以改进作风为契机 提升高校办公室执行力

高校办公室作为学校党委、行政的综合办事机构，处在一个承上启下、协调左右、联系各方、服务全局的关键位置，是保证学校各项工作正常运转的中枢。其执行力的强弱，作用发挥的如何。关系到学校党政机关整体形象的构建．关系到学校发展大局和师生员工利益。高校办公室的执行力，具体表现在办公室每个成员的精神状态、工作态度等方面，体现办公室每个成员的思想作风、工作作风和党性修养。提升执行力是高校办公室自身发展的客观需求，也是每个工作人员增强政治自觉性、提升自身素质的必然要求。     

落实科学发展观 提高行政执行力——以阜阳为例

执行力是政府工作的生命力,也是党执政能力的重要内容和具体体现。当前,如何提高行政执行力是摆在我们面前重要而紧迫的课题。深刻认识提高行政执行力的重要性政府执行力是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的     

企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

试论效能监察促进企业提高执行力的基本途径

在市场经济环境下,国有企业要实现健康、快速、可持续发展,除了决策层要善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力。在企业中,提高执行力,就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。提高执行力,是提高工作效率和效能的基础,直接关系企业的生存与发展。作为国企纪检监察部门,如何将效能监察工作的触角延伸到执行力领域,效能监察促进企业提高执行力的基本途径有哪些?笔者浅析与思考如下。一、效能监察与执行力的关系效能监察,是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查,通过查问题、堵漏洞、提建议、促整     

如何提升现代企业组织的执行力

在经济全球化的背景下,企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下,如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析,结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障,希望对企业组织提高执行力有所帮助。     

论如何防范和规避企业经营风险

在市场竟争日益激烈的今天,如何在经营工作中规避和防范经营风险,一直是企业管理者关心的问题。本文从加强制度建设提高执行力度、了解市场客观情况提高分析决策能力、针对情况完善措施提高防范风险能力等三个方面展开论述,从而为企业的经营管理提供参考。     

浅谈医院内部控制制度的管理

执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、部署和完成本职工作的能力。本文主要针对强化内部控制制度，提高医院执行力提出了简单分析和探讨。     

以改进作风为契机 提升高校办公室执行力

高校办公室作为学校党委、行政的综合办事机构,处在一个承上启下、协调左右、联系各方、服务全局的关键位置,是保证学校各项工作正常运转的中枢。其执行力的强弱,作用发挥的如何,关系到学校党政机关整体形象的构建,关系到学校发展大局和师生员工利益。高校办公室的执行力,具体表现在办公室每个成员的精神状态、工作态度等方面,体现办公室每个成员的思想作风、工作作风和党性修养。提升执行力     

加强督察督办工作 提高企业执行力——浅谈企业办公系统督察督办工作

督察督办工作是企业经营管理过程的一个重要管理环节和管理手段,是各级各类企业办公系统的一项重要工作内容,对推动企业各项工作的有效落实、提高执行力起着非常重要的作用。下面,笔者结合企业办公系统的实际,谈谈对如何做好督察督办工作的一些认识和看法。     

县级政府提高执行力的四个着力点

所谓执行力,是指贯彻落实上级战略决策、方针政策及工作部署的操作能力和实践能力,是对既定目标的认真研究和执著推进。执行力的强弱事关工作落实好坏、事关事业发展快慢,作为县一级政府,加强执行力建设尤为重要。那么,县级政府如何提高执行力呢?笔者认为,重点应从以下四个方面入手。一、振奋精神提高执行力首要的问题就是振奋精神,振奋精神需要有不懈的目标追求和正确的价值取向。一要有争先发展的责任感。每个领导干部虽然所处的工作岗位不同,但都肩负着一地发展的重任。各级领导干部在任职期限内,既要乐于做好一些打基础、做铺垫的工作,…     

提高存续老企业执行力与提升企业竞争力的思考

<正>执行力已经成为现阶段企业经营管理中的重要组成,对企业的生存发展起到很大程度的影响,是企业实现科学化管理、规范化队伍建设的重要途径。本文基于充分调研大量有关文献资料基础之上,与多名专家进行访谈,了解本企业执行力的具体概况。基于理论研究和调查因子分析,提出提高企业执行力的可效参考途径,即可以通过重视企业执行力测评,重视对企业执行力现状的评     

安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度。如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风。     

建设"心本文化",提升企业执行力

在当今企业管理学界,执行力是使用频率最高的词汇,如何提高执行力是事关企业生存发展的重要课题,该文从人本文化、心本文化的视角谈论提升执行力问题,指出解决执行力问题应从人心入手。     

浅谈高校思想政治辅导员工作中的“执行力”

本文以高校学生管理工作为背景,运用管理学中执行力的概念,就如何打造学生执行团队、如何建立有效的班级管理机制等阐述了如何提升高校学生工作的执行力,并概述了执行力对高校学生管理工作的重要性:以提高辅导员个人工作执行力为基础,提高高校学生工作效率,达到高效高质为广大学生服务的目的。     

没有执行力就没有领导力

一项再正确的行政决策,再完美的方案计划,也会“死“在执行力单薄的领导人和工作人员手中。执行力是促进领导决策力最终落实的关键。     

如何对下属指挥如意

<正>领导者面临的一个重大困扰就是下属执行力不强,落实领导意图不到位。实施有效领导,提升下属的执行力是关键。所谓执行力,通俗点讲,就是指有效利用资源、贯彻战略意图、保质保量完成预定目标的能力。打造一支执行力超群,视责任如泰山,视荣誉为生命,视卓越为使命,召之即来、来之能战、战之能胜的下属队伍,是每个领导者的梦想。因此,如何大力提升下属的执行力,成为众多领导者悉心探索的课题。笔者认为,领导者要想如愿,在实践中应做到以下几点。     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。     

良好的执行力是促进企业和谐发展的基石

执行力决定企业核心竞争力。提高执行力能有效解决问题。提高执行力的有效办法就是学会服从。本文对如何提高企业整体管理水平提出了几点思考。     

提高企业制度执行力的分析及对策

制度执行力很大程度上决定了企业的执行力,影响着企业核心竞争力的构建。本文对影响企业制度执行力的因素进行分析,并就如何提高企业制度执行力提出对策。     

发挥稽核审计职能 促进稳健合规经营

农村信用社稽核工作是农村信用社对其业务经营管理活动的各项自律、自控机制进行的再监督,是农村信用社自我监督、主动防范、查错除弊、规避风险、提高经营管理水平的重要手段。通过有效地开展稽核工作,发挥稽核工作职能,提高了制度执行力,强化了内控管理水平,增强了全员的合规意识,有力地保障了信用社经营安全和各项业务的健康发展。