浅谈企业管理模式与企业管理现代化

随着知识经济和全球经济的不断深入发展,传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。文中结合企业管理现代化发展的背景,分析了企业管理现代化的发展趋势,并提出了几种可以借鉴的企业管理模式,旨在推动企业现代化发展进程。     

我国现行企业年金基金管理模式探讨

在我国现行的养老保险体系中,企业年金基金制度作为企业补充养老保险的办法之一,是继基本养老保险制度后最重要的一环。然而,我国企业年金基金制度建立至今,仍然存在管理模式上的问题和缺失,制约了我国企业年金基金的发展。凭借《企业年金基金管理办法》颁布的契机,本文针对我国现行的企业年金基金管理模式上存在的问题,给出改善和增进的办法与措施。     

浅析中小企业的制度管理与文化建设

中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着这场经济与世界的接轨,我国政府大力发展中小企业企业,中小企业目前已经成为振兴我国地区经济的有效手段。但是,随着国外经济侵入国内使得我国中小企业所面临的竞争压力较大,此外,随着经济竞争的发展也凸显出我国企业在制度管理和企业文化建设等方面处于薄弱环节。而本文结合中小型民营企业在制度管理与企业文化等方面存在的问题,提出了中小型企业建立科学的管理模式和企业文化体制创新对策。     

浅谈事业单位社会化用工人员管理

著名管理大师拉里·科林说过:企业最大的财富是员工,企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度。自从社会化用工制度被事业单位采用以来,分别在社会层面和单位层面取得了不菲的成就,社会化用工已成为事业单位发展的有效推动力。     

远东集团生产管理的提升

随着WTO的加入,中国经济不断全球化,原来占主导地位的传统生产管理模式已不能适应现代经济发展的需要。作为一个大规模电线电缆生产企业,伴随着企业的发展壮大,远东集团的生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转变。本文通过对远东集团现行生产管理模式的分析,从生产管理制度、信息化管理、生产准备管理、生产计划管理和生产控制管理等方面阐述了远东集团生产管理模式的提升以及由此带来的经济效益,并对远东集团生产管理模式的进一步发展作了展望。     

中小企业管理目标模式初探

<正> 企业管理有着不同的思想渊源和文化背景,企业管理的模式便产生于这一土壤和激烈的市场竞争氛围之中。企业管理的发展从根本上说,是不同管理模式的较量。当今世界上具有典型意义的管理模式主要是美国模式与日本模式,除此之外,不容忽视的是东亚地区中小企业成功的管理模式。改革开放以来,我国中小企业(特别是乡镇企业)令人瞩目的迅猛发展,向世界表明我国中小企业的管理模式正在形成和发展。     

中小企业全面创新管理模式的关键维度研究

提高创新能力是我国中小企业发展的关键.从我国实际情况来看,在经济全球化大背景下占全国企业总数99.8%以上的中小企业创新正面临着严峻的考验,关于中小企业创新管理和能力建设的许多理论和实践问题亟待进行深入系统的理论与实证研究.中小企业的TIM创新管理模式是企业充分利用已有创新资源并克服自身劣势,突破企业技术发展瓶颈的有效途径之一,也是构建中国未来经济核心竞争力的手段之一.本研究以问题为导向,从全面创新管理理论、企业能力理论、中小企业创新管理理论等不同理论与方法出发,研究我国中小企业进行创新管理的关键子维度,及其对企业创新绩效的作用机理.在实证研究部分,作者以杭州X电器有限公司等三家企业为例进行了案例分析,梳理了企业在创新管理模式构建与实施过程中的关键问题与取得的成效.     

重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

现代中小企业班组管理创新发展趋势

无论是传统企业还是新兴的现代企业,在产品结构、组织管理结构方面都有了很大变化。因而造成基层组织(包括班组)在结构形式,职责功能以及管理内容和方法上都发生了很大变化。本文阐述了现代中小企业班组管理的发展趋势,指出通过五项修炼建设学习型组织是现代中小企业班组管理科学发展的有效途径。     

高质量发展背景下中小学管理模式创新的阻碍与实现路径

在高质量发展背景下,中小学管理模式创新被视为关键任务之一,以适应新形势下教育发展的要求。本文通过分析中小学教育在高质量发展中的重要性,指出现行管理模式存在的问题及高质量发展对创新的要求,探讨了制度、文化传统、教师素质与观念以及家长和社会观念等因素对创新的阻碍,结合研究结果,总结了中小学管理模式创新的实现路径,展望了未来发展趋势,并提出了相关建议,对推动中小学教育高质量发展具有重要的意义。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件。企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式。本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述。     

