企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理在人力资源管理中发挥着举足轻重的作用,落实好薪酬管理,能实现企业的可持续发展。本文研究了现阶段企业薪酬管理中具有的问题,同时努力创新薪酬管理,希望给企业进一步贯彻薪酬管理带来帮助,推动企业在严峻市场形势中做大做强。     

500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究

企业经营战略对薪酬体系起到了导向作用,而薪酬体系对企业战略也起到了支持的作用,以支撑企业战略为基础的薪酬体系能对员工起到有效的激励作用,从而实现建立薪酬体系的初衷。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

基于企业文化的薪酬制

一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值基础上的, 是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。从以往的研究可知,一些从国外引进的薪酬体系,如能力薪酬和宽带薪酬等,在实践中并不能达到预期目的,即这些薪酬体系不一定能适合所有企业,薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公司倡导什么、反对什么,是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的,是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。     

新建公司薪酬体系建设的探索与实践

本文通过运用战略薪酬理论及制造业薪酬体系建立的经验,实践在不同行业、不同企业建立和实施企业薪酬管理体系,探索在企业初创阶段,如何建立与企业使命、愿景、价值观及发展战略紧密相关的薪酬管理体系,这一薪酬体系从使命、愿景、价值观、战略为出发点,并最终以是否能为企业使命、愿景、价值观及战略的达成提供有效支持为评价标准。主要通过识别企业使命、愿景、价值观、发展战略,分析企业薪酬体系建设的背景,确立相应的薪酬战略,明确薪酬体系建设的指导思想、目标及定位,确立薪酬体系的框架,通过组织机构设置、岗位分析与评估,建立薪酬体系及作业流程,并通过薪酬分析评估实施薪酬体系及预算调整,保障薪酬管理体系持续完善并不断为企业战略目标的实现提供有力保障。     

宽带薪酬在创新型企业中的应用研究

随着我国社会经济的不断发展,人们对企业尤其是创新型企业的薪酬体系提出了更高的要求。同时,宽带薪酬作为一种新型的薪酬体系,其逐渐受到了人们的欢迎,并且也能满足创新型企业发展的需要。因此,研究宽带薪酬在创新型企业中的应用具有非常重大的意义。     

谈谈企业管理薪酬激励机制

一个好的薪酬激励机制不仅能留住员工,还必须要充分调动员工的积极性,使他们能为企业创造最大价值。这就需要通过弹性的薪酬激励方式,完善薪酬结构,使其具有多样化,确保薪酬激励机制发挥最大作用。     

浅析自助式薪酬管理

薪酬是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益是企业管理的重要内容.基于如此基础,该文通过分析当前我国企业普遍采取的传统式薪酬制度存在的问题,对薪酬管理的一种新的发展趋势--自助式薪酬的内容、特点及引入该管理理念的思考进行了初步探讨,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴.     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

论宽带薪酬在项目管理型企业中的运用

现代企业的发展涌现出了一批项目管理型企业,专业型员工是项目管理型企业的核心竞争资源,获取优秀的人才并使其得到持续的激励成为企业薪酬管理的重要内容。文章从项目管理型企业的现状出发,分析探讨了宽带薪酬在项目管理型企业中的运用,并提出了项目管理型企业宽带薪酬设计的整体框架,期望对项目管理型企业的薪酬管理能起到一定的启示作用。     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

企业建立全面薪酬体系分析

薪酬管理是人力资源管理中的核心主题之一,而什么样的薪酬体系能够更好地达到激励员工的目的同时又能更具弹性地适应组织的经营战略则更是当今企业极为关注的焦点之一。本文对全面薪酬体系的内涵、优势及其在企业中的建立和实施进行了分析和讲述,可以引导企业更迅速更有效地引入并建立适合自身的全面薪酬体系,为企业薪酬管理的发展提供帮助。     

优化薪酬结构 增强激励效能

薪酬是一般劳动者的主要的经济收入来源,一个合理的薪酬模式能够充分调动员工的积极性,能为企业创造更大的效益。本文从薪酬的构成上论述薪酬的激励模式,并指出设计薪酬应该注意的客观问题。     

企业薪酬有效性提升路径探讨

薪酬作为激励员工最重要的工具之一，其有效性直接影响着企业员工的工作积极性以及企业核心竞争力的构建。本文通过对薪酬激励的重要作用进行分析，并在此基础上对企业薪酬激励中存在的问题进行了总结分析，以期能为薪酬有效性的提升做出有益探索。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬结构设计研究

随着企业人力资源竞争的不断加剧,为了能吸引和留住更多的人才,对企业的薪酬设计提出了更高要求,宽带薪酬是由此应运而生的一种薪酬结构模式,本文主要针对宽带薪酬结构设计进行了介绍,并且就设计中关键点做了相关论述,以期使该理论在实际运用中能更全面地被大家掌握.     

关于薪酬管理的几点体会

薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,是企业对它的员工给企业所做贡献的相应回报。薪酬管理是人力资源管理的一个重要部分,管理得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。但薪酬管理并不是对金钱的直     

自助式整体薪酬方案的构成及评价

本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新的思路:自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度,区别于传统的以企业(雇主)为导向的薪酬体系。希望这种方案能对企业激励员工带来新的活力,中国企业可以因地制宜地加以吸收利用。     

企业薪酬激励体制的设计

如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,是广大企业迫切需要解决的重要课题。文章依据人类行为激励的过程研究,设计出合理的符合本企业实际的薪酬体系,使之既有利于企业的可持续发展,又能使员工从薪酬中获得物质上与心理上的满足感,更好地服务于企业之中。     

企业发薪方略

企业战略如果离开薪酬体系支持,最终会沦为空中楼阁目前不少国内企业一谈到薪酬问题, 视野还比较窄,只是具体地解决“工资是不是足够高、奖金给得够不够”等问题,具体地谈工资、奖金的发放方式技巧问题,比较单点而不是战略性、系统性地解决薪酬问题。从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看,企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的战略,往往是镜花水月,空中楼阁, 最终落空。