面对“误区”话经营

<正> 在激烈的经营活动中,不少经营者买卖艰难,财断源尽。究其原因,在于他们经营无方,屡入“误区”。经营者要在经营观念和经营谋略上避免掉入“误区”,必须念好六个“未必”经。 一、“薄利”未必能“多销” “薄利多销”是一种经营观念。也是一种经营谋略,一般而言,“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而,现代经营活动中,也经常出现“廉价”商品无人问津的现象,这主要是因为决定商品需求量的因素很多,除了价格之外,还包括消费者的偏好与收入。相关商品的价格、时间等因素的影响。所以消费者购买商品不仅要在价格上求廉,还要     

智库观察 发展农业现代化是最大农情

农村改革必须在“不变”的前提下大胆“求变”。“不变”,就是要坚持和完善农村土地属于农民集体所有、家庭经营基础性地位等农村基本经营制度。“变”,就是要在坚持基本经营制度的前提下,大力创新经营体系、经营方式。     

西方企业经营绩效评价

<正> 90年代初期,欧美各大公司发现传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。为解决这一问题,许多公司采用“经营绩效平衡表”,以代替传统的“净利润”或“投资报酬表”绩效衡量办法。 一、“经营绩效平衡表”的涵义及主要指标内容     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

正确认识和对待经营城市

“经营城市”近来成了人们关注的一个热门话题。各地城市领导普遍对“经营城市”持认同态度,并积极运用于实践,而部分学界人士则持否定意见,认为“经营城市”是偷换概念,缺乏理论依据,进而抓住经营城市中出现的某些问题,否定经营城市的可行性。因此,如何正确理解经营城市,探索其理论依据,是值得深入研究的问题。经营城市不是没有理论根据的遐想所谓经营城市,是指城市政府运用市场经济手段,对城市的自然资源、基础设     

『奔的』之误

杭州、宁波等地的“奔驰的士”、“奥迪的士”陷入经营困境,拥有100辆“奔的”的杭州3家出租车公司由于找不到足够的承包司机,尚有57辆在仓库里“待业”,已经承租了“奔的”等高档出租车的3位司机宁愿赔偿4万元违约金也向出租车公司退车。这表面看是高油价引起的,因为这些高档出租车耗油多,致使经营成本提高。但事实上从营销管理的角度看,就是没有高油价,“奔的”等出租车的命运恐怕也逃不过“经营困境”的结局。任何经营是否有利可图,能否在市场上生存和发展,固然要考虑经营成本的高低,然而经营收入的多少同样是重要的,成本虽少但收入微薄…     

现代经营中的五个“未必”——浅谈经营“误区”防范

“商战如兵战”、“市场如战场”。在竞争日益激烈的经营活动中,不少经营者买卖艰难,步履维艰。究其原因,屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。避免进入误区应注意以下六个方面。一、“薄利”未必能“多销”“薄利多销”是一种经营观念,也是一种经营谋略,一般而言,“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而,现代经营活动中,也经常出现“廉价”商品无人问津的现象。这主要是因为决定商品需求量的因素很多,除了价格之外,还包括消费者的偏好与收入,相关商品的价格、时间等因素的影响。所以消费者购买商品不仅要在价格上求廉,还要在商品上求优…     

商业银行信贷经营“悖论”研究

<正>信贷经营有其内在的规律性,金融机构为了完成当前的监管、调控目标,忽视信贷规律性要求,简单地采取“规模核准”“信贷退出”“压力测试”等措施,或教条地执行“封闭运行”“一笔一清”等要求,对于实体经济,尤其是正处于成长阶段的中小企业不无戕害。认清上述信贷经营“悖论”实质,遵循信贷经营的内在规律,才能充分发挥金融对经济的支持作用。     

构建新型农业经营体系六大着力点

2013年的中央一号文件继续聚焦“三农”问题,“创新农业经营体制”将是下一步解决“三农”问题的突破点。《农民日报》2012年12月24日发表编辑文章指出,构建新型农业经营体系已经成为现代化进程中必须完成的时代课题和重大战略任务,“集约化、专业化、组织化、社会化”的农业经营体系已成为中国特色农业现代化的必然选择。本刊现将该文核心观点摘要编发如下。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

“真实销售行为”的动态选择与经济后果

本文在理解企业一般“真实销售竞争”行为基础上深入考察盈余管理动机下“真实销售操控”行为的经济后果.结果发现:一般企业的“真实销售竞争”行为会受到企业市场竞争压力的影响.非微利公司采取更多“真实销售竞争”行为会对公司下一期“经营业绩增长变化”产生正面影响.具有盈余管理动机的微利公司运用过度“真实销售操控”所带来的负面影响会抵消其大部分正面影响;但这并不意味着微利公司的“真实销售操控”行为一定会对下一期“经营业绩增长变化”产生负面影响.研究还发现,公司运用更多“激进收入确认”会对下一期“经营业绩增长变化”产生负面影响.     

