煤矿企业物资集中管理模式研究

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高。     

监控预警在电力企业物资供应中的应用

高效的物资供应是企业优秀物资管理水平的体现。伴随着公司供应链全过程管理对物资供应的要求不断提高,通过运用现代化管理理念及建设完善的信息管理系统,提升企业对物资供应各环节的监控预警能力,可以及时、有效的发现物资供应环节的业务问题,保障公司日常业务运作,增强企业的核心竞争力。本文主要从系统架构和系统功能两个方面,讲述了电力企业如何通过物资供应监控预警系统规避业务风险,提高物资供应效率,提升物资管理水平。     

煤炭企业物资供应系统的现状及对策

煤炭企业物资供应系统的主要任务是用科学的管理，及时供应生产企业所需的各类物资，同时尽量缩短物流时间，减少资金占用，提高企业的经济效益。本文仅从管理体制及物资供应作业技术两方面谈谈当前煤炭企业物资供应系统技术进步的现状并提出相应的对策。 一、煤炭企业物质供应系统技术进步的现状 1.煤炭企业物资供应系统的管理体制。随着煤炭企业“科教兴煤”战略的实施，物资供应系统也把推进技术进步作为一个重要工作来抓，积极推行各种现代化管理方法，使物资供应系统管理体制有了新的进展。为适应煤炭企业物资供应实际，近几年推行了“…     

如何加强物资供应零库存管理

库存管理是企业物资管理的重要一环,关乎到现代企业能够及时、安全的进行物资供应,保证生产经营的正常进行。近年来,零库存管理作为一种先进的库存管理方式,减少了流动资金的占用,避免了物资积压风险,提高了企业利润率,因而在国内外企业中得到了广泛的应用。鉴于此,本文对如何加强物资供应的零库存管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。     

新经济形势下企业内部控制的强化

所谓内部控制,是指建立在专业管理体制基础上,将防范风险和有效监管作为主要目标,在构建全方位的过程控制、描述控制关键点以及对企业经营业务进行直观表达的整个过程中所形成的系统性的管理规范.在当前的经济形势下,随着企业之间市场竞争的不断加剧,企业要实现自身的经营和发展目标,则必须根据市场环境、政策环境以及自身经营现状,对企业内部控制体系进行进一步的健全和强化.本文主要围绕新经济形势下企业内部控制的强化问题进行简单探讨.首先对企业内部控制的特点和意义进行简单介绍,在全面分析企业内部控制影响因素的基础上,对其内部控制体系的健全和强化措施进行相应的分析和研究.     

试论煤矿企业物资供应管理

随着煤炭市场化运作程度的加深,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

略论企业内部控制环境建设

鉴于内部控制环境对企业内部控制乃至企业经营、管理和发展的重要性,本文将主要围绕现代企业内部控制环境建设的问题进行简单分析与探讨.     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

物资供应在经济链条中的意义与作用

在当前迅速发展的社会,物资供应在每个企业的管理与发展中都发挥着极其重要的作用。作为一个能够有效对企业生产成本进行控制的重要控制环节,合理科学的物资供应所显现出的重要作用越来越突出,它可以保证商品的质量,降低企业生产成本,控制物资消耗,优化储备结构,从而增强企业的核心竞争力和品牌效应。本文通过对物资供应的概念、面临的各种问题等的分析,进而说明物资供应在企业经济链条中的重要作用,并提出更好的措施。     

钢铁企业订单管理与运作模式研究

纵观钢铁业的生产围绕订单这一主线,利用现代管理方法,建设强有力的发展平台的成功经验和做法、思路。在企业订单管理、存在问题及运作模式进行了研究,努力实现全员、全过程对订单管理、提出了狠抓钢铁企业内部订单管理。面对企业内部日常的生产过程、提出订单管理、制度建设、考核、奖惩、统计分析等方法,挖掘企业内部潜力提高订单兑现率。     

推行水电物资供应ECC精细化管理

乌江渡发电厂自2010年元月开始在物资供应管理方面推行ECC精细化管理活动,至2011年3月,历时一年多。通过实践证明以及厂人力资源管理部门鉴定、厂企业创新成果评审委员会评审,对ECC精细化管理创新成果给予充分肯定。该管理创新活动对水电物资供应管理可以起到有效的推动作用,可以借鉴推广,同时对其他企业物资供应管理或其他部门工作的管理有一定的实用价值。     

浅谈企业财务管理的内容及完善对策

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统。在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段。但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥。鉴于此,本文从强化内控制度的角度着手提出了加强企业财务监管的对策建议,以进一步提升企业财务管理控制的水平。本文首先阐述了企业财务管理的内容及应用,其次分析企业财务管理中存在的问题,最后从建立企业内部财务制度;企业应建立合理、良好的组织机构和构建严密的企业内部控制体系三个方面对如何加强财务监管与完善企业财务管理控制提出了自己的看法和建议。     

对煤矿企业物资供应管理的探讨

物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。市场经济条件下，随着各个煤矿企业竞争的日益加剧，扩大生产规模，提高产品质量，降低成本，以最少的投入获得最大的产出成为每个煤矿企业奋斗的目标，要想实现这一目标，有效的物资供应管理是必不可少的一条捷径，本文主要探讨煤矿企业如何有效的进行物资供应管理。     

企业内控的升华——建立企业内部运行管理体系

正内部控制,是财政部、证监会、银监会、保监会等部委联合发布的,要求国内上市公司进行内部控制并公开其内控成果的一项企业审核指标。但现实情况是,内控并未在企业运营中收到很好的效果,更多的只是流于形式,就像当年推行ISO9000一样,许多单位只是为了应付上级部门的监管而非真正从企业内部管理的需求出发,以致内控收效甚微。要想真正通过内部控制体系来提升企业管理质量,需要系统的管理思想与管理体系的     

浅论煤炭企业物资供应保障体系创新

随着物资管理体制的改革,传统的物资供应体系已经不能满足煤炭企业对生产安全的要求,所以,要合理利用的物资供应,提高企业生产的安全保障,提高企业的经济效益。所以,为了满足物资供应的连续性、安全性,本文对目前的煤炭企业物资供应保障体系进行了创新。