浅议中医院药品管理

改革开放以来,我国的医疗总体水平一直呈现飞速发展的势头。进入21世纪以来,我国医疗行业的发展更是一日千里。在医疗行业蓬勃发展的今天,我国医院药品管理的问题也日益明显地显现出来。尤其是对于我国中医医院来说,药品管理对于医院的长远发展意义重大。本文从阐释药品管理对中医院的重要性入手,分析了当前中医院药品管理存在的问题,并结合当前中医院的实际发展情况提出若干有利于加强中医院药品管理的措施,以供参考。     

向白癜风挑战的人

新密市中医院10余年来不断创业、开拓,以其跨跃式的发展速度,成为集医疗、急救、科研、教学、预防保健、社会服务、乡村一体化管理于一体的现代化综合医院,担负着全市74万人民群众的医疗保健任务.该院现已成为"全国示范中医院"、"全国百强中医院"、"全国二级甲等中医院"、全国"爱婴医院"、"河南省重点县(市)中医院"、"省职业道德建设先进单位"、"郑州市文明单位"和"新密市城镇职工基本医疗保险定点医院"、新密市120急救中心的依托医院……     

不断开拓中的新密市中医院

新密市中医院10余年来不断创业、开拓,以其跨跃式的发展速度,成为集医疗、急救、科研、教学、预防保健、社会服务、乡村一体化管理于一体的现代化综合医院,担负着全市74万人民群众的医疗保健任务.该院现已成为"全国示范中医院"、"全国百强中医院"、"全国二级甲等中医院"、全国"爱婴医院"、"河南省重点县(市)中医院"、"省职业道德建设先进单位"、"郑州市文明单位"和"新密市城镇职工基本医疗保险定点医院"、新密市120急救中心的依托医院……     

浅论强化医务处职能提高医疗内涵质量建设

医院以病人为中心,质量为核心,其医疗服务质量是医院工作的重点和成效的综合反映。只有加强对医疗服务质量的管理和控制,才能使医疗服务质量不断的稳步、健康发展。本文结合实际,就如何强化医务处职能,提高医疗服务质量略陈管见,供参考。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻.在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题.而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点.本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨.     

关于信息化建设中医院档案管理的思考

本文论述了在医院数字化建设中医院档案管理存在的管理滞后问题,以及在新形势下提高医院档案管理的思路。提出加强和深化信息技术在档案管理中的应用,强化档案管理服务功能,实现在新的数字化医院建设阶段档案服务的创新。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

巩固教育实践活动成果提升医院医疗服务能力--灵宝市中医院深入开展党的群众路线教育实践活动纪实

灵宝市中医院是一所集医疗、科研、教学、康复为一体的中医综合性二级甲等医疗机构。党的群众路线教育实践活动开展以来，该院按照上级卫生主管部门的整体工作部署，结合医院工作实际，开展教育实践活动，巩固教育实践活动成果，提升医院医疗服务能力。     

浅谈医院建立ISO9001医院质量管理体系的方法

在市场经济的竞争日益激烈的新形式下,如何加强医院的质量管理以提高医疗质量为患者提供满意的医疗服务,已成为了很多医院管理者的问题,本文通过对医院实施建立ISO9001质量管理体系的步骤分析,提出医院在实施ISO9001质量管理体系过程中可能出现的问题及和对策.     

医疗费的欠逃费核算管理探讨

随着军队医院对外开放的发展,对外服务的医疗工作量不断上升,由此产生了新的问题,少数病人在得到医疗服务后,不能及时支付医疗费用,甚至个别病人恶意欠逃医疗费用。本文讨论了医院收费中的欠逃费问题。分析了欠逃费的各种原因、医保业务对欠逃费的影响,提出防止欠逃费的几种措施,并对欠逃费的核算问题提出了看法。     

档案管理模式改革在医院档案管理中的应用

目前我国医疗卫生事业发展迅速,各种医疗设备、医疗技术得到快速发展,临床诊疗不断突破创新,为人们提供了良好的医疗服务。卫生医疗体制改革发展下,由传统单一的运营管理工作模式逐渐转变为综合模式,在这一环境下,档案管理工作面临很大的冲击,作为医院经营管理的核心工作,现有档案管理还存在很多问题,文章主要对档案管理模式改革在医院档案管理中的应用进行分析和探讨。     

加强医院文化建设提升核心竞争力

即将实施的医药卫生事业体制改革政策,给医院生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和医院文化的较量。该丈论述了医院文化建设与核心竞争力的关系,通过医德医风建设是医院文化建设的基础,“以病人为中心”的服务理念是医院文化建设的前提,以人为本是医院文化建设的核心,医疗管理是医院文化的有力保证等四方面,解析在新医改形势下该如何加强医院文化建设提高医院核心竞争力进行创新和探讨,医院通过加强医院文化建设来提高核心竞争能力,以适应医疗市场变化。     

