电力企业物资集约化管理应用分析

电力企业物资集约化管理是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要集约化管理之一。主要应用的是现代物流管理的理念、方式,通过研究与分析电网公司进行电力的集约化管理,有效的实现电力物资的集约化管理,合理利用和节约资源,发挥物资集约化管理在电力系统中物资供应保障作用,为生产建设营销提供可靠、快捷的物资供应服务。     

电力企业物资计划管理

本文从管理实践出发,叙述了电力企业物资计划管理的主要内容,对电力企业物资集约化管理的意义、存在问题等进行了探讨,并提出了提高电力企业物资计划管理水平的对策。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

供电企业物资调配绩效管理

本文通过实证分析供电企业物资管理现状,建立符合其需求的物资绩效管理指标体系。该指标的设计有助于加强供电企业物资管理执行效率及服务水平,提升其物资集约化、专业化、精益化管理能力。     

电力企业物资管理问题及对策

随着改革开放的不断深入,我国电力事业取得了快速发展势头。为了保持这种又好又快发展,必须不断完善和改革电力企业。在完善改革中,首要任务是降低成本,而电力企业在维护降低成本方面主要体现在物资管理上。所以不断提高物资的管理水平、建立完善的物资管理模式,将极大的保障电力供应、降低成本,对电力企业的运营和发展具有重要意义。本文将简要叙述电力物资管理的概念和现状,列举电力企业物资管理方面存在的主要问题,并探讨解决问题的思路和对策。     

谈电力物资管理有效性提高措施

电力物资管理工作在电力企业的发展中发挥着重要的作用,本文通过对电力物资管理的重要性、电力物资管理中存在的问题进行分析,进而提出了提高电力物资管理有效性的措施,为电力物资管理建设提供有价值的借鉴。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

探讨电力物资采购管理创新

电力企业,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式是当前各电力企业积极探索的问题。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

物资管理在电力企业的发展中有着非常重要的地位,随着技术的发展,在这方面的管理工作中不断的应用了ERP系统,取得了一定的成果,例如岳阳市电力部门应用ERP系统将良好的信息应用分为营造了起来,提高了员工应用信息的能力。为了使ERP系统在电力企业物资管理中能够有效的进行应用,文章通过下文对这部分内容进行了阐述。     

电力企业物资管理要点及对策分析

电力的出现促进了科技的进步和工业的发展。我们当前正处于信息网络化迅速发展的时代,对电力的需求与日俱增,为电力企业的发展提供了广阔的市场。物资管理在电力企业的运行发展中起着举足轻重的地位,对于电力企业经营成本的核算起关键性作用。本文通过分析我国电力企业物质管理方面普遍存在的问题及特点,阐明其物资管理方面的要点,从而对于如何加强电力企业的物资管理阐述了几点建议。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

浅谈现代电力企业物资管理

本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

浅谈电力企业物流信息化管理

电力企业的物流信息化管理是电力企业成本控制与管理的重要组成部分。它涉及到物资计划的制订,物资采购、储存和使用等各个环节。因此，认真研究电力企业物流信息化管理，对降低电力企业的各项成本，提高电力企业的效率和效益，具有重要的现实意义。     

电力物资管理的现状及改进措施

本文针对当前电力物资管理现状,从电力物资管理模式发展史到当前"大物流"概念进行描述和分析,对电力物资集约化流程和管理提出改进措施,为企业提供正确的决策支持,不断提高管理水平提供理论依据。     

发电厂物资管理对ERP技术的应用

目前ERP技术在很多企业中都得到应用,它是一种先进的管理理念与信息管理系统。物资管理是电力企业管理的重要方面,但是物资管理中存在多变性和复杂性,其中包括物资的采购、供应与运输等。ERP技术的运用能够有效的解决电力物资管理中的一部分问题,好、进而使电力物资的管理更加的便捷。