领导者是天生的吗

正小国的大政治家李光耀是当代智者,他说过的话,这一句那一句都成了世界名言。天地间怎么会有这样的人?人跟人怎么会相差这么远?他有一段公开谈话,引导我们深入思考领导者是否天生这个话题。他表示,领导者的特质是天生的,他不相信可以通过教导产生。他认为,你可以教导一个人成为一名管理者,但不是成     

要不得的"惯性、惰性、任性"

时下,大家都在谈论与时俱进,希望与时俱进,可怎样才能做到与时俱进呢?笔者认为,作为一名领导干部必须清除“三性”障碍,即思维“惯性”、思想“惰性”和心理“任性”。首先,是思维上的“惯性”。所谓思维“惯性”,是指人的思维没有受到外力作用时,保持原有的活动状态或静态模式     

单位惰性指标测评体系构建研究

非连续变化环境下单位惰性日益成为组织理论研究的热点。然而，学界对单位惰性本质的理解存在明显的分歧，对单位惰性的测度亦处于多范式并存的探索阶段。基于此，在廓清单位惰性本质的基础上，运用扎根理论分析得出初步指标，并选取问卷调查法收集数据，进而运用因子分析降维提取公因子，最终形成了由认知惰性、行动惰性、心理惰性、结构惰性4个一级指标与17个二级指标组成的单位惰性指标测评体系，为组织开展惰性测度进而克服其不利影响和促进组织可持续发展提供参考。     

年轻公务员成长应克服惰性“症结”

正年轻公务员健康成长必须克服惰性,其关键在于从自身出发去撬动惰性的"症结"。首先,强化自制的意志。一方面,生活应不攀不比、有节有制,耐得住清贫与寂寞,守得住勤劳与朴素,以自制净化心灵,以意念磨炼意志。另一方面,工作应有条不紊、合理有序,今日事今日毕。其次,树立积极的精神。要有朝气,无论逆境还是     

内涵深厚才能妙语连珠

总有一些人抱怨自己没有好的口才，和别人在一起总是无话可说，于是总是埋怨自己没有天生的好口才。 其实，这种想法是很片面的。口才并不是天生的，或者说只要胆子足够大就可以了，口才是要有足够的底蕴作为基础的。     

人生的机会,都在犹豫中丧失了

犹豫,使人失掉的是一个个机会。许多本可以成功的人,正是因为没有克服掉犹豫这个惰性,与一个个机会无缘,而抱憾终生。世界上没有那种把     

社会惰性与团队效能的关系研究

基于社会交换理论和社会影响理论,采用问卷调查等方法,深入剖析社会惰性和团队效能的关系路径,可以发现:团队中存在社会惰性,且社会惰性对团队效能存在负向影响;社会惰性行为对团队效能的影响并不是完全通过知识整合这一中介机制产生的;工作特征在社会惰性与团队效能间不存在调节作用。因此,仍然需要探讨降低或者避免社会惰性行为对团队效能产生负向影响的路径。     

组织惰性的整合性研究：双重锁定、二元形式与双元破解

组织惰性是组织停滞不前、懈于创新的一种倾向和状态。组织惰性存在着双重锁定,其一部分源于环境选择,生成于外界环境压力;另一部分则是领导者主观为之,内部路径依赖使领导者习惯于沿用原有模式以保障组织稳定。组织惰性可分为资源惰性与惯例惰性二元形式,主要表现为组织资源低效与反应不及时,不利于组织长远发展。要破除组织惰性,一是要主动打破组织惯性、路径依赖,二是要积极学习新的知识、不断创新与适应。前者为组织遗忘,后者为组织即兴,这是破除组织惰性的双元因素。     

基于顾客惰性行为的无理由退货策略研究

通过对加入了顾客惰性因素的无理由退货策略建立数学模型,发现当惰性顾客存在时,商家的最优销售价格为只考虑理性顾客时的标准价格与惰性损失之差;最优退货价格为产品的清货价格与边际惰性效用贡献率之和;与只考虑理性顾客的无理由退货策略相比,惰性在一定程度上会对销量产生负影响,但在相同环境下却能为商家带来更多的利润.     

