大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ公司为例

在大数据时代背景下,各种海量数据信息被应用到不同领域和行业。大数据技术正在被现代企业广泛应用到企业管理中,如利用互联网技术和大数据技术进行人力资源招聘。但现阶段,大数据在人才招聘管理中的应用效果并不理想,影响了企业人才招聘工作的顺利开展。文章介绍大数据在一般企业人力资源招聘管理中的应用现状,然后分析JJ公司概况及其人力资源招聘现状,以及人力资源招聘管理中大数据应用现状,最后提出运用大数据提升人力资源招聘管理效率的具体策略。     

社保制度下企业人力资源管理创新探析

现代社会保障制度实现了职工的生、老、病、死、伤由传统的企业或家庭保障向社会保障的转变，极大的推动了社会经济的高速发展和人民生活水平的提高。本文通过对我国企业人力资源管理现状和在社会保险制度下企业对人才的需求的分析，提出了现代企业人力资源管理创新的措施。     

企业人力资源系统化管理的战略设计漫谈

随着市场化经济的不断深入,经济全球化带来的冲击给国内的企业发展提出了新的要求,原来的以人力资源为基础的战略储备已经不能够满足现代企业的发展要求,针对这一现状,各大企业都需要从影响其作用发挥的因素入手,找到症结所在,落实管理,推动人才的优化组合,形成企业的核心竞争力。本文将以人力资源为主要叙述对象,简要分析系统化管理在人力资源中的应用。     

优化现代企业人事管理工作的思路

在知识经济时代,人力资源成为社会和企业发展的关键因素。人事管理是现代企业管理中的重要环节,其根本目的是通过人力资源的整合和最佳配置,加强对人才的培养。本文介绍了企业人事管理的重要性和现状,提出了优化现代企业人事管理工作的一些思路,以供参考。     

以科学发展观指导企业人力资源管理

如何留住、用好、管好人才,减少不必要的人才流失,是现代企业发展的一个重要课题。我们要以科学发展观指导企业人力资源管理工作。本文针对老国有企业人力资源管理中存在的问题,分析其产生的原因,思考其应对的办法,使人力资源管理更能适应企业发展的需要。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

现代企业人力资源管理策略

随着知识经济时代的来临,企业人力资源管理工作逐渐受到广泛重视,一个企业的人力资源管理状况能够体现出企业的管理水平和市场竞争力,因此现代企业人力资源管理要适当调整策略和方法,保证人力资源管理能够适应新环境和新要求。笔者通过对现代企业人力资源管理现状进行研究和分析,针对现代企业人力资源管理策略提出一些个人观点。     

企业人力资源管理中信息经济学的运用

在知识经济时代,人才是竞争力的根本保障,企业间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。但是,信息不对称会给企业的人力资源管理带来问题,本文阐述了了企业人力资源管理中信息经济学的运用,分析了由信息不对称导致的问题,提出了相应的应对措施。     

浅析人力资源管理在企业中的作用

当今知识经济时代下,人力资源管理对企业的生存发展越来越重要。在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案,为企业的发展提供强大的人才保障,才能提高企业的市场竞争能力。本文对人力资源管理中几个重要模块展开分析,强调人力资源对企业发展的重要性。企业决策者要把人力资源管理纳入到企业发展的规划中去,坚持"以人为本"的原则,让企业在当今市场竞争的浪潮中立于不败之地。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

浅谈企业人力资源管理中存在的问题及建议

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,针对人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策。     

信息技术之于人力资源管理的应用、问题及对策

知识经济和全球化背景下,企业之间人才的竞争加剧,人力资源地位飞速提升。人力资源管理（Human Resource Management,HRM）全面主持着企业人力资源规划、甄选和招聘、员工培训、薪酬与激励等过程。另一方面,信息技术成为人类社会最主要的角色之一,其与高效管理结合符合竞争时代的要求。实际情况中,现代信息技术在HRM中的普及和深入水平较低,技术和管理方面也存在问题。面临现代社会的高竞争要求,企业领导应消除成本顾虑,引进技术人才,支持现代信息技术应用于企业HRM以提高工作效率,实现企业的战略性前进,应对市场竞争。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

浅析企业招工、个人就业两难局面

现代管理的核心是人的管理,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,企业的市场竞争归根结底足人才的竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业人力资源战略机制。     

制造企业中人力资源管理问题与对策研究

制造业企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。本人就制造业企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行简单的分析,并就此提出一些合理的策略,最后对现代制造业企业的人力资源管理的新趋势进行探析。     

提升建筑施工企业人力资源管理的思考

本文针对建筑施工企业施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式为劳动密集型等特点,通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位。在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点。因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义。本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本。人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生。