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<正>一1957年12月中旬,周总理在杭州参加由毛主席主持召开的中央会议后,来到上海。他告诉上海警备区司令员王必成,24日他要在上海警备区接见驻沪陆、海、空三军团以上军官。当时,我是上海警备区政治部宣传部新闻干事、《解放军报》特约记者,负责新闻报道。政治部根据王必成的指示,要我参加接见并做好新闻报道。 相似文献
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<正>1980年初,王必成调军事科学院工作。后来,因身体不好,中央军委于1981年12月批准他到南京休息治病。对南京,王必成有深沉的眷恋之情,这里有他战斗、工作的足迹,有众多的老战友。 相似文献
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这次的主角是约翰·白波,宝洁公司的董事长,一位在宝洁公司服务了38年的资深宝洁人。提起宝洁,你可能知道飘柔、玉兰油、舒肤佳、佳洁士这些知名品牌出自其中,但你不一定知道品客薯片、SK—II 化妆品、得宝(Tempo)纸巾也是它 相似文献
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<正>1.至少挑战一次自己的极限,并且坚持到成功。不管是考试得第一名,或者游泳游过不曾穿越的河流,或者在讲台上当众演讲,你至少要成为一次主角,至少要让成功证明你一次。这样,在漫长而平淡的一生之中,你都始终相信自己是最棒的,自己有权在这个世界好好生活。 相似文献
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1947年5月14日,国民党整编74师进攻华东野战军指挥所坦埠时.发现面对的是占据优势兵力的华野主力。撤退途中,师长张灵甫采纳了副参谋长的意见,没选择向东西友军方向攻击突围,而是选择了身后已经被封锁退路的孟良崮山地坚守待援。这个同时具备战术和战略考量的选择,从此成为解放战争史上至今颇受争议的一笔。 相似文献
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1973年12月22日,毛泽东签发命令,八大军区司令员对调.当时全国共有11个大军区,新疆军区司令员杨勇、成都军区司令员秦基伟、昆明军区司令员王必成都任职时间不长,最长的也才4个月,因此,他们都不动.北京军区李德生和沈阳军区陈锡联、济南军区杨得志和武汉军区曾思玉、南京军区许世友和广州军区丁盛、福州军区韩先楚和兰州军区皮定钧,相互对调. 相似文献
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1924年,所谓"讨逆军总司令"吴佩孚成为第一个登上美国《时代周刊》的中国人。《时代周刊》创刊于1923年,如果早创个十年八载,想必这个第一不会是吴总司令。至少在1916年,有两个人可能成为这个"第一",一个是袁世凯,一个是蔡锷。1916年中国的主角无疑就是这两个人。说袁世凯是主角应该无人反对,而说蔡锷是主角恐怕会有人质疑:难道唐继尧不是吗?孙中山不 相似文献
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被冠以新中国成立以来最大卖官案主角的中共黑龙江绥化市委原书记马德,在狱中面对前来采访的记者大骂官场氛围,认为是官场的潜规则害了自己。在他看来,工作干得再好,不送还是上不去。他靠卖工程、卖“官帽”,成为日“收入”上万元的市委书记。他受贿的目的,正如他自己所说,也是为了送。在从一个有志青年沦落到肆无忌惮、几近疯狂卖官主角的经历中,不可否认马德的主观因素的作用,但其为官收与送逻辑的形成,又一次印证了在选拔任用干部中按照职位“肥瘦”定码标价、瓜分利益的权力市场化运作潜规则的作用不可忽视。可以肯定,马德案绝非“适者… 相似文献
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当或不当总理,她都书写了印度政治新的历史 印度独立以来的政治历史是颇具戏剧性的。在大部分时间里,那里上演的是一部关于一个豪门的家族历史剧,这个家族一代一代的人接连出任印度政治戏剧的主角。同时,在大部分时间里,那里上演的是一出出偶像剧。选民们像追星族一样,对政治明星的喜爱主要是由于明星们的魅力而不是实际治国能力。在一些关键的剧情中,充满了东方式的恤孤、怜悯、忠贞的伦理符号,于是,上一位主角的离场越是充满悲情和不幸,下一位主角荣登大宝的可能性就越大。然而,出生于意大利的索尼娅·甘地为印度政治戏剧增添了全新的内容… 相似文献
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有效的慈善呼吁方式是助推民众参与捐赠的主要手段之一。以往多数研究单独探讨了不同慈善呼吁主角对于潜在捐赠者捐赠行为的影响,然而,除宣传主角不同外,慈善捐赠类型差异也会影响潜在捐赠者的捐赠行为,但鲜有研究探究慈善捐赠主角与慈善捐赠类型的交互作用对于个体捐赠行为的影响。有鉴于此,本研究以慈善捐赠主角为切入点并结合不同的捐赠类型,探究慈善捐赠主角与慈善捐赠类型的交互作用对于捐赠行为的影响,并揭示了慈善捐赠主角人数对于该效应的调节作用。实验1A首先通过探索性实验验证了慈善捐赠主角与捐赠类型匹配会对不同捐赠类型的需求评估产生差异性评价,从而为后续捐赠行为的研究提供初步证据;实验1B通过线上问卷直接验证了慈善捐赠主角与捐赠类型的匹配作用对于个体捐赠意愿的影响;实验2通过实验室实验的真实金钱分配任务,进一步验证了慈善捐赠主角与捐赠类型的匹配作用对于个体捐赠行为的影响,并进一步阐述了慈善捐赠主角人数在上述匹配关系中的调节作用。通过研究以期为不同慈善类型的慈善呼吁主角应用策略提供实践性指导,从而提升潜在捐赠者的捐赠行为。 相似文献
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在学校体制中,副校长是一个既特殊又很重要的职务。副校长在学校既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既是主角又是配角。有些人认为,副校长的地位很尴尬——管人但决定不了人事,管事又必须事事请示。甚至有些学校校长和副校长的关系更是相处得有些微妙。如何准确把握副校长的角色定位,做到不越位不抢位,配合默契,并大有可为,这是我们做副职的应该认真思考对待的问题。 相似文献