关于知识经济下的战略管理会计

在信息时代和管理现代化的今天,企业管理发展为战略管理,特别是随着知识经济时代的到来,传统的管理会计的各种局限性日益表现出来,不能满足经济管理的需要,使得战略管理会计成为企业全球竞争和战略管理的迫切需要。战略管理会计能从多角度、多层次、多方位地采用战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代传统的管理会计。     

谈谈企业改制对年鉴经济部类组稿的影响

我国地方综合年鉴经济部类一般由政府工作部门及直属单位提供稿件。近几年来,随着经济管理体制改革的深化和企业产权制度改革的实施,这种单纯由部门供稿的传统组稿方式已经     

市场经济环境下企业管理的核心要素

建设社会主义市场经济,是中国人民在艰难摸索中以昂贵的代价得来的共识,是我国经济振兴和社会进步的必由之路。市场经济是竞争经济,竞争造成优胜劣汰优化资源配置,进而促进生产力发展。市场经济条件下,企业能否生存,能否发展,取决于企业管理是否适应市场经济的发展规律。     

浅谈“管理会计”

经济越发展,会计越重要.当前在我国改革开放的形势下,随着企业经营规模的不断扩大,经济联系日益复杂,资金来源的多渠道,利益分配的多元化,使传统的会计极不适应.要改革传统会计的事后算帐、分析为管理会计的事前规划、控制,成为企业体制改革,加强内部经济核算的重要内容.管理会计的应用、实施会给企业带来不可估量的经济利益,使企业在日趋竞争的今天,立于不败之地.     

环境管理社会责任与企业竞争优势

现代企业的发展正面临着越来越大的环境管理和社会责任压力。可持续发展的内容是对传统经济发展模式的一次重大变革,它强调的是经济与环境的协调关系。从可持续发展的定义出发,可持续发展应该是经济、环境和社会三位一体的发展,核心在于强调三个要素之间的协调性,不能以牺牲一个方面来促进另一个方面的发展。在现实经济中,企业面对来自利益相关者的压力,完全可以主动顺应竞争领域的变革,积极推行可持续发展战略,从而获得竞争优势。     

论电信运营企业的服务创新

随着我国电信业的不断发展,以客户关系管理为中心的服务创新竞争将取代价格竞争,成为竞争的主要方式。分析了电信服务创新的含义和必要性,论述了受市场拉动的创新需求、创新途径和内容,最后指出电信运营企业进行服务创新所必须采取的措施。     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

企业文化借鉴与创新

经济全球化发展使企业竞争更加激烈,它打破了企业间竞争的国别与地域界限,造成了人才、技术、资金等生产要素全球性流动的竞争性配置模式,也使“文化管理”这种超经济因素在企业竞争中显得更加重要。所以,我国企业今后更应重视企业文化建设,增强竞争实力迎接各种挑战。建国以来,我国的企业文化建设有许多成功的经验,取得了很大的     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.     

浅谈人力资源会计在我国的应用

近年来,世界经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。目前,世界上主要的经济发达国家已经进入知识经济时代,我国也正向这个时代迈进。而知识经济竞争的关键在于高质量的人才资源和高新技术的竞争。因此,任何一个现代化企业都应重视人力资源的开发和利用,人力资源成为一个企业资源不可缺少的一部分。正鉴于此,现代企业应当推行人力资源会计。一、人力资源会计建立的必要性我国传统的会计理论都是以非人力资本为中心构建的,忽视了人在企业生产经营中的重要作用。在传统会计中,不计…     

中国家族企业可持续发展可能性之研究

随着改革的深化与融入经济全球化进程的加快 ,我国家族企业能否可持续发展 ,成了学界与实际部门颇具争议的一个现实话题。作者认为 ,在新的经济竞争环境下 ,家族企业制度并不是一种落后的企业制度 ,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展 ,家族企业可以随着经济竞争环境的变化寻求家族制管理与现代企业制度的有效结合 ,家族企业的可持续发展具有其理论与现实可能性     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

