搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

浅谈如何搞好煤矿材料管理

在煤矿中,材料成本占据可控成本的1/5-1/4,加强煤矿材料管理,是降低材料消耗,提高煤矿经济效益的有效途径。本文从抓"观念"、抓"源头"、抓"跟踪"、抓"单项工程"、抓"回收复用",以及抓"考核兑现"六个方面,对煤矿材料管理进行有益的探讨。     

煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

生产成本中材料成本分析、控制过程探讨——以笔者所在的公司为研究对象种

在生成型企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本.因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.材料成本是产品成本的重要组成部分,它们直接决定了企业盈利水平的高低.加强成本控制,特别是材料成本控制是生产型企业财务管理的重要内容.     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈医院科主任理财方法的实践及分析

科主任理财是医院理财的一个重要基础,它关系着整个医院医疗成本的高低以及效益的好坏。如何经营好自己科室的理财则是每个科主任的重要职责,只有加强对本科室收支、利润核算,才更有助于提高本科室的经济效益,科主任要如何理好财,关键要把握好两个原则,六项核算方法。从配比和谨慎性原则考虑理财,合理进行卫生材料消耗的核算、医疗缺陷成本的核算、卫生材料自制与外购成本孰低的核算、医疗设备投资成本效益核算、确定保本点的核算、预测未来成本的核算。通过科主任理财,科主任能够将目标考核指标层层落实下达到个人后进行考核,利润将会大幅增长,所以医院整体经营效益将更上一个台阶。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

简述煤炭企业物资统计的新思路

随着市场竞争的加剧,节约材料费用、降低物资消耗已经成为能源企业物资管理工作的重中之重。物资统计方法的正确运用可以有效地保障物资利用的有效性,从而为煤炭企业物资费用的降低提供依据。本文描述了煤炭企业物资统计工作的现状以及发展趋势,从而为煤炭企业更好地开展物资统计工作提供新的思路。     

浅谈企业的成本控制

在市场经济条件下，成本控制的好坏直接影响企业经济效益的高低．企业要想在市场竞争中立于不败之地．则必须加强成本管理，走低成本扩张，把企业做大做强。     

煤炭企业成本项目构成及特殊业务核算探讨

煤炭企业的特殊性决定其成本项目构成内容与其他行业企业不同。我们需要深入研究煤炭企业的特点,构建合理的企业成本项目框架。本文分了国内外煤炭企业成本项目构成不同。在煤炭企业成本项目中加入环境成本与人力资源成本符合可持续发展观念。本文着重分析人力资源成本与环境成本。又在两个成本基础上,细分出多个二次成本。煤炭企业的存在特殊业务,需要进行特殊业务核算探讨。从资源价款核算与原材料核算方面进行预算探讨。     

工程材料的质量控制

建筑企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强全面质量管理。全面质量管理的重要环节包括建立健全质量管理体系、编制科学合理的施工方案、严格施工过程控制和现场管理、强化工程材料的质量管理。由于工程材料费用占工程造价的30%以上，工程材料的质量也是提高工程经济效益的一个重要环节。因此，工程材料的质量控制是工程建设质量的重要保证。     

煤炭企业降低成本的主要途径探讨

从科学发展观的角度出发，探讨煤矿企业可行合理的成本构成，完善煤炭企业成本核算内容，加强成本治理，努力降低成本，无论对提高煤炭企业经济效益，还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的，而要做好成本的治理工作，就必须丸务熟悉斌苯确经济实质。     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

在市场经济快速发展的大背景下,我国的企业数量和企业规模都在大幅度的增加和扩展。相应地各个企业为了在市场中占有一席之地,取得市场竞争核心优势,都在紧锣密鼓地进行企业改革,以通过改革来不断地提高企业的经济效益。在企业的经营管理项目中,采购是企业经济活动的重要构成部分。采购成本的高低对企业的经济效益有直接影响。换句话说企业采购成本控制水平的高低对企业的经济效益的提高以及企业的长远稳定发展都起着决定性作用。所以作为现代企业而言,要认清当今社会经济发展趋势,加强对企业采购成本控制管理,对企业采购控制管理中存在的不足及时采取有效的解决措施,对促进企业经济效益最大化,实现企业的长足发展有着积极意义本文就企业采购成本管控中存在问题进行了分析和阐述,提出了益于提高企业采购成本管控水平的措施,以实现企业效益最大化。     

分析企业成本管理与绩效工资核算方式

一个企业的整个过程中,都贯穿着成本管理和控制,这直接关乎着企业的经济效益和发展。企业通过各种各样的方式降低成本,使产品按照预先的测算水平循序渐进的进行。成本的控制节省了生产消耗、关乎着企业经济运营的命脉。除了耗费在产品原料、企业等各种硬件设施上的成本外,还包括工作人员的工资结算,这些都是一个企业盈利前必须投入的。与传统固定的工资结算方式相比,在现代企业运营管理中产生了一种新的方式,绩效工资核算方式,它与企业成本的控制与经济发展有着密不可分的关系。本文首先分析了企业成本管理的问题和应对措施,接着简单介绍了绩效工资核算方式的内容含义和特点,进而逐步分析了绩效工资核算方式在企业成本管理控制中发挥的意义和作用关联。     

建设工程项目成本预测与控制相关探讨

施工企业所属的工程项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生产与发展。而工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在工程项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此，工程项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，工程项目的利润空间越来越小。因此，如何加强工程部的成本预测与控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

浅议煤炭企业成本费用的管理

煤炭企业成本的管理是关键,深入了解企业成本和费用的构成,采取有效的措施是降低煤炭企业成本,提高煤炭企业盈利的根本。本文结合煤矿的实际情况,对存在的问题做了总结,并对成本管理控制做了探讨。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理

在市场经济条件下,煤炭企业要提高自身竞争力,一方面需要提高煤炭产品质量,扩大市场占用率,增加销售收入;另一方面,加强煤炭成本管理,节支降耗,减少非生产支出,有效地控制成本支出,同样也可以保证企业持续、稳定发展,在市场竞争中争取主动。本文分三部分就如何加强煤炭企业成本管理,提高自身整体实力进行论述。     

浅论施工企业项目亏损的原因及其对策

施工企业的项目经理部是施工企业为完成一项工程而组织起来的管理机构，是建筑产品的直接生产者。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目部间接管理费全部发生在项目部，这些费用约占施工企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。近几年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，     

制糖企业物流成本核算模型的构建与应用——基于作业成本法原理

为了解决制糖企业物流成本偏高、核算不到位而影响企业市场竞争力的问题,笔者首先分析了制糖企业的物流作业成本构成;然后,构建了基于作业成本法的物流成本核算模型,通过建立资源费用库、作业成本库和确定成本动因及其分配,对物流的作业成本进行了核算;最后,计算了食糖产品的物流总成本和单位成本,为制糖企业的物流成本管理提供了依据。