从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。     

中小服务企业培训工作调查——以金华市服务型企业为例

员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识     

甄选培训供应商的考察要素分析

通过分析人力资源培训与开发外包的优势,建议企业与培训供应商树立双赢思维,在此基础上深入探讨企业人力资源培训与开发部门甄选培训供应商的6大环节和18个要素。     

浅析现代企业人力资源的合理配置

在现代企业管理中,人力资本发挥着越来越重要的作用。实现人力资源的优化配置对于企业的发展具有关键性的作用。因此,成功的对人的潜能进行开发,需要建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理。本文从人员招聘和培训两个主要方面分析了企业人力资源的优化配置问题。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

试论企业人力资源开发与职工培训的关系

当今企业运作面临着诸多竞争。包括:技术、资金、客户、市场等等。但竞争的核心是人才。以人为本,重视人力资源的开发和优化配置,已成为现代企业的重要经营理念。一个企业要使自己不被淘汰,就必须重视对员工的培训和人力资源的开发,这是关系到企业生存和发展的战略任务。那么,企业人力资源开发与职工培训的关系如何?本文就此作一个初步探讨。     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

中外人力资源开发

<正> 当前,我国正在积极推进经济体制转型和经济增长方式转轨,我国企业尽快适应迅速变化的环境,形成核心竞争力,在日益激烈的全球化和国际化竞争中立于不败之地,实施正确的人力资源开发策略就有了战略性的意义。 美国近10年来实现了经济长期的快速增长,被经济学家称之为“新经济”现象,这与它高度重视人力资源开发与管理有密切关系。美国企业非常重视职工的培训与教育,工商企业界每年用于培训在职     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

企业员工培训管理现状分析

<正>一、培训管理概述1.培训的意义。人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业竞争力的强弱归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量。而企业员工培训管理是提高企业人力资源整体素质的主要手段。2.培训的原则。2.1战略原则。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部     

关于员工培训问题的探究

人力资源是企业发展的决定因素,企业可持续发展的的基础。员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。成功有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以满足员工自我实现的需要,增强企业凝聚力。培训是人力资源管理最佳效果的一种。     

基于组织社会化理论的医院人力资源培训与开发探讨

阐述组织社会化理论在人力资源管理中发挥的重要作用,在组织社会化理论框架下,分析医院人力资源培训与开发的现状。并基于组织社会化的理论视点,探讨医院人力资源培训和开发的新视角与策略。     

我国石油企业员工培训机制探析

经济危机的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。在此浪潮中，我国石油企业要保持其稳定发展，必须充分发挥人力资源的作用。而员工培训作为人力资源开发的重要途径，已被世界先进国家广泛适用。近年来，员工培训已受到石油企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。本文在分析我国石油企业员工培训现状的基础上，探讨建立员工培训机制的必要性及针对性的提出建议。     

创新培训 发掘潜能

<正> 著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训。用员工的受教育程度来衡量企业已经成为世界范围内先进企业的标准之一,它是企业实现战略目标的重要保证。因此,四川新华书店集团将人力资