抓好基层班组建设激发基层活力

本文探讨了突出班组建设工作的中心,全面夯实基础管理,配备好高素质的班组长,深入开展班组对标工作,加大业务技能培训力度,不断提高企业员工素质,抓好班组团结、协调工作,营造温馨和谐的家庭氛围,抓好载体,创建品牌,从而推进班组建设迈上新台阶,激活基层活力。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途径

安全文化是企业文化的重要组成部分,同时也是企业实现长远发展的的重要支柱,特别是对一些油田这样一些高危行业来说更是重中之重。而班组作为企业管理中的最基层的管理组织以及实际操作的的最小单位,是企业安全管理措施以及原则的实施者。所以说,优秀的班组文化以及管理理念对于提升企业的管理化水平,特别是企业的安全化管理具有不可替代的作用。并且优秀、有效的班组文化对有力提升每个成员的安全理念,增强整个企业的工作效率有重要的影响力。因此,构建以思想引领为龙头,切实创建安全实效的班组安全文化建设模式,加强班组安全文化建设。     

创建学习型班组的“高”、“新”、“实”

创建学习型社会,构建公民终身学习体系,已成为全面建设小康社会的迫切需要。企业是社会物质财富的创造者,班组是企业的细胞,创建学习型企业就必须从创建学习型班组抓起,狠下功夫。     

加强民主管理 建设班组美丽和谐小家园

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国网公司各项方针政策的基本单元,是实现安全生产、优质服务、电网建设、社会责任、和谐稳定的基石;作为公司神经末梢最小单位的班组,其有效的执行与管控和规范运行,是确保标准、制度的落地;在公司上下努力实现"两个转变、创建两个一流"战略目标,要求每位员工提升执行力、发挥创造力和主动性;将每个员工的个人梦想自觉融入到企业目标,是助推公司科学发展正能量;在日常班组建设工作中,真正能增强班组凝聚力、向心力,提升执行力和战斗力的关键因素在于加强班组民主管理;班组营造风清气正、积极向上的团队氛围,才能调动员工自主性     

创建“五型班组”提升投运品牌实力

本文介绍了投运公司以基层站队班组为单位，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组活动的经验。     

加强班组民主管理，推动企业高效、安全、健康发展

党的十七大报告指出,科学发展观的核心是以人为本,即以人为本谋发展、促发展。创建和谐社会、和谐企业,就是要坚持走以人为本的发展之路。企业是社会的肌体,班组是企业的细胞,如何在企业中树立以人为本的发展思路,加强和谐的班组民主管理,关系着企业和谐、社会和谐的大局,值得我们重视和思考。     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

关于开展“创建学习型班组 争做知识型员工”活动的思考

结合企业实际，把创建活动落到实处，必须从企业的前沿和基础即“班组”抓起，努力创建“学习型班组”打造“学习型员工队伍”。“要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”为创建学习型企业指明了方向。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。     

班组学习是企业重要的基础管理工作

通过不断提高班组的学习效果,使广大员工在以科学办事方面不断加强,从而来增强班组的凝聚力和创新力,为创建新型企业发挥应有作用。     

学习成就金牌班组——泰兴市供电公司电力调度控制中心调控班创建纪实

电网的安全稳定和可靠，需要规范的调度管理和过硬的调度员素质。在“学习型班组”创建过程中，泰兴市供电公司调控班以“安全科学争当标杆，创新奉献构建和谐”为共同愿景，以“学习氛围浓、专业基础实、综合素质高、创新意识强”的班组特色为目标，以开展创建活动为载体，营造了良好的学习氛围，打造了奋发向上的团队精神。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理中的作用。班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行。本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值。     

开展班组管理的方法与途径

目前较多生产企业都在开展班组管理模式，都在完善组织管理模式的基础上，进一步开展拓展班组管理，在提升生产管理的过程中充分发挥基层细胞应有的作用。本文介绍了班组管理的意义及内容，并对如何开展好班组管理提出了几点建议。     

加强班组安全管理新模式探究

班组是企业生产的细胞,是安全管理的实施者,加强班组安全管理有十分重要的意义,本文探索总结了以"三新、三重、三实"为主要内容的班组安全管理新模式,着力打造班组安全"软"力量,具有操作性强、实用性高的特点。     

浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

本文简要分析了电力企业班组及其班组管理的重要性,并结合实际,从建立人性化的制度、制度的执行及班组的创新三方面入手,深入浅出的分析了电力企业班组管理创新的有效途径和方法,对于电力企业的发展有着积极的作用。     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

厚德·宽容·开放·求实——华能巢湖电厂电气二次班组管理经验

基层班组管理一直是电力企业管理中的重点、难点。华能巢湖电厂电气二次班组将一些管理创新方法和新颖的工作思路,运用于班组管理,取得了事半功倍的效果,形成了"厚德、宽容、开放、求实"的班风。提高班组长威望     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。