中小企业敏捷性市场营销管理模式创新

正日益激烈的市场竞争环境对中小企业的发展提出了更高的要求,中小企业应积极面对瞬息万变的市场环境,创新企业的市场营销战略管理体系,提升企业的综合竞争力。中小企业应积极探索创新的市场营销管理模式,为企业的长期健康发展提供稳健的后备动力。中小企业市场营销管理模式创新的必要性当前,我国多数的中小企业市场营销管理意识不强,同时对市场营销方面所存在的潜在风险认知不够,缺乏系统完善的市场营销创新     

中小企业发展面临的管理瓶颈及发展对策

我国中小企业在管理方面做的比较传统,没有新颖度,在管理方面远远不能满足我国中小企业的发展进度;因此,应突破传统管理的模式,针对每个中小企业在每个发展阶段的特点进行改变,以满足中小企业不同发展阶段的管理模式。     

基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨

在经济全球化和科技高度发展的新环境下,我国中小企业在战略管理方面的缺失,使企业难以构建清晰的发展蓝图。本文针对我国中小企业战略管理现状,提出了一种全新的战略管理模式——"5+1"维战略管理模式,并重点分析其模式主要内涵及其运行,对中小企业战略管理具有重要的借鉴作用。     

中小型企业实行两级管理之浅见

新的中小企业群体,是促进市场竞争和经济繁荣的新生力量,是保持社会稳定、解决下岗职工再就业的重要基地,也是技术创新和整个国民经济快速发展的强大动力。在不少中小企业中,由于沿袭了过去企业的厂级、车间、班组三级管理模式,旧的管理体制中的不少弊端对中小企业的发展十分不利。笔者认为:若能实行厂级、班组两级管理,把各项经济技术指标直接承包到班组,对于中小型企业利多而弊少。现就两级管理的优越性,谈一下自己的粗浅看法。一、实行两级管理,有利于中小企业机构精简,人员精悍,同时也可以有效地防止官僚主义的产生。我国现行的厂级、车…     

中小企业发展面临的管理瓶颈及发展对策

我国中小企业在管理方面做的比较传统，没有新颖度，在管理方面远远不能满足我国中小企业的发展进度；因此，应突破传统管理的模式，针对每个中小企业在每个发展阶段的特点进行改变，以满足中小企业不同发展阶段的管理模式。     

中小企业人力资源管理外包现状浅析

近年来,随着国家政策对中小企业发展的大力扶持,国内中小企业经济得到了发展壮大,目前在国民经济中已经具有了举足轻重的地位。同时,随之而来的人力资源管理问题目前已经成为阻碍其发展的重要原因之一,亟待妥善解决。中小企业通过施行人力资源管理外包模式,给企业带来最主要的优势是节省成本,同时也可以通过这种模式为企业带来更专业,更高效的人力资源管理服务,提升企业自身整体的工作水平和工作效率。但是,在实际应用这种新型企业人力资源管理模式时,应注重因地制宜,结合企业自身情况选用适合的外包方式,注重防范在使用人力资源外包模式过程中存在的各类风险。本文以中小企业为研究对象,为其做出是否在企业中推行人力资源管理外包管理模式决策提出相关建议和方案,帮助中小企业更好地运用人力资源管理外包来提升企业管理水平,创造更好的经济效益。     

新形势下国有冶金矿山企业绩效考核管理的探究

随着我国矿产行业的体制改革,国有冶金矿山企业中传统的管理模式已经不能适应新形势下企业的发展趋势,绩效考核管理已经逐步适应冶金矿产企业的发展模式。本文以冶金矿山企业绩效考核管理为基础,介绍了绩效考核管理对冶金矿产企业发展的重要意义与绩效考核的具体方法。通过对我国绩效考核管理发展状况的分析,总结了冶金矿山企业绩效考核中存在的问题与解决方法。     

国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题分析

目前,我国的经济在飞速的发展,这也带动了我国大中型企业的不断进步尤其是国有大型煤炭企业。但是,从其管理制度和管理手段来说依旧在沿用这传统的人事管理体制,还不能根据市场的需求进行合理的资源优化配置。若要建立以市场经济体制为主要原则的运行机制,必须改革身份、用工、户籍等方面的社会体制,只有建立了良好的人力资源管理制度,才有利于人力资源环境的优化,有利于提高人力资源管理水平。本文简要分析了现行企业制度对国有大型煤炭人力资源管理制度改革的制约,并探讨了现行社会管理制度对国有大型煤炭人力资源管理制度的影响,提出了相应的解决措施,目的在于进一步提高人力资源管理的水平,推动煤炭企业更好发展。     

数字化管理环境下的输油用工管理模式

当今,数字化、信息化技术的广泛应用,推动了石油企业的迅速发展。本文通过阐述中石油旗下某输油企业探索、应用数字化管理环境下的新型用工模式,以及取得的成效,论证了新型用工形式在现代石油企业发展建设中的积极作用。