教学科研人员激励制度有效性的实证研究

教学科研人员是同时承担教学与科研工作的核心成员，其激励问题一直为学界和高校管理层所关注。本文在问卷调查的基础上，结合教学科研人员特点，实证分析了教学科研人员现有激励制度的效果。研究结果表明：目前教学科研人员努力工作的动力，更多来自于工作本身产生的激励，相对而言，校方的奖励制度激励效果较差；在学校所实施的激励制度中，职称晋升制度优于报酬制度，科研奖励制度优于教学奖励制度；职称越高、年龄越大，内在激励机制的激励效果越强，外在激励机制的激励效果越弱。最后，本文对完善教学科研人员激励机制给出了建议。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

企业人际冲突管理实践探析

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成本岗位的工作任务,实现组织的目标。无论什么样的企业要发展,都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

试论激励型薪酬体系设计

本文在对薪酬的概念、薪酬激励作用的分析基础上,结合自身曾经亲历的薪酬体系设计过程,从项目启动、流程梳理、架构重组、职位说明书编制、岗位分析评估、外部薪酬调查、薪酬水平和结构设计等一系列过程出发,对如何进行薪酬体系设计、如何在体系设计中体现激励作用进行了具体阐述。随后,文章还简要说明了除此种薪酬体系外,还有的一些薪酬激励机制。文章结尾指出,薪酬只是人力资源管理职能的一个部分,与招聘、培训、绩效、岗位管理、任职资格管理等其他各项管理活动有着紧密的联系,应该共同发挥综合效能,否则,孤立的应用薪酬,激励效果只能是有限而虚无的。     

人本管理视角下的激励理论初探

在人本管理的视角下对激励存在的问题进行初步探讨。并且在文中提出通过完善经营者的激励机制，建立动态的激励机制，建立企业内部各部门（如产、供、销） 之间的协调、激励、约束机制，健全有效的外部监督机制等方面进行改进激励理论。     

激励在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济的发展,企业间的竞争也日益激烈,如何能激励员工为企业创造更多价值就显得尤为重要,激励机制作为企业管理的一种手段,日益被企业所重视,现实中激励在企业管理中存在的还存在诸多问题,我们在工作中逐步完善,探求对策。     

有关薪酬激励的有效性探究

薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越多的受到人们的关注,如果企业能够很好的发挥薪酬激励的作用,就可以达到企业与员工的"双赢"。无论在理论上还是实践中,薪酬激励并没有发挥其合理的有效性。本文从薪酬激励的有效性必须要满足一定的前提出发,提出建立完善的薪酬激励机制,同样可以实现薪酬激励的有效性。     

关于华北电力大学人文学院教师激励的思考

高校教师在学校发展中起着举足轻重的作用,作为一个特殊的知识分子群体,高校教师的管理工作必须引起足够的重视.而激励制度在管理中占据主导地位.本文从华北电力大学人文与社会科学学院教师管理工作的现况入手,提出教师激励中,要充分认识到人才管理在高校的特点,创新完善高校教师激励机制.     

浅析事业单位工资制度与职工工作激励

本文分析了事业单位工资制度在对于职工工作激励方面的有利和不利因素,分析了产生这些问题的原因,提出了如何更好地将事业单位工资制度与人事制度改革中的岗位管理、岗位聘用相结合,进一步发挥工资制度激励作用的建议.     

人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

浅析事业单位工资制度与职工工作激励

本文分析了事业单位工资制度在对于职工工作激励方面的有利和不利因素,分析了产生这些问题的原因,提出了如何更好地将事业单位工资制度与人事制度改革中的岗位管理、岗位聘用相结合,进一步发挥工资制度激励作用的建议。     

公平理论在企业管理中的激励作用

激励理论是管理思想发展过程中最为重要的思想之一,也是现代企业制度必不可少的内容、激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。本文运用文献资料方法,分析了如何发挥亚当斯的公平理论的激励作用,促进现代企业更好地发展。     

领导者激励员工的成本考量及优化思路

当前激励成本下造成激励不足的主要误区有:激励管理单一化,"治标不治本";激励机制缺乏灵活性,员工"身在曹营心在汉";激励机制缺乏内部公平性,导致"劣币驱逐良币"现象。为此,成本把控下的激励效用最大化可以从树立全面激励成本观念,避免顾此失彼;通过薪酬机制的内部公平性实现有效激励;打好激励组合拳,注重非物质激励等实现。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

激励为什么失效——理论、实践及启示

激励机制能够减少或消除不对称信息下资源配置所带来的效率损失,然而这一机制在现实中却常常失效,为解释这一问题,首先从整体框架上回顾激励理论,了解其模型构造的基本思想;其次考察激励机制从理论到现实的接口,从模型上分析其对现实模拟的偏差;最后要考虑到现实激励机制设计是局限条件下的选择,从实践结果来剖析具体激励方式选择的矛盾与冲突.解决激励失效问题主要依赖于两个途径,一是各种激励方式的结合与协调,二是激励的同时采用监管.     

供应链中信息共享的管理激励研究

信息共享是供应链成功运营的关键,那么如何激励供应链上的成员进行信息共享,提出有效的激励机制成为这一问题的焦点.本文以一个两阶段供应链为研究对象,建立了多目标、多因素管理激励机制模型.研究结果表明通过建立良好的供应链信息共享条件及有效的信息共享管理激励机制,可以提高供应链的性能,实现供应链成员"双赢".     

浅析激励在人力资源管理中的作用

一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动与人的管理,如何合理地使用人力,有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为人力资源管理中的重中之重。而激励机制的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。为此,在越来越激烈的市场经济中,企业要运用各种行之有效的方式、方法,去调动职工的积极性和创造性,使职工努力完成各项工作任务,从而达到企业的长远目标。本文通过分析激励机制的作用,提出了机制激励机制的运用方法,具有一定借鉴价值。     

现代旅游饭店人力资源激励和培训机制研究

通过理论研究以及访谈和问卷调查的方法,找出现代旅游饭店人力资源激励和培训机制中存在的问题,深入分析员工培训中激励机制不足对发挥员工积极性的影响,借助企业管理理论中激励机制理论,研究构建一套现代旅游饭店员工培训的完善的激励体系,从而有效地提高现代旅游饭店在市场竞争中的核心竞争力,全面提升员工的素质和技能。     

浅析负激励视角下基层党政干部激励机制

基层党政干部激励机制是基层干部管理机制中不可或缺的组成部分。新时代的中国对干部的素质提出了更高的要求。负激励视角下的基层党政干部激励机制具有巨大优越性,通过对基层党政干部采取一系列的减薪、批评等措施,确保德才兼备的公务员得到任用提拔,使其更好服务于人民。但正激励存在"滥用",负激励不受重视,负激励的实施存在缺陷构成了目前激励机制的现状。对此,应给与充足额重视并不断探索完善手段。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。