关键绩效指标法(KPI)在发电企业业绩考核中的应用

关键绩效指标法(KPI)作为一种绩效管理的新模式,将组织的战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标进行考核,有效强化内部管理,激发工作热情,增强组织核心竞争力。从理论层面,对KPI的基本内涵、设计原则和思路进行阐述;从实践层面,对KPI体系的模块、内容及算法进行设计。     

基于二元语义的KPI体系研究

针对KPI绩效考核中,评价指标往往具有一定的模糊性这一问题,本文提出一种基于二元语义的考核方法,利用二元语义可以将定性评价语言量化的性质,为KPI提供定量考核指标。根据层次分析法确定各评价指标的权重,利用二元语义集成算子得出绩效考核的结果。最后,通过实例分析验证该方法的可行性与优越性。     

基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,而关键性绩效指标(以下简称KPI)作为绩效考核的系统性方法,融入了企业在宏观层面的战略目标,对于企业在战略实施方面具有标准性的衡量作用。为了抓住企业绩效考核的核心,本文将基于KPI视角,在了解KPI作用的基础上,从各个层面剖析绩效考核体系设计的具体步骤。     

动态绩效管理:实时价值优化的力量

企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上,因此他们更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。本文提出的三步走流程:创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化,将为企业提供创建实时价值优化的解决方案,帮助企业实现高层次收益。     

关键绩效指标(KPI)初探

绩效考核是现代人力资源管理模块中重要的组成部分,是现代企业人力资源管理和绩效管理的关键参考依据。绩效考核指标的设计质量,决定了绩效考核的效果,关键绩效指标法(KPI)是一种有效的设计绩效指标的方法。     

MWTJ基层销售人员绩效考核指标提取

本文对MWTJ基层销售人员绩效考核指标现状的调查,分析了现行绩效考核指标体系中存在的问题,在此基础上运用关键绩效指标法（KPI）对MWTJ基层销售人员的绩效考核指标进行了重新提取,建立了兼顾个人与团队的绩效考核指标体系。     

KPI在中小企业绩效管理中的运用

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化发展,和我国中小企业队伍规模不断扩展壮大,中小企业内部科学化管理也逐步被提上日程。然而就目前而言,中小企业管理还相对落后。而最为精确化管理的应用之一的关键绩效指标逐步受到各中小企业内部组织管理应用的重视。从中小企业的KPI内涵及其管理意义出发,阐述了我国目前中小企业自身管理发展现状及KPI应用实践发展水平,结合中小企业的特点,提出发展中小企业内实施应用KPI的创新对策。     

铁路建筑施工企业绩效评价及应用

本文分析了铁路建筑施工企业绩效评价的现状和局限性,对国际通行的绩效评价方法做了比较分析,选择基于平衡计分卡(BSC)基础上的关键绩效评价指标(KPI)的方法来构建评价体系,从财务、顾客、内部流程、学习与创新成长四个维度着手,在每个维度选择最能反映铁路建筑施工企业实际特点的26个具体KPI指标,列出了具体的算法,并给出了利用层次分析法对绩效评价开展量化研究的详细方法,以提高绩效评价的科学性、有效性。     

国有企业员工绩效考核中的问题分析与思考——以A环保公司为例

本文在KPI关键指标考核及强制分布等相关理论的基础上,以某国有环保公司为例,梳理总结了国有企业开展绩效考核过程中存在的主要问题及原因,进而探讨了调整和完善国有企业绩效考核的具体措施,旨在为类似企业提供参考。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

X公司基于KPI的绩效管理研究

在全球一体化的背景下,企业需要改善企业管理技术,建立关键绩效指标（KPI）体系以提高企业整体绩效,从而实现企业发展目标。     

从博弈论角度浅析人力资源管理

传统人力的选、用、育、留四大功能,完全是从人力资源管理部门的日常作业中展示出来,通过KPI绩效指标将企业战略分解为部门和个人绩效指标,而以博弈论的广泛运用为基石的线代主流经济学越来越转向人与人关系的研究,因此用博弈论的思维指导人力资源管理,是人力资源管理永续发展的利器。     

以KPI为核心绩效考核体系设计的案例分析

绩效考核是人力资源管理的重要环节之一,其在传递企业战略、提升员工业绩、培育和挽留核心人才、保障企业运营机制方面发挥着重要的作用。虽然企业领导对绩效考核所发挥的作用给予了充分的重视,但是由于对以战略导向为主线和以KPI为核心的绩效考核在经验上的匮乏,致使其不能在日常运营中发挥应有的导向和激励作用。本文旨在分析企业绩效考核体系设计过程中KPI的具体运用。     

关键业绩指标体系设计

本文通过对A药业公司的KPI指标体系的设计原则、评价标准、评价方法的研讨,提出了基于战略导向的绩效考核体系中KPI设计的创新之处,希望能够对企业设计关键业绩指标体系有所启发。     

基于数据仓库的高校财务绩效指标（KPI）的研究与实现

高校经费管理一直是财务人员研究的重要课题,提高高校的资金使用效益是经费管理的重要目标.本文通过建立高校的经费考核指标,利用高校财务数据仓库和报表来设计和呈现绩效考核指标(KPI),有目的地考核高校的经费使用情况,对提高经费的使用效益,实现资源的优化配置起到了积极的作用.     

关于QD大学绩效管理存在的问题及对策研究

随着事业单位人事制度和高等教育体制改革的推进,高校越来越需要构建一套有效的绩效管理体制来提升学校的整体管理水平和竞争力.QD大学绩效考评指标过于简单、不重视考评过程、考评结果缺乏应用等,本文以此为例,分析绩效管理中绩效考评指标体系设计、绩效考评结果的反馈、绩效考评的应用等方面存在的问题,尝试采用360度考核方法和KPI指标方法设计一套适用于QD大学的教师绩效考评指标体系.     

绩效管理之KPI设计实证研究

本论文以GX集团为研究对象,以绩效管理理论为基础,通过对GX集团绩效管理体系中KPI的研究,设计出一套适用于该集团新的绩效管理体系的KPI体系,旨在GX集团新绩效管理体系的有效实施奠定坚实的基础。     

转制型科研院所应用平衡计分卡和KPI进行业绩考核初探

转制院所的发展方向和战略重点存在着历史与现实的割裂,主管部门对其以经营指标考核为重心,导致转制型院所在制定战略目标与进行目标的分解和深化落实时出现困惑和偏差。平衡计分卡和KPI,前者侧重于战略目标制定,后者擅长于战术落实。两者结合起来,更适宜于解决转制院所业绩考核体系的难题,在完成主管部门经营业绩指标的同时,维系持续增长的生命力,并保持长期发展方向符合自身使命和定位。     

浅析企业KPI绩效考核中的心理契约管理

将心理学和行为学的成果应用到工业组织管理和工业组织人员健康中,帮助组织创造更和谐的氛围及实现更好绩效,这是工业组织心理学一个重要实践,其中建立心理契约是有效的方式之一。本文主要讨论的是以企业为组织形式,从工业组织心理角度探讨如何构建企业KPI体系,在KPI绩效考核过程中充分体现考核者与被考核者之间的伙伴合作关系,从而建立良好企业与员工的心理契约,最终达到优化组织效益的目的。     

基于KPI的绩效考核体系设计——以常州供电公司为例

KPI是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,阐述常州供电公司绩效考核体系的设计。