让我把你看个明明白自——薪酬调查报告使用攻略

当人才被称为人力资本的时候,越来越多的企业意识到:自己所握有人才的价值必须不断重新评估。而薪酬报告以其及时、专业、具有代表性等特点,成为了企业薪酬决策的重要工具。目前市场上陆续推出了多种薪酬报告,让企业眼花缭乱。《职业》特邀四家知名薪酬报告发布机构,就薪酬报告的选择和使用进行了解读。     

去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,必须能够吸引并留住优秀销售人才,而能否做到这一点,关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

个人如何使用薪酬报告

不得不承认,无论在个人职业发展还是企业发展的过程中,薪酬的作用举足轻重.对个人而言,跳槽、晋升、实现个人梦想……很多时候都离不开money;对企业而言,吸引人才、激发员工热情、保留骨干……都离不开企业的薪酬策略.     

薪酬的设计与管理

我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须能够吸引并留住优秀销售人才，而能否做到这一点，关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

点击2010年职场关键之——薪酬 三类人员最受涨薪青睐

经济回暖了,薪酬也走上正轨了吗？ 哪些行业、哪些人才的薪酬表现惹眼？ 企业都在喊加薪,为什么你却觉得自己的钱袋子没有鼓起来？     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

面临新情况企业拿什么吸引人才?

美世近期在中国对115家企业进行了有关人才吸引与保留实践的调研,从薪酬、福利、职业发展和支持机制四个方面分析各类企业在人才管理上最新的实践、工具和方法,并从公司和员工两个角度来了解目前各类实践和方法的实际效果.     

中国经济复苏了,就该涨薪了吗?

"企业内部纵向分配关系是这样,多数企业高层人员平均薪酬水平大体相当于本企业职工平均薪酬水平的10到14倍,中层人员大体相当于职工平均水平的4到6倍.而部分企业远大于这样一个比例,比如上市公司高管平均薪酬大体是本企业职工平均薪酬水平的15到20倍,中层管理人员平均薪酬则能达到职工平均薪酬的5到8倍.而横向分配关系也拉开了,部分企业中正式职工劳动薪酬是临时工、劳务派遣工等人员平均薪酬的1.5倍左右.许多企业中关键重要岗位人员与其他岗位人员之间的薪酬水平也拉开了应有差足巨."以上是此次论坛上公布的一组企业薪酬管理现状的数据.     

各个击破新联想薪酬难题

发宫专家: 北京智鼎管理咨询公司高级薪酬顾问张登印 企业的薪酬理念和薪酬策略最能反映企业的人力资源理念,薪酬整合是企业购并诸多环节中至关重要的环.对于被收购公司的员工来说,他们对购并后的情况并不了解,因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励了.并且在企业管理中,薪酬不仅仅代表了物质激励本身,更被赋予了更多的内涵、比如尊重、平等、归属感、奉献等等.     

昏招一出后果难料--A公司薪酬改革方案指正

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,它与HR各工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励发挥着无可替代的作用,更是为企业创造价值的重要管理手段。但我们都知道,如果薪酬设计不合理、操作不当,不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥,甚至会适得其反,造成人才流失,影响到企业的核心竞争力。     

事业单位人力资源的激励方式探讨

一、引言 我国的事业单位是随着新中国的成立而成立的,其伴随着我国社会的发展而不断的成长,在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用.由于长期以来受到计划经济模式的影响,事业单位在改革方面一直处于被动地位,尤其是在人力资源管理方面的人才激励机制方面研究比较少. 虽然我国的事业单位在人才激励机制方面也取得了一定的成果,诸如薪酬激励机制的建立、目标激励和晋升激励机制的建立以及人才参与机制的制定等,这些机制都有效的提高了企业人才的创造性及工作积极性.但是其中仍然存在着些许问题,比如激励方式单一、薪酬激励方式难以发挥出应有的作用、缺乏一个全面、有效的绩效考核体系、人性化管理缺失等.     

2009年度中国大陆地区城市薪酬差异系数

近日,<太和顾问行业深度人力资源报告>推出2009年度中国大陆地区城市薪酬差异系数报告.将北京设定为基准薪酬水平城市,其他各城市、区域将以北京为参考依据进行对比计算,从而得出当地的薪酬差异系数.     

推动企业年金发展,完善薪酬福利制度--访太平养老保险股份有限公司副总经理陈正阳

在国外,福利在整个薪酬福利开支中约占50％,而企业年金计划的开支又约占福利开支的50％。企业年金在企业的薪酬福利体系中占有非常重要的地位,它不仅是员工现期工资收入的延期支付, 对保障和提高员工年老退休后的收入有重要的影响作用,同时对企业的人才吸引、人才竞争、长效激励乃至企业的长远发展,都起到非常积极的推动作用。——太平养老保险股份有限公司副总经理陈正阳     

2010’职场薪酬增长之最

正略钧策商业数据中心联合中华薪酬网、HR369等合作伙伴对1000多家企业薪酬情况进行问卷调研后的研究结果显示:选择降薪的企业为0,冻薪的企业只有O.88%,薪酬预算增幅在6%～10%的企业占43.16%,均比2009年同期调研结果有明显好转.2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略.     

基于胜任力的薪酬管理的适用性

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。但是如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用,使双方都能在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出?为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了探讨。     

如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

给"薪酬"一个大特写--2004''''薪酬管理国际高层论坛侧记

最敏感的薪酬问题 劳动和社会保障部步正发副部长在开幕式上指出,目前宏观薪酬领域最突出的问题有四,即机关事业单位和企业之间的分配关系问题、薪酬水平、人工成本与企业竞争力的关系问题、垄断行业收入分配问题、弱势群体收入分配不合理问题.这些问题作为企业薪酬制度改革中的重要问题,必须认真研究解决.