论项目法施工管理

项目法施工是我国自创的施工管理模式,它以项目为中心。项目指按特定的时间、预算和质量标准完成的一次性任务。项目的最显著特征是一次性,即单件性。在施工管理过程中,必须根据项目工作内容规划施工,配置资源,处理施工过程中发生的一系列关系,以利于项目目标的实现。     

施工项目成本控制方法探讨

通过对目前施工项目成本控制的几种方法的比较研究,提出完善施工项目成本控制的原则途径,即对项目成本实行全面、全过程控制以及工、料、机消耗数量、单价、金额控制等。     

关于施工项目成本管理的探讨

工程建设实行“项目法”管理 ,工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,以项目经理部来直接进行现场施工管理 ,引入劳务施工队伍进行施工作业 ,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟     

高校的科研计划和计划管理浅析

高校是我国科研的主力军。国家和地方科研计划的制定和实施，需要高校的广泛参与，高校科研管理工作的重要任务就是动员和组织高校广大专业科研人员承担各级政府、企事业单位的各层次、类别的科研课题。为此，高校的科研管理部门要围绕学科与专业建设的规划来构思学校的科研发展规划，正确处理对外承接科研任务与以学科和专业建设为主线的科研发展战略关系，建立以计划管理为中心的科研管理体制，把对学校提供新的发展机遇的科研课题优先纳入校科研计划。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题,提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构,完善约束与激励机制,提高管理效率,实现企业目标管理。     

浅议施工项目安全管理

剖析施工项目安全管理的现状与存在的问题,深刻分析问题存在的主要原因,阐述了解决问题的措施与对策,为消除施工安全隐患,避免和减少施工安全事故的发生,提供了参考依据。     

对施工项目成本控制的几点思考

在社会主义市场经济条件下 ,影响施工项目成本控制的因素很多 ,通过对影响施工项目成本控制的因素的详细分析 ,对如何控制施工项目成本提出了一些建议     

浅析施工企业财务管理的现状及改进措施

施工企业进行财务活动,处理财务关系的一项重要的经济管理活动就是施工企业的财务管理。对于施工企业来说财务管理是其生存和发展的重要保证,它能够保证经营目标的实现。如今,市场经济秩序不断更变,要想在这样的环境下能够生存并且发展,要重视企业的财务管理,营造健康的财务环境和营运机制,来实现预定的财务目标。     

浅谈高速铁路项目施工成本的控制

国家高速铁路项目建设投资大、规模大、专业多、标准高、施工技术复杂,在给国内施工企业带来机遇的同时,也带来了挑战,使之面临既要确保工程高质量、又要确保工程有利润的严峻考验。本文从施工企业与项目经理部两个层面,就高速铁路施工成本控制作了一些探讨。     

公共建设项目投资管理刍议

为解决公共建设项目中存在的投资三超现象 ,在项目管理中 ,应融合发达国家的先进管理经验 ,尽可能避免行政干预 ,从而提高公共建设项目的投资效益     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

对建设工程超投资问题的探讨

建设工程投资控制在工程管理中至关重要。建设工程超投资现象发生表现在工程设计不经济、不完善,变更设计增加投资,工程施工管理不善,招投标不规范等方面及不可预见性因素。并以此提出了相应的对策:概算推行限额设计,合理编制设计;加强设计变更管理;严格施工物资管理;规范招投标管理;加强合同的规范和管理,以使超投资现象得到有效控制。     

国际工程管理人才的培养

国际工程是国际化的工程项目 ,比一般工程项目要复杂得多。分析了项目、工程项目和国际工程项目的特点 ,提出国际工程管理人才应该是复合型、外向型和开拓型的高级管理人才 ,并阐述了其内涵 ;提出应培养一大批各方面的国际工程管理人才     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

对建设项目收尾阶段管理的探讨——以江苏正一基础工程有限公司的建筑业为例

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一,管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理,善始善终,提高项目收尾阶段的施工管理水平,才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理,应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。     

论建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本一般包括项目建造成本、物业管理成本、消费者使用成本以及报废成本。在建设工程全寿命周期成本管理中,随着建设程序的推进,项目累计成本的增加,全寿命周期成本的可控程度却呈递减态势。因此,在建设工程决策阶段要对建设规模、建设标准、建设工程选址等进行充分的技术论证和经济评价;在设计阶段,要深入地参与到设计过程中,加强对设计质量的监督;在招投标阶段,要确保招投标行为严格按照招投标法以及其他相关法律法规进行;在施工阶段,要加强招标阶段工作与实际工程施工的衔接和联动;在竣工后,要在结算审核中及时发现漏洞,在使用过程中降低使用成本,在回收报废过程中要提高资源的利用效率,以期创造良好的社会效益。     

对FIDIC合同施工项目风险管理的探讨

对FIDIC合同施工项目的风险管理问题,运用风险管理理论,从实际操作的角度提出了项目风险的识别、评价、风险防范和风险控制中应予以注意的问题。     

矩阵型组织在高校重大科研项目中的构建与运营

利用项代项目组织管理理论,首先分析了当前高校在承担重大科研项目中存在的问题,认为高校在组织重大科研项目中缺乏有效的组织形式来凝聚所拥有的各种优势;为此,构建了以重大科研项目为中心,集高校、科研院所、企业和政府为一体的矩阵型组织,通过实施组织模式,有利于充分发挥高校的优势,提高高校在重大科研项目中的申请命中率,提高重大科研项目实施的效率。最后,对矩阵型组织在重大科研项目全过程的运营进行了阐述。     

大型工程建设期管理链绩效研究

分析了项目的多元化成功标准、项目绩效及项目成功标准与项目绩效间的互为先导的关系;提出了大型工程建设期管理链概念、理论模型;论证项目管理的行为绩效和结果绩效的内涵,建立了两者间的数学关系模型,构筑起大型工程建设期管理链绩效即单元绩效、管理链增值绩效的概念结构。