企业集团财务管理问题探讨

对集团实施财务管理,能有效地影响集团的市场竞争力以及资产经营效益,对集团管理发挥了巨大的作用。但是不可否认,我国的企业集团,在使用财务管理集团资产时,存在许多的问题,需要对其进行研究与分析。本文通过阐述了企业财务管理的相关概念以及其基本特点,并分析了其存在的问题,针对相关问题,提出了初步的解决方法。     

现代企业集团财务管理的问题与对策

现代企业集团具有经营业务多元化、财务主体多元化特征,企业财务管理能力相对薄弱,主要体现在会计政策难以统一、财务管理与控制不力、资金管理混乱、会计信息失真等方面。本文简要分析其原因,对财务管理目标、制度、手段和内容提出一些来自工作实践中的建设性意见。     

当前企业集团财务管理中存在的问题及对策

目前企业集团的组织形式日趋扁平化和网络化,经营方式多元化,跨国家、跨地区、跨行业、跨所有制的情况大量涌现,给企业财务管理带来了前所未有的挑战。本文分析了当前企业集团财务管理中存在的问题,提出了解决策略。     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

我国现代企业集团财务管理问题探讨

本文首先阐述了企业集团财务管理的目标及重点,在此基础上分析我国企业集团财务管理现状及所存在的问题;针对不足,提出若干建议,旨在为企业集团财务管理提供参考与理论指导。     

企业集团财务管理模式问题若干思考

随着现代企业制度的不断发展,我们对于企业集团的财务管理要求越来越高。企业集团财务管理模式的重要性也逐渐凸显,我们需要对企业集团财务管理模式中存在的问题进行分析,进而探索出企业集团财务管理的厕所,促进企业集团财务管理效率的提升。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

探讨企业集团网络财务管理模式

集团财务管理存在的问题 1、企业控制方面存在的资金管理问题。 企业集团财务管理的核心是资金管理,但事实上企业集团财务管理的主要问题就出现在这个环节。主要存在的问题主要有以下几个方面：     

企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文首先讲了企业集团财务管理模式的内涵，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则，最后提出企业集团财务管理模式的选择分析。     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着企业集团的不断壮大和发展,企业集团财务管理的范围也随之拓展,随之也出现了一些阻碍集团发展的问题,促使企业集团管理模式的改进甚至创新。本文针对现代企业集团财务管理方面出现的问题进行深刻探讨,并制定出解决问题的对策,探索出一条适合我国现代企业发展的道路。     

企业集团如何实现财务管理一体化

随着市场经济的不断深入发展,很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机,纷纷采用扩大企业规模的方式,逐渐向着集团化新方向进行转型.但随着企业集团化规模的逐步扩大,其内部管理更难把握,如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题.而作为企业管理中最核心的价值管理,财务管理也不例外.本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨.     

ERP对企业集团会计财务管理的影响分析

自从1978年以来,我国企业集团以惊人的速度发展起来。通过构建以及发展企业集团,虽然提高了企业的市场竞争力,但是在财务管理过程中却存在着一些问题。因此在企业集团发展过程中要合理的配置资源,提高企业集团的整体效益,最终促使企业集团的财务管理目标得以顺利实现。本文主要阐述了EPR的概述、企业集团财务管理的概述,还分析了EPR对企业集团会计财务管理的影响。     

信息化条件下企业集团财务管理探讨

信息化对于推动企业集团财务管理工作嵌入集团管理、适应财务工作模式变化都具有重要的意义,实践中可以从完善信息化软硬件设施、打造高素质的人才队伍、健全基于信息化的财务管理新体系等方面推动信息化建设。     

现代化企业集团财务管理模式的创新探索

随着我国企业改革的发展,旧的财务管理模式已经落后,不能适应现代化企业集团的发展步伐,制约了企业的发展.因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新.本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路,从目标、内容和方法3个方面进行创新探索.     

基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究

本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足,从信息技术与管理融合的视角出发,对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究,提出了集中化财务管理的思想,并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计,旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持.     

企业集团财务管理中的成本控制工作研究

成本管理水平是影响企业发展的重要因素。当前市场竞争压力大,企业要想蓬勃发展就得注重成本的控制,一般情况下企业财务管理工作就包含成本控制工作。企业只有做好日常财务管理,加强成本控制,制定明确的战略目标,才能在市场中占据有利地位。本文探讨企业集团财务管理中的成本控制工作,分析现阶段企业在成本控制中存在的问题,提出有针对性的解决方案,以期能够推动企业经济高质量发展。     

创建完善的企业集团财务管理模式

财务管理企业集团能否健康稳定发展的关键,财务管理作为企业管理的核心,它集中了矛盾所在。[编者按]