我国企业对外直接投资的宏观政策和微观策略研究

我国经济发展的新形势和世界经济全球一体化发展的特点 ,要求我国企业实行“走出去”的新战略 ,我国一些行业和企业也已具备了“走出去”的基本条件。为有效地实施这一开放战略 ,要求政府管理部门改革管理方式、加强指导服务、强化协调功能 ,企业应认真规划、统筹协调、科学管理。特别是建立公开的、主开户银行参与决策和后期管理的监督机制 ,对海外子公司实行全球中心管理模式将有助于我国企业对外直接投资事业的健康发展和企业跨国经营目标的充分实现。     

重构我国工业行业管理新体制

我国传统的以条块分割为特征,以行政管理为手段的部门式行业管理,虽然在特定历史条件下,曾发挥过积极作用,但与我国社会主义市场经济发展的实践,越来越不相适应,必须重钩我国工业行业管理新体制。为此,必须进一步明确工业行业管理体制在社会主义市场经济体制中的地位;理顺行业管理与国有资产管理的关系;理顺政府行业管理部门和自律性行业协会、联合会等市场中介组织之间的关系;理顺行业管理中行业行政管理职能和行业服务职能的关系;抓好政府职能转变和建立现代企业制度这两个关键问题。     

对职工民主管理的法律思考

职工民主管理是现代企业管理的基础。当前,我国职工民主管理伴随着我国经济体制改革的进程由传统的职工民主管理向现代职工民主管理转型。这个转型把职工民主管理从理论和实践上都提升到了一个新的高度。社会主义市场经济的确立,多种所有制经济特别是非公有制经济的迅猛发展使劳动关系问题日益突出,在客观上要求我们必须重新认识传统职工民主管理的理论渊源和实践价值,开创职工民主管理的新篇章。为适应这种新情况,我们必须改革按所有制性质立法的做法,统一规范各种所有制企业职工民主管理的权利,才能在法律上保障和推动我国职工民主管理的全面健康发展。     

管理创新是国有企业发展的关键

20多年来的国企改革 ,已经逐步深入企业体制内部 ,但是 ,由于我国渐进式改革和政治体制改革滞后等因素的影响 ,国企改革始终没有摆脱国家与企业利益关系调整的局限 ,国企处在改革的被动地位 ,管理没有得到应有的加强和改进。国企管理的现状及其面对新世纪生存环境的挑战 (即经济全球化、经济知识化、市场化改革的加快、经济增长方式的转变等 )已经或将带给国有企业强大的冲击 ,因此 ,国企除了加强管理 ,并不断创新 ,别无他路     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。     

论企业在ERP的运用中实现JIT生产管理方法

企业资源计划(ERP)与丰田的管理方式(JIT)是现代西方生产管理有两种主要的管理方式,近十年来,随着改革开放及引进外资的进一步深入,许多外资公司把两种管理方式带到了中国,成为我国现代制造企业的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。 一、浅谈ERP与JIT ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指在20世纪90年代初期,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,以市场和客户需     

网络经济时代企业人力资源管理面临的新挑战

计算机和信息技术的飞跃发展,网络经济在全球范围迅速兴起。激烈的市场竞争要求并促使企业寻求人力资源管理的新方法,以赢得在瞬息万变的市场中的竞争优势,这就要求我们研究人力资源管理的理论与实践,重新审视过去的传统思想,认真地研究其发展趋势,总结规律,探讨未来行之有效的人力资源管理。一、企业人力资源管理的新环境近年来,全球经济的发展出现了许多新的发展趋势,产生了一系列的变革：市场的开放、真正意义上的全球竞争、全球范围内行业管制的解除,以及大量可用资金的出现等等。我们已经体会到真正意义上的全球经济带来的巨…     

加入WTO与企业管理的强化和创新

加入WTO是事关我国改革开放和现代化建设全局的一项重大战略决策 ,也是发展社会主义市场经济的必然选择。面临国内、国际市场的激烈竞争 ,中国企业能否在竞争中占有一席之地 ,关键在于企业管理的强化和创新。因此 ,必须加强管理的强化和创新 ,以促进企业管理水平的全面提高。