国企高管薪酬与普通职工差距过大探析

近年来,越来越多的媒体报道,国企高管薪酬与普通职工差距过大这一现象,引起了社会各个阶层的广泛关注。那么,到底是什么原因导致了这一现象呢?如果差距过大,那么合理的差距又如何来定呢?我们相应应该采取哪些措施呢?本文将就这几方面的问题来做简单的探析。     

国有企业改革与公司治理

在国有企业改革中我们备受困惑的是:如果所有权与经营权不分离,政府作为社会管理者直接经营国有企业,那么市场经济体制就无法建立;而如果所有权与经营权分离,又如何防止经营者渎职或滥用权力?     

下属心思你要懂

正你以为懂的,未必是事实。有哪一个员工是天生爱偷奸耍滑的呢?其实,很多让上司头疼的状况,皆是事出有因,就看你怎么理解和把控。如果你正是一名或大或小的上司,来看看你的下属心里都在嘀咕些什么吧。其实我并不是真病了装病的情况很常见。如果我们有不得不去办的事情,而向你请假又经常不被准许,我们就会装病。美国某机构做过一项调查,发现有52%的职场人士装过病。而他们装病都干吗去呢?他     

谁制约了产品结构调整——企业内外环境因素分析及其战略选择

我们已经想了不少办法,也花了不少人力物力来进行产品结构调整,但是现状不尽人意。“四两拨千斤”的办法有吗?如果GE——麦肯齐成为普遍使用的工具,情况又会怎样?     

财富与幸福

我们追求幸福,我们追求财富。如果幸福是我们的终极追求,那么,财富是什么?如果财富是我们的一生追求,那么,什么才是幸福呢?财富往往是物质的,财富的多寡是可以用数字来量化的,甚至可以用数学模式来描述,于是我们有了经济     

浅谈师德师风在中职教育中的重要性

中职教育所面临的学生素质较低的问题已成不争的事实,作为中职学校的一名教育工作者,我们又将以何种心态来面对这些学生呢?教师的师德师风又在教学过程中占有怎样的地位和作用呢?     

批评是一门学问

如何有效地纠正员工的错误是所有优秀管理者都必须思考的问题。尤其是对于越来越多极具个性的80后、90后员工,如果批评太过严厉,他们会产生强烈的抵触情绪;如果批评太过含蓄，他们又很难意识到问题的严重性，为此不少管理者头疼不已。     

安全是企业的生命

<正>我们在幸福地生活着,我们辛勤劳作而衣食无忧,而且我们家庭和睦。但是,如果有那么一天"安全生产责任事故"发生在我们身上,无论是人身的,还是设备的,我们的事业就会毁于一旦,我们的生活就会笼罩散不去的阴霾,我们的心会流血,我们的家人会流泪。违章事故导致的如此严重的后果,是不是我们每一个人都认识到了呢?即使后果认识到了,那是不是针对自己的工作性质、工作环境和工作行为进行过深     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

充分运用管理学原理努力探索构建国有企业党员先进性的有效途径

管理学认为,管理是管理者在一定的环境和条件下,为了实现特定目标,动员和运用有效资源而进行计划、组织、领导、控制等社会活动。那么,我们再来看看如何将企业管理与保持共产党员先进性教育结合起来呢?我们仍然按照计划、组织、领导、控制四个方面来讨论。     

自然界的神秘武器-动物的意识与情感

科学家通常会用动物脑来研究人脑.既然如此,我们又怎能武断地判定动物没有意识和情感呢?     

善用边际效用,有效激励员工

管理者不断增加员工的薪酬和福利,但却始终不能让员工满意,离职的现象时有发生。这是什么原因呢?企业怎样做员工怎样才会满意?企业如何能有效的激励员工?笔者从几个方面略谈。     

Excel的错误信息

在Excel中建立了一张工作表,往往希望所有数据都是正确的。但是,基本上这是不可能的！而偏偏计算机是个“较真”的家伙,如果你不改正错误,它会就此罢工,不再进行任何运算工作。怎么办呢?改吧,怎么改?让我们来认识一下Excel中常见的错误以及解决方法:     

竞争

我们逛街的时候,经常可以发现同一性质的商店集中在一块儿,譬如家具街、服装城、书城等等。总会想,为什么它们要聚在一块呢?如果分散开来,各人雄踞一方,顾客没有邻近的商店比较,又懒得跑老远的路到其它地方,价钱即使高一点,也会买了。     

自然界的神秘武器——动物的意识与情感

科学家通常会用动物脑来研究人脑。既然如此,我们又怎能武断地判定动物没有意识和情感呢?一条雌露脊鲸游离阿根廷海岸,在众多热切追求者中选中一位。交配以后,两条鲸肩并肩地缠绵着,用鳍互相爱抚,最后好像是相互拥抱着,开始上下翻腾。后来两条鲸又分开了,但是仍鳍挨着鳍,肩并肩慢慢地游着,动作完美而和谐,忽而潜入水中,忽而游出水面,直至它们从视野中渐渐消失。     

“经营”人心

<正> 在企业的发展中,为了尽可能减少人才流失,每个管理者都要致力于培育企业的团队精神,增强企业凝聚力。那么如何才能做到这一点呢?实践告诉我们,必须善于“经营”人心。     

不要把经营当作苦差事

都说搞经营是很苦的。甚至还有说没有比做经营者更苦的了。真的如此吗?如果是这样,谁还会来做经营者呢?经营是快乐、有趣的。而且,只有这样认为,才能提高业绩。     

美国吃不了，中国兜着走

每当讲到开放时,人们通常理解为是对外开放。实际上,对中国来说,不仅有着对外开放的问题,而且有着对内开放的问题。20多年来改革开放的实践证明,对内开放与对外开放是中国开放过程中相互制约又相辅相成的两个方面。试想一下,如果在中国各种经济成分尚不能充分实现国民待遇,又如何能够对外资外商给予真正的国民待遇呢?     

多业绩指标竞争与事前谈判:高管薪酬合约结构的新视角

在中国高管薪酬合约中,多个业绩指标之间怎样相互竞争?这种竞争是否会使得薪酬合约谈判前置?中国上市公司在年度报告中通常会披露次年的收入目标,利用2001~2012年的数据,我们采用差分模型发现中国上市公司高管薪酬合约是复杂而动态的。复杂性体现在,对于民营企业,利润始终决定着高管薪酬的变化;但是对于国有企业,收入达标是利润指标使用的"门槛"(条件函数)——收入达标的情况下薪酬与利润高度相关,收入未达标的情况下薪酬与利润的相关性显著降低。动态性体现在高管薪酬可能不仅是事后的结果,国有企业高管更愿意通过事前谈判来减轻收入考核的影响。本文丰富了我们对于中国上市公司高管薪酬合约结构的理解,揭示了国有企业高管薪酬的"条件效率"特征,并将高管薪酬合约的研究从事后拓展到事前。     

找回被隐藏的"共享和安全"

如果你使用过Windows2000中的“共享和安全”文件夹选项,或许会发现Windows XP好像少了这个选项。那是不是Windows XP就没有这个功能呢?经过查阅Windows XP的“帮助和支持”,终于发现原来这个功能在默认情况下被禁用了。我们可以通过以下方法来打开它: 依次打开“开始→控制面板→外观和主题→文件夹