实现由“经营企业”到“经营城市”的转变

进入新世纪，辽宁省鞍山市委、市政府把“经营城市”作为实现跨越式发展的切人点，从理论与实践的结合上研究与探讨工作思路和实施方案。经过实践，“经营城市”已经收到实效。 一、“经营城市”的概……     

理论从实践中来

“模拟经营”成为当前提升MBA学员管理实践的首选途径伴随着中国MBA教育的发展,国内的MBA教学偏重理论和企业经营管理偏重实践的“两难”处境正成为困扰各商学院教学的一道难题。如何帮助中国MBA教学把经营理论与企业经营实战相结合,已成为MBA教育现阶段亟待解决的问题。从目前国内的教育环境来看,让大量MBA学员亲自参与企业的实际管理工作尚不现实,“模拟经营”就成为     

我国金融监管体制转型建议及其法律框架——以混业经营趋势为视角

本论文以日益白热化的混业经营趋势为视角,明晰“混业经营”的内涵,确定目前我国金融机构混业经营所处的阶段为“跨业经营”;基于该趋势导致的金融市场变化．论证金融监管体制转型的必要性;进而结合中国立法实际和市场现状,提出“双层五位”金融监管体制的转型建议及其特点;最后针对更好建立该金融监管体制和促进金融业稳健运行的目标．对当今相关法律构架的完善提出建议。     

驾驭企业管理中的“20:80”法则

国际上有一条公认的企业管理法则,叫“马特莱法则”,又称20∶80法则。其要旨在于将20%的经营要务,明确为企业经营应倾斜的重点方向,从而,指导企业家突出重点方面,从而,指导企业家突出重点抓管理,全力倾斜搞经营,通过牵“牛鼻子”的方法带动企业经营各项工作顺势而上,取得更好成效。说来,马特莱法则所提倡的,就是“有所为,有所不为”的经营方略。它将     

香港大亨的算无遗策

<正> 《南史·梁简文席纪论》曰:“自谓安若泰山,算无遗策。”于竞争激烈、形势万变的商战场上,唯有“算无遗策”,才能“安若泰山”。任何“少算”、“无算”和“算计不足”的决策,都有可能导致赚钱无门并且危机四伏的经营。 对此,经营者要想搞好经营,赚大钱,就必须重视一个“算”字,精通一个“算”字,做到“算无遗策”。     

“Turn On Tomorrow”三星电子全球发布全新口号

伴随着2010年的开启,全球消费电子领军企业三星电子向全球发布全新的口号：Turn On Tomorrow,意味着三星电子在全球开启了全新的品牌战略,也诠释了三星电子的未来战略和经营理念。三星电子负责人表示,“Turn On Tomorrow”全新口号的启用,预示着三星电子从“速度经营”转向“前瞻性经营”发展轨迹的战略变化,是三星电子希望再次超越自己的体现。     

纯洁政商关系，企业家也要恪守“君子之道”

“过去不少企业走入误区,靠经营政商关系、经营政策、经营特许经营而获利,心思没有花在经营产品和市场上。”“真正实干的企业家都对腐败深恶痛绝。”……近日,在河南省纪委与省工商业联合会进行的专题调研中,民营企业家们在为当前反腐败工作点赞的同时,也谈到了企业家要在政商关系新生态中扮演积极健康的角色,恪守“君子之道”。     

管理，莫陷入经营盲区!

经营上的一念之差,就会导致管理上的天壤之别管理者常会有这样的困惑:干着干着觉得没了方向;管着管着觉得效果不大;做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。六年前,笔者为自己负责经营的一家中日合资企业定下了“现金流第一”的规矩。另一家同行,则强调“销量最大化”。由于坚守“现金流第一”的经营法则,我们短期销量增     

以人为本 促进“神和”持续发展——记新密市人大代表、河南省神和实业有限公司董事长胡进发

胡进发坚持用科学的发展观指导各项工作,使企业走上了一条良性发展的轨道。他提出了“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神和“竞合双赢,共享未来”的经营理念,确立了体现“以人为本、依法治矿、以德兴企、诚信经营”管理思想的“四三二一”管理法,即：坚持“四凡”原则（凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,