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新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务. 相似文献
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当今时代飞速发展,推动着市场经济竞争不断趋于激烈化,而人力资源管理培训效果的好坏,在一定程度上是企业管理水平提高的关键,并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐.所以要实现企业在日趋激烈的市场经济中不断进步与发展,必须重视人力资源管理培训工作.笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素,进而提出相应的改进措施,以实现企业与人才共同发展进步. 相似文献
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随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。 相似文献
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人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考. 相似文献
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一、国有企业人才流失的现状及原因
(一)国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。 相似文献
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社会主义市场经济体制进入信息时代,人力资源管理的核心工作就是知识性人才的竞争,笔者结合实际情况对信息社会人力资源管理的变革和发展趋势进行简析。二十一世纪既是信息爆炸的社会,也是信息资源转化为社会财富最为成功的时代,由此,对于专业化知识型人才的管理工作已经不再是单纯的企业行为了,高 相似文献
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因此,我们认为,人力资源管理失效的原因之一,是企业没有或缺少专业的人力资源人才,或者尽管有专业的人力资源人才,却没有把人力资源工作提升到企业战略的高度。 相似文献
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新世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争就是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战,发达国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设,采取各种手段掠夺国外高素质的人才,我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。[第一段] 相似文献
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人才招聘系统是人力资源管理中的重要环节,必然对企业战略目标的实现产生积极影响。鉴于此,许多企业管理者已经认识到,人才管理是企业目标实现的原动力,人才招聘工作需要长抓不懈。企业对人才的渴求,导致普遍对人才招聘工作的高度重 相似文献
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企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。 相似文献
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我国正处于经济社会高速发展的时期,随着企业之间竞争态势的加剧,以及新技术和新工艺的运用,对于各类人才的需求也随之攀升,中职院校作为人力资源管理人才培养的阵地,必须紧随时代步伐,采取行之有效的措施,培养出符合经济发展的人力资源管理人才. 相似文献
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有效的开展政工工作,让职工明白自身价值与企业价值的重要性是个人荣辱与单位荣誉不可分割的法则,是个人与企业共同发展的粘合剂.人力资源工作直接接触职工个体,可以更直观的了解个体的精神面貌和业务能力,为企业提供合格和岗位要求的人才,现行的政工工作存在不少问题,笔者从这些问题入手,将人力资源管理中政工工作的开展和现状结合,对人力资源管理过程中政工工作的应用进行探讨. 相似文献
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21世纪是信息、知识经济时代,企业的竞争主要表现为人才的竞争,人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素,因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境,提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素,而其战略性作用要想得到充分发挥,就必须采用现代化的人才管理办法。同时,21世纪是网络化(INTERNET/INTRANET)的时代,网络对企业的组织结构产生了深刻的影响,使企业组织结构向扁平化发展。因此,企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求,这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。 相似文献
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21世纪.人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这一时代.人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时,人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化力量的冲击和挑战。由此可见,实现人力资本价值是吸引和留住关键人才、获取竞争优势的迫切需求。 相似文献
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人才招聘是企业人力资源管理的一项基础性工作,对任何企业都有着举足轻重的作用,中国移动也不例外。本文拟对中国移动的人才招聘工作提出一些建议,以促进其招聘工作的顺利开展。 相似文献
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21世纪企业的竞争.实际上是人才的竞争.而人才的竞争.很大程度上有赖于企业人力资源的培训与开发.而培训又是企业人力资源管理的重要组成部分。在知识更新越来越快的时代.人只有通过不断的培训来提升自己.才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明.不花时间和金钱去做有效培训.企业很难实现发展目标; 相似文献