新医改背景下医院人事档案信息化建设

随着医疗卫生改革的不断深入推进,医院发展规模不断扩大,服务能力不断提升,患者医疗服务需求日益多样化,加强医院医疗队伍建设,不断提高医护人员专业技能和综合素养,是推动医院可持续发展的重要动力,加强医院人事档案信息化建设,有助于不断提升医院人事档案科学化管理水平,进而提高信息应用价值,为医院可持续发展奠定基础。本文对医院传统人事档案管理工作存在的问题进行了深入分析,并针对性提出了新医改时期推动医院人事档案信息化建设的具体对策,以供参考。     

现代医院内部会计控制模式的构建

在新的医疗市场坏境下，医院如何适应市场经济的转变，强化内部控制，有效地控制与防范医疗经营风险，规范医院经营行为，以高质量的医疗服务赢得市场，以满足广大人民群众日益增长的医疗保健需求，是医院管理者所面临的重大挑战。本文为此以医院内部会计控制为研究对象，概括目前我国医疗机构内部会计控制的现状和存在问题，根据问题和相关理论提出医院内部会计控制的理论结构，并对医院内部会计控制提出具体控制方法。     

医院做好人力资源管理的具体措施分析

对于医院来讲,在目前的社会发展中肩负着越来越重要的使命。医院的职能除了救死扶伤之外,还肩负着为广大人民群众提供基本医疗服务的重任。在这些责任和义务面前,医院的管理和建设必须是强有力的。医院必须树立为人民服务的服务理念,努力完善管理服务职能,满足人民群众日益增长的就医需要。在医院的发展中,我们要充分认识到人力资源所起到的重要作用,要在发展中努力构建人力资源网络,建立并实施人才战略,使人力资源成为推动医院发展的源动力,为医院的快速健康持续发展提供人力保证。本文主要分析了目前医院人力资源管理的现状及存在问题,提出了医院做好人力资源管理的具体措施,并探讨了人力资源管理对医院发展所起到的作用。     

探究优化医院档案管理质量的有效措施

本文以医院档案管理工作为主要研究对象,重点阐述了医院档案管理工作存在的问题,并提出了优化措施,希望有所帮助,并为医疗工作与教研工作提供高质量服务。     

吉林省城镇养老服务产业发展对策研究

目前吉林省已进入老龄化社会,而且随着人口预期寿命的提高和生育率的下降,老龄化程度还将继续加剧,养老服务问题也将愈加凸现。加快发展城镇养老服务产业将成为解决吉林省城镇养老服务问题有效的市场途径。一、挖掘缺口服务行业的发展空间1.兴办养老型医院。目前,吉林省的各类型养老服务机构为老年人养老提供了多样化选择,但是养老机构中的民营养老机构绝大多数不具备专业的医疗服务功能。因此,养老型医院在这种情况下应适时而生,这样的老年护理院可以从社区医疗机构发展而来,由卫生部门进行监督管理。养老型医院与其他养老院的最大不同是除了为老年人提供一个适宜的养老场所外,另一个重要职责就是提供比一般的养老院更加专业的医疗服务     

浅析当今形势下的医院档案管理工作弊端及其应对措施

随着时代的发展变化,医院干部人事档案工作的要求和服务方式要求越来越高,特别是如何充分发挥医护人员档案的服务效率,实现人才档案工作现代化,成为医院人事档案工作的中心问题,在认真思考的同时提出了档案管理工作与医疗事业同步发展的理念。档案管理工作也应要与时俱进,更好的为社会服务。     

医院档案管理中存在的问题及对策分析

医院的各类档案是医院各部门在日常医疗业务及相关活动中形成的,它主要包括:文件、报表、图像及其他的历史记录。档案是记录医院的历史发展历程和当今的管理工作,还包括医疗行为中的所有记录、辅助检查、放射胶片等医疗文书档案,是为医学科学的发展和广大人民群众的生命健康密不可分的,更是医院工作计划和决策的重要依据。根据档案管理的特定规律以及我院业务发展的方向,笔者从实践中总结出了目前我院医院档案管理中存在的问题并认真分析,提出可行的解决问题的措施,希望医院档案管理工作更好的为医疗服务。     

平衡计分卡在医院综合绩效管理体系构建中的作用

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,公立医院应建立健全以公益性为核心的医院绩效管理体系,涵盖医疗服务数量、基本药物使用率、社会满意度、科研与教学等方面,充分发挥以公益性为导向的综合绩效管理的激励作用,建立基于平衡计分卡的综合绩效管理体系,将医院的战略目标作为考核内容,构建和完善常态化、制度化的综合绩效管理体系,引导医务人员积极主动地为患者提供高质量、高效率、适宜费用的医疗服务。强化医院绩效管理硬指标与软指标的结合,将绩效管理实施与医院发展中长期发展规划、近期工作目标有机结合,与多种工作和考核挂钩,发挥动态管理促进医院全面发展,为医院发展愿景服务的作用。