5S管理在现代企业管理中的科学应用

5S管理理论看似简单,实则内容丰富,在现代企业管理中应用5S管理理论,一定要通过企业全员行动形成行为意识的改变,在实际行动中发现问题并改善,达到提升企业业绩的目的。本文通过分析5S管理在企业应用中的误区,提出5S管理在现代企业管理中的应用措施,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

对企业实现5S管理的思考

5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器,能够提升企业内部的整体凝聚力,帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中,5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理,这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。本文首先针对5S管理当中可能存在的不足之处进行了分析,然后提出具体的管理路径,希望能够服务于企业发展,帮助企业发展,更能够推动企业发展。     

煤炭企业全面预算管理实施误差探析

预算管理误差分析是现代化工程施工过程中的重要环节,也是煤炭企业管理的重要组成部分。这种全新的现代坏管理模式在企业管理应用中,由于对整体管理模式认识或理解不够全面,在实施过程中发挥不了实际效益。因此,关于煤炭企业预算管理实施误差的分析还需根据实例进一步加深研究。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

施工总承包企业安全管理分析与实施

随着社会经济的不断发展,施工总承包企业的安全管理变得日益重要。在日常施工过程中,施工总承包企业需要控制好施工中的安全管理措施,减少安全隐患,实现工程项目效益最大化。本文主要探讨施工总承包企业如何做好安全管理工作。     

5S管理在医院档案工作中的应用

医院档案管理工作中,按照5S管理系统标准,制定完善的工作管理应用模式,提升医院的整体管理水平,落实执行力和操作标准,促进工作效率水平的提升。按照全体员工的整体速率水平,实现有效的满意度提升,完善医院档案管理中的各类管理内容,实施有效的5S管控应用。本文将针对5S管理在医院档案工作中的内容进行分析,按照需求准确地判断档案管理的工作重点和管理要求,依照5S管理职责,实现有效的医院档案工作应用,提升医院的整体综合化管理水平。     

中小企业货币资金管理研究

现阶段中小企业在内部资金管理中经常会出现内部资金浪费,管理意识不强等问题,为此,中小企业必须加强对货币资金的使用管理工作,对生产和经营过程中的每个环节进行严格控制,减少资金浪费,确保企业各项工作的有序运作,实现企业的长期可持续发展。     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。     

城市供水漏损控制与计量管理研究

城市供水过程中,受各种因素的影响,有相当比例的水损流失,既浪费水资源,又增加企业生产成本,严重影响着供水企业的经济效益与社会效益。因此,如何加强供水漏损控制与计量管理,降低产销差率,一直是国内外供水企业十分关注的问题,都在积极分析成因,研究对策。本文通过对供水企业的流程管理分析以及实践应用效果评价,较好地论述了供水漏损控制及提高计量准确度的优化应用策略,对进一步提升供水企业管理效益具有一定借鉴意义。     

工程企业施工现场的5S管理

本文介绍了5S管理的概念以及在施工现场中的应用,并根据目前我国工程企业在国际工程承包市场上的发展现状,阐述了运用5S管理对工程企业产生的作用。     

基于经济活动分析的成本管理链在水电工程工程中的应用探讨

成本管理作为项目管理中的一个极为重要的部分,对于现目前我国水电工程有着不可忽视的作用和意义,成本管理在水电工程中的应用将有效地减少企业在水电工程中投入的成本,在促使企业获得更多效益的同时,也能促使企业管理者管理水平的提高。     

精细化管理在医院耗材管理中的探讨

精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源,降低管理成本,提高管理效益的方法。本文以医院耗材为切入点,在分析医院耗材管理中存在管理混乱、资源浪费等问题的基础上,探讨医院耗材实施精细化管理的举措,旨在说明精细化管理在医院耗材管理中的重要性和必要性,进而提出一些建议,以期指导实践。     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

现代成本管理对军队实物资产管理的启示

借鉴企业现代成本管理的先进思想与方法,针对部队目前在实物资产管理中的问题,合理的加以应用,可以有效的提高部队的保障力,对于提高军费管理效益有十分重要的意义。     

企业人力资源管理激励机制的研究

现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面、激励机制能够提高企业效益、激励机制能够更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析,并提出几点改善的意见。     

向设备管理要效益

提高设备管理水平,是企业降低成本、增加效益的重要手段。设备能给企业创造价值也能给企业造成浪费和损失,因此要加强设备管理,向管理要效益。     

紧密结合“三大课题”杜绝七种浪费

如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点,粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本,直接消减了利润空间,这些浪费就隐藏在整个生产流程中,要将它们识别出来很容易,但推动整个生产管理团队消除浪费则相对较难,需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制。     

浅谈发电企业固定资产管理

固定资产管理是企业经营管理的基础,良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。     

利用六西格玛管理经济性的原理统计和降低管理成本

本文依照六西格玛管理经济性的基本原理,通过实践验证,识别出在企业管理成本中存在大量的劣质管理成本COPQ(Cost of Poor Quality),对业务流程进行改进,使这些浪费得以准确和完整的收集,纳入平衡计分卡(balance score card)对管理层的业绩进行考核。证实了在企业实施六西格玛管理可以发现和减少管理中的浪费,体现了六西格玛管理在管理经济性中的作用和魅力。     

刍议企业经济管理中目标成本管理的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益可以得到显著提升;在具体实践中,需要结合企业情况,采取一系列针对性有效的措施,控制成本,提升效益,推动企业获得更好更快的发展。下文针对企业经济管理中目标成本管理的应用浅谈,希望可以提供一些有价值的参考意见。