话不尽的养老金“九连涨”

自2013年1月1日起,企业退休人员基本养老金水平的提高幅度按2012年企业退休人员月人均基本养老金的10%确定。这是2005年以来,国家连续第九年调整企业养老金。此次调整后,预计企业人员退休金将达到人均每人每月1893元。国务院对企业退休职工养老金"九连涨"的决定一公布,中央、地方各大新闻媒体不约而同报道了这一     

我国企业奥运营销路径的选择

奥运营销是当今世界上非常流行的营销手段,成为企业提升品牌竞争力的有效途径。面对即将来临的2008年北京奥运会,我国企业可谓是商机无限,但与国外企业同台竞争,怎样利用好奥运营销这一平台来实现企业的品牌飞跃?现就这一问题进行分析并提出企业在进行奥运营销时应当采取的策略。     

广西集团企业资金管理现状及优化之路

从2007年开始广西的集团企业开始了集团资金集中化管理的探索和实践,2008年的金融风暴更催化了广西集团企业对"资金"的关注,银行、管理软件公司也纷纷在这一领域排兵布阵,集团企业的资金集中化管理已经蓄势待发.主要就广西的集团企业在资金管理方面的现状进行描述,并对"现金池"这一目前现金的资金管理方法是否能在广西的集团企业中落地进行探讨.     

社会化营销的三种成功范式

正2013年是社会化营销强势崛起的一年。这一年,小米手机只花了1分30秒,卖光了10万台红米手机;这一年,招商银行借助社交网络打造微银行,平均每日狂揽两万的微博关注量;这一年,美的热水器打造的一个机器人,一夜之间成为网络红人;这一年,简单的朋友圈互动就让"疯狂猜图"病毒式在微信朋友圈内迅速扩张开来……是什么一举成就了一个企业、一个品牌,或一举转变了市场运行规则?答案是——利用社会化媒体做营销。纵观现状,无论在传统PC端,还是在新秀移动端,每个人都有多重的社会化身份,多级化的社会化媒体也已经形成,并且还在发展壮大。与此相适应,中国的每个企业和组织的商业模式也正逐步迈入"社会化商业"的时代。     

以企业为荣为家

以企业为荣为家,这是我快乐工作、努力向上的源泉。时光的车轮匆匆碾过,带着初冬的丝丝寒意,不知不觉中,我在上海港程国际储运有限公司已经工作近一年了。回顾这一年,有许多艰辛和付出,有许多感悟和收获。     

如何应对企业人力资源管理新形势

<正>2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划的开局之年,随着国家提出今后五年的思路和目标,综合考虑未来发展趋势,我国企业的生存发展模式在这一阶段必然会产生新特征,相应地人力资源管理也会呈现出一些新特点和新趋势。这就需要人力资源从业人员审时度势,深刻洞悉未来企业发展之路,提出新措施、新方法,帮助企业实现卓越发展、基业长青。笔者将就这些问题,从以下几个方面展开论述。     

清洁生产环境规制与企业环境绩效

推动企业清洁生产对实现中国经济高质量发展具有重要意义。利用2003年开始实施的行业清洁生产标准这一准自然实验,基于1998—2012年中国工业企业数据库和企业污染排放数据库匹配数据,采用多期双重差分法对清洁生产环境规制的环境治理效果进行评估。研究表明:清洁生产环境规制降低了企业污染排放强度,且这一减排效应在东部地区、国有、大规模及高耗能企业,在高技术和重污染行业中更为明显。进一步探究企业污染减排的内在机制,研究发现,清洁生产环境规制的实施能够倒逼企业从事绿色技术创新活动,提高绿色全要素生产率进而实现污染减排,这为“波特假说”提供了微观层面的证据支持。此外,清洁生产环境规制通过强化市场选择机制加速了企业的优胜劣汰,这表现为清洁生产环境规制所形成的资金和技术壁垒提高了行业准入门槛,阻碍潜在企业的进入。对于在位企业而言,清洁生产环境规制在降低高生产率企业退出市场概率的同时也迫使低生产率企业不得不退出市场。     

CCTV中国经济年度人物之最

2000年,网络经济和企业换帅是这一年经济风云变幻中的关键词,而身为联想集团董事局主席的柳传志和这两件事都有关系,他在2000年大举跨入了互联网,成为互联网时代的风云人物。他投资2亿元推出FM365网站、收购赢时     

企业集团与股份制

本文分三部分讨论了企业集团化、股份制及其相互关系。首先,论述了国际垄断竞争的市场结构和我国外向型经济要求企业必须走集团化道路。其次,指出了我国这几年企业集团化的共同缺陷:违反了企业先股份制再集团他这一为各发达国家的实践所证明的有效途径。最后,本文着重讨论了我国国营企业实行股份制的一个瓶颈和如何突破这一瓶颈的道路。     

企业集团与股份制

本文分三部分讨论了企业集团化、股份制及其相互关系。首先,论述了国际垄断竞争的市场结构和我国外向型经济要求企业必须走集团化道路。其次,指出了我国这几年企业集团化的共同缺陷:违反了企业先股份制再集团化这一为各发达国家的实践所证明的有效途径。最后,本文着重讨论了我国国营企业实行股份制的一个瓶颈和如何突破这一瓶颈的道路。     

