作用。     

浅析如何提高我国公共政策执行力

当前我国各级政府由于体制机制等多方面原因,执行力薄弱的问题较为突出,由此导政府公信力严重减低。本文试图从我国公共政策执行中存在的一些问题进行分析,来探讨公共政策执行力的提升路径。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是近年来企业管理中比较热门的话题．对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢？结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、     

浅谈如何提升下属的执行力

领导提升自己属下的执行能力,不仅可以提高工作效率,还可以让把布置下来的任务完成的更好,也能迅速的领悟领导的意图。怎么样提高属下的执行力呢,首先要有效地调动员工的上进心及工作积极性,其次要改进工作方法和管理手段,提升自身的工作能力等。本文通过对执行力的理性思考和现状分析,提出提升下属执行力中的基本途径。     

如何提高职校行政管理执行力

执行力最早出现在企业管理中,在贯彻企业战略意图、完成企业发展目标上具有重要的作用。而随着现代管理理念的发展以及职校对提升自身运行效率的需要,执行力的概念开始出现在学校的行政管理中,显著地提升了学校在战略决策的制定、制度措施的实施、任务目标的执行中操作能力。     

浅谈如何提升后勤服务执行力

针对后勤保障工作中出现的机制缺乏、手段单一、活力不足等问题,从制度、机制上进行深入的剖析,结合生产保障队实际情况,实践应用了能大幅提高后勤服务执行力的“以人为中心”的柔性管理方法——即刚强的工作理念与包容的工作作风,给员工一个融洽的空间,建立一个公正、规范、和谐的工作氛围。     

如何提高民营企业基层员工的执行力

基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。     

浅谈如何利用企业文化来提高企业经营管理

说到企业,不得不谈及的就是企业文化。企业文化正是在企业发展管理过程中所运用的科学理论与管理方法,就像是企业这辆车的马达。一个公司一个企业的营运状况取决于企业的经营管理,而企业的经营管理的好坏则由是看企业对企业文化的了解与运用程度。本文就如何利用企业文化来提高企业经营管理来展开简单的探讨。     

切实提高党员干部执行力

深入贯彻落实科学发展观，需要提高我们党员干部的执行力。执行力是党员干部工作的生命力，也是党的执政能力的重要内容和具体体现。本文提出要强化党员干部的执政意识、监督意识，切实转变作风，重点是提高领导干部执行力。     

把执行力作为督查工作的重中之重——永州市委强化督促检查提高决策执行力记事

在深入开展党的群众路线教育实践活动中,中共永州市委紧抓反"四风"这一要害,把提高干部队伍执行力作为督促检查工作的重点,全面提升党委政府的公信力和干部队伍执行力。