自卑的人

正自卑的人,总是有些虚荣和怯懦。如果不虚荣,就不会自卑得那么深;如果不怯懦,也不会自卑得那么久。有的人,不论他最后站到了多高的位置,走了多远的路,仍然还是那么自卑,地位和阅历都改变不了他。自卑,仿佛是自前世照过来的一道寒光,它带着一点天生的悲怆。天生的意思是,一切似乎命中注定;悲怆的意思是,从此要执拗地把自己伤害很久。人若自卑了,容易气短和弱视。在     

组织惰性视角下组织熵增定律与熵减策略

从组织惰性视角来看,熵增定律可以用来描述组织无序性大小程度,熵值规模越大,无序性状态程度越高,组织惰性程度越高,并以资源惰性和惯例惰性为具体表现形式。由于受到外部环境压力和内部路径依赖的双重影响,组织在发展过程中不断产生熵增,组织惰性程度上升。因此,要克服组织惰性,就要采取熵减策略,通过主动做功、打造开放系统、降低信息熵,即领导者改变认知、组织进行双元学习与智能技术赋能领导者程序设计,实现减缓内部熵增,引入使系统结构不断更新的负熵流,循环迭代,让组织有序发展、持续成长。     

打好实战化练兵组合拳

树欲静而风不止,子欲安而势不待。惰性使人安于现状,不思改变,实际是不愿承受改变所带来的切肤之痛。当前部队正处在新军事变革的关键时期,日趋复杂的国际国内形势对军队的打赢能力提出了更高的要求,转作风、正训风、夯实战斗力建设已迫在眉睫,我们必须咬紧牙关,以壮士断腕的决心和勇气,度过除垢纳新的阵痛期,紧紧围绕实战化训练的核心要求,瞄准问题、端正训风、固本强枝,锻造所向披靡的实战利刃。     

管理者的角色是后天确立的

不同于家人或朋友的角色,管理的角色并非天生的。你无法总是被人喜欢或受欢迎,而管理经常也不是挺有趣的事。     

学习贯彻八项规定 不断加强作风建设

正为进一步学习好党的十八届三中全会和中纪委、区纪委三次全会精神和贯彻好中央八项规定以及自治区、水利厅有关规定,巩固党的群众路线教育实践活动成果,结合工作实际,本人认为从以下四个方面学习贯彻八项规定,加强和改进作风建设,不断促进管理处各项工作健康向好发展。一、贯彻八项规定,必须勤于学习,自觉加强党性修养一个人素质的高低,除了他的能力和知识外,最重要一点就是看他的个人修养。人的修养不是天生就有的,而是后天形成的。它的形     

内部营销思想在小微企业人力资源管理中的应用

小微企业由于天生不足,易造成员工满意度不够而流失。将内部营销的思想引入人力资源管理,有针对性的对员工提供人力资源管理产品与服务,从而有利于在企业中营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围,对小微企业具有重要意义。     

中国式思维与领导智慧

人的思维方式不是天生的,是后天养成的,长期生活在特定文化背景下的人们,会形成特定的思维方式,而生活在不同文化背景下的人往往表现出不同的思维特征.     

难缠的职场六种人

正1.死板的人。与这样的人交往,要有热情与耐心,不能操之过急。这样的人似乎天生一副冷面孔,兴趣爱好一般也比较单一。2.傲慢无礼的人。与这样的人交往,适当的时候可以反击。有些人会因为自己取得了一点成绩就心生傲气,举止无礼,出言不逊。     

可加效用下基于消费者惰性的易逝品动态定价

本文在考虑销售商的风险规避态度和消费者惰性的情况下，研究了易逝品的动态定价策略。首先给出风险规避的销售商实施动态定价的马尔可夫决策过程，并运用MNL随机效用模型来刻画惰性消费者的购买决策，在此基础上，以风险规避销售商的期望效用最大化为目标，利用动态规划方法建立了可加效用下的易逝品动态定价模型，并探讨了消费者的惰性行为和销售商的风险规避态度对最优价格的影响。结论表明：在销售商的风险态度为风险规避的情况下，考虑消费者惰性行为的最优价格随库存水平的增加而降低，随剩余销售时间的增加而提高，消费者的惰性行为和销售商的风险规避态度对最优价格都存在负向影响，即最优价格随惰性深度的增加而降低，随惰性宽度的增加而降低，同时，销售商的风险规避态度越强烈，其制定的产品价格越低。     

你可以改变自己的命运

有一个观念你必须要植入心理:一个人的命运并不是天生注定的,你可以改变自己的命运。请一定要记住这一点,因为这足以影响和改变你的一生。在我小时候,父亲曾经给我讲过这样一个故事。有两个年轻的乞丐一起到一个巫师那里占卜未来。巫师告诉其中一个说:"你将来会是一个大富翁。"随后对另一个说:"你将会行乞一辈子。"第二个乞     

换届不能忽视“老油条”

在干部队伍中有这样少数人,他们呆在一个工作岗位上,由于得不到提拔也丢不了饭碗,久而久之,工作劲头没了,惰性出来了,成了名副其实的老油条。而这些干部同老好人一样成为了换届期间组织部门不可忽视的群体。