国有企业如何有效管理80后、90后员工

近年来80后、90后员工渐成职场主力,传统的管理方法已经不再适应这个特殊的群体。管理人员应根据80后、90后的群体特征,调整原有管理方法,通过建立开放自由的企业文化、合理的激励机制等方法,扬长避短,促进国有企业的发展。     

“90后”员工管理探析

90后是指改革开放富裕起来后出生的、以独生子女为主要群体的一代人。关于90后,众说纷纭,其中批评的声音似乎一直占主导地位。不知天高地厚、独生代、非主流是对他们概括性的总结。目前,90后已开始步入社会大舞台。     

90后员工的感觉管理

正真正接近和了解90后的世界,领导视员工如客户,且让员工视领导如偶像,是针对90后的最佳法则。从实践来看,"全体项目驱动法"能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。以下的场景,也许你似曾相识。一位员工因为领导对他工作的批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发;一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定地辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理失去信心;几个员工连续性辞职,回复的原因只     

如何激励90后新生代员工

随着时间的推移,90后新一代员工逐渐进入职场,其成长背景和教育程度的不同以及所处时代的独特性赋予了90后员工独特的思维和气质。本文从90后的特性入手,比较了90后员工与其他时代员工的不同特质,着重分析了企业管理者应针对90后员工采取的激励方法。     

浅论如何对员工有效激励

在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。     

90后知识型员工激励管理探析

90后作为新生代的职场弄潮儿,在知识型员工中所占的比例正在日益增加。如何对90后知识型员工进行有效的激励成了当前社会热烈讨论的问题。由于在特定的经济和社会环境下成长起来的90后一代有着区别于以往员工的独特性,旧的激励理论和模型的生搬硬套对其缺乏有效性和针对性。要结合90后自身的特点构建科学合理的薪酬体系,对员工进行职业生涯发展规划,采用刚柔并济的管理方式。从而提高90后知识型员工的满意度,增强他们的归属感,成长为企业的核心员工和中坚力量,为企业更好的发光发热。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

阿里巴巴:“90后”员工管理

90后新生代员工涌入职场,逐渐成为企业的中坚力量,但对于90后员工的管理,很多企业在犯难。本文分析了90后员工的特征与需求,研究了阿里巴巴对90后管理的独特之处,树典型,倡学习。     

翻转视角下员工积极追随特质的有效培养和职场压力缓释

翻转视角下,“以员工为中心”的立场观点将更主张领导者围绕员工“获得感—损耗感”进行自我责任分配判断,在充分尊重高积极追随特质者的目标取向和工作兴趣的基础上回应对方以支持与配合,继而获得自下而上愈发强烈的忠诚、信赖与追随。领导者应通过“成就感—挑战欲”的对应激励、“正向感—正直性”的相互回应、“价值感—忠诚度”的相互强化、“主体感—配合力”的相互维系来培养员工的积极追随特质,针对可能引致员工工作压力陡增的情形进行有针对性的治理与防范。具体而言,即从领导支持入手,将其对高积极追随特质者的认可、信任与重视限定在适度合理范围之内,通过重视与慎用、支持与释压、信任与保护、公平与协调,既保证员工自我价值的充分展示与全面实现,产生更强烈的职场获得感,又不至于因为高强度工作状态而使自我资源耗散过快。     

领导者如何进行有效管理

<正>随着经济全球一体化和知识经济时代的到来,企业面临更加激烈的竞争与更艰难的挑战,这对企业的管理水平提出了更高的要求。那么,一个企业的管理者应该如何进行有效管理呢?笔者认为,领导者应该从领导管理、天文、人文及其管理要诀四个角度修炼自己,如下图1-1所示。一、领导管理随着时代的进步和社会的发展,对领导者的胜任素质也在不断的发展与提高,关于领导者到底应该有何种素质,正所谓是"仁者见仁,     

基于管理人员和员工之间的沟通问题之浅析

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

论企业员工管理

随着社会的进步与发展,企业的管理越来越现代化.要实现企业的现代化管理,首先就要提高企业员工的身心素质,员工作为企业的发展的动力支持,对企业的进步起着至关重要的作用.现代化的员工管理就是要运用各种有效的方式去激发员工的积极性和创造性,顺利地完成工作任务,促进企业的发展,这种管理方式就是员工的激励管理.当前我国企业员工管理中还存在很多的问题,主要表现在激励管理制度方面.本文通过分析当前企业员工管理中存在的问题,提出提高管理水平的措施.     

如何提升员工的主人翁精神？

员工是管理者的一面镜子,员工有没有主人翁意识,首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识,先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的,其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围,特别是员工的主人翁精神。     

知识经济和信息网络化时代90后员工职场特征及管理策略分析

伴随着我国知识经济和信息网络化技术的飞速发展,知识和信息的作用日益突出,而集知识、资讯、科技于一身的综合体——知识型人才,更成为企业第一重要的资源,对提升企业核心竞争力起着关键作用。与此同时,90后新生代员工作为知识型人才的典型代表,开始走上工作岗位,他们独特的性格和职场特征对企业人力资源管理工作带来了许多新的情况,提出了新的要求和挑战,需要对90后员工的性格和职场特征进行分析,以便找到相应的管理策略。     

有效管理航空公司的核心员工

随着社会进步和经济的快速发展，我国民航运输进入了一个高速增长的时期，这对于国内各航空公司来说，无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺，尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场，更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速，这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间，这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以，要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势，将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识，并卓有成效地做好核心员工管理工作。     

如何进行离职员工关系管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率的提高成为必然趋势,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的价值成为企业人力资源管理的新课题。本文通过引入内部营销和客户关系管理的理念来看待离职员工,并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

浅析知识型员工忠诚度的有效管理

本文从企业员工忠诚度的含义入手,总结了企业中知识型员工的特点,以及影响知识型员工对企业忠诚度的因素,然后着重分析了企业对知识型员工的忠诚度进行有效管理的具体措施。     

武汉市天富连锁便利店新进90后员工优化管理研究

连锁零售业90后员工流失严重,影响行业竞争力,本文探讨武汉天富连锁便利店员工流失原因并提出相应的对策。通过实地调查和员工培训,针对90后员工管理问题特点和内在原因,从降低人力资源成本提高整体绩效,提高该行业核心竞争力的角度提出企业进行管理优化的必要性,提出来建设人力资源管理体制,组织结构优化,企业文化设计和与高校合作建立人才输送机制等管理优化实施对策,以期最终降低企业90后员工流失率,提高90后员工整体绩效,使得在市场上保持竞争优势。     

浅谈公司如何管理“90后”员工

随着时间的推移,时代的变迁,"90后"逐渐离开校园,踏入社会,进入职场,有的甚至已经成为了一个公司重要的成员。由于时代和社会环境的影响,赋予了"90后"特有的色彩。本文通过对"90后"特点和形成原因的分析,重在探讨公司应用什么样的理论和方法管理好这些新生代员工,使之与公司一起长效发展下去。