环宇:2006的辉煌

2006年是“十一五”的开局之年,如何在这开局之年抓住机遇,创造一个良好的开局,把企业做大做强,是众多企业家的目标,这一点环宇做到了。这一年,环宇集团温州本部产值突破了10亿元;公司HUYU塑壳断路器首获中国名牌产品称号;董事长王迅行获中国优秀民营企业家称号,这一项项殊荣一再证明了环宇集团在这一年中的成就。     

并购能增强大企业的竞争力吗？——基于上市公司并购案的一项实证研究

本文以2008—2010年为研究窗口,选取2009年在上海和深圳两个证券交易所上市交易的并购成功的上市公司作为大企业的初始样本,运用因子分析法,构建了大企业竞争力综合评价模型,实证检验了并购价格、并购类型及并购关联属性等并购特征对大企业竞争力的影响。实证结果表明关联并购对并购当年的大企业竞争力具有显著正的影响;并购价格对并购后一年的大企业竞争力具有显著负的影响;而横向并购也显著地提高了并购后一年的大企业竞争力。实证研究结果支持了并购能够增强大企业竞争力这一理论观点。     

关于建立现代企业制度的探讨

1993年,我国颁布了《关于社会主义市场经济体制若干问题的决定》,这是在新形势下的一个行动纲领,是企业经营作战的总体方案,是企业政策的规范化、系统化。这一战略举措,将对我国经济产生深远影响。 《决定》中的一件大事就是建立现代企业制度。《决定》指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业的改革方向。”     

技术改造、金融市场与股份制

辽宁经济要振兴,必须抓紧抓好老企业技术改造,在提高生产要素功能与效率上下功夫;进行企业技术改造必须广开融资渠道以提供资金保证,这在客观上要求积极开放与大力发展金融市场;而金融市场的培育与发展又离不开各种社会、政治、经济条件,其中的主要条件之一便是实行股份制经济。本文拟就这三个问题及其相互关系谈几点粗浅看法。一、加速老企业技术改造是辽宁经济振兴的根本出路辽宁作为全国最大的重工业基地,近四十年来在我国经济建设中曾经发挥了(并且目前仍在发挥着)重大作用。然而一个不容忽视的严峻问题是,随着时间的推移,这一者基地也日益显露出其内在机能衰退和发展潜力减弱的迹象,这突出地表现在众多企业特别是国营大     

立足技术创新 深化企业改革

十年来,我国对企业的改革,一直是围绕“放权让利”为中心而展开的。如果说这一改革为企业经济增长创造了一定的外部环境,那么,深化企业改革,增强企业发展的内在动力,以确保企业稳定、持续的经济发展,技术创新就是一项不容忽视的工作。     

东北大学企业管理博士点简介

东北大学企业管理博士点,是国务院学位委员会在2006年第十批学位授权学科专业中增设的博士学位授权点。这是继东北大学1998年获得管理科学与工程一级学科博士点学位授予权之后的又一殊荣。它表明东北大学在国内企业管理研究领域中已具有重要的地位和作用,同时也必将极大地促进东北大学企业管理学科的进一步深入发展。企业管理学科主要研究企业的经营活动及其组织和管理,覆盖了企业管理、企业组织、企业战略管理、生产营销、人力资源管理、国际企业管理、财务管理、生产作业管理等研究方向。该学科点现有在职博士生导师7人,兼职博士生导师2人…     

陈蔚程:建筑细节成就人居神话

作为厦门品牌地产联发房产的领航者之一,陈蔚程身上有着地产女性的独特魅力。在刚过去的2007年,她及联发领导带领联发人,迎来了公司腾飞发展的一年。在这一年中,联发喜事不停,荣誉不断。荣获"中国房地产百强企业"称号、全国"房地产开发资质一级企业"这两个高级别荣誉是对联发房地产的充分肯定。她用不俗的成绩体现了自身的价值,为女性经理人在地产界赢得了无限荣耀。     

“亨哈”在腾飞

文成县亨哈山珍食品有限公司成立于1994年10月,到现在业已10年多时间。在这10年多时间里,这家公司的发展,可以说是如虎添翼。从一家小打小闹的家庭作坊变成一家拥有自营进出口权的农业出口创汇企业、市“百龙工程”农业龙头企业、先进农业龙头企业、省骨干农业龙头企业和首家百家诚信民营企业、国家级扶贫龙头企业。该企业所走的路,是一条一步一个脚印,一步胜过一步的路。     

TCL的“合金式”

“组织”开栏语 本刊2010年1月起新开设“组织”栏目，我们希望通过这一平台将中外企业在企业文化、团队建设、组织成长、雇主品牌等方面的优秀成果缤纷呈现，分享给广大读者。     

市场低迷下的中国制造三大谋局与出路

从2012年至今，中国的经济格局注定这五、六年是中国企业主的磨砺年。中国制造长期以低价制造驱动市场，靠国家基础投资、地产刺激、出口三驾马车获得高速增长。而这几年经济宏观调控，注定要面对市场低迷下的困局了。面对这一困局中国的企业应该怎么办？采取什么样的市场弈局？是奢望于大环境的变化和国家利好政策的再度刺激，还是企业奋起创新另择新出路。这些问题和抉择宛如一把锋锐达摩克里斯剑，高悬在每一个中国企业主的头上。