全民网购来临

七年前,一哥们讲:他成功地亏本卖出了第一只鼠标(忘算邮费了).听者付之笑、新奇、搞笑!七年后的今天,如果你还从未通过网络购买过件物品,那就可以毫不客气地宣布:你OUT了!     

订单疯涨——像阿甘一样奔跑的男人

从外表上看,机敏睿智的李春根与愣头愣脑的阿甘并没有相似之处,但他骨子里却有和阿甘一样不折不扣的勇气。这个身患小儿麻痹的宁波人虽然不能像阿甘一样奔跑,却凭借自己的不懈努力,从乡电影院的售票员成为了拥有200多家代理商的气球公司的董事长。     

无须表白

活了101岁的北京大学原校长马寅初，曾园其“新人口论”获罪，终被革职。当他的儿子将被革职一事告诉他时，他只是漫不经心地“噢”了一声。未做任何表白。数十年后拨乱反正，仍是儿子告诉给他平反的消息，马老也只是轻轻地“噢”了一声，仍然无所表白。     

先吃亏者占优

正小熊维尼说:"有人聪明,有人傻。"那个憨头憨脑的维尼用这七个字,把世上所有的人差不多都涵盖了。这个世界上人人都愿意做聪明人,谁也不愿当傻子。于是,人们都往聪明人堆里挤。傻人就像《阿甘正传》中的阿甘所说:傻人干傻事。但是这句话也许有另一种解释:傻人有傻福。处处吃亏,从不和人计较的阿甘,不是也取得了事业的成功吗?在我们的生活中,常常可以看到这样的例子:同学中最聪明     

林肯是怎样选定他的总司令的

林肯任命格兰特(Grant)将军为总司令时,有人告诉他,他的总司令嗜酒贪杯。他却说:“如果我知道他喝什么牌子的酒,我倒要送他几桶。可以让他与其他将军共享。”林肯少年时     

做一枚能拔出来的钉子

正陈坚是公司的"开厂元老",技术部的工艺员,深得领导的赏识,人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜。但几年后,跟他同时进厂的同事们都升职了,只有他还在原地踏步。陈坚心理很不平衡,索性请了半个月的假,回老家散心去了。半个月后回到公司,有同事告诉他,在他休假的这段日子,公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方,选错了料,造成好几吨的产品报废了!     

小幽默5则

投诉唐先生因为有急事到银行去取钱,不巧前面有个乞丐在存钱,因为全是元角分的零钱,工作人员花了半个小时也没有清点完毕。情急之下,唐先生把电话打到了报社投诉。记者在听完他的叙述后,告诉他乞丐也有存钱的权利,急也没用。完了记者问他:"你找银行方面投诉了吗?""找了,他们说的更气人!""怎么说?""他们说:‘谁让你们把零钱给乞丐的?’"     

基于工业精神传承能力的扩张——补课“工业精神”

“制造业逃离”给中国企业的教训是：在缺失工业精神下,单纯地片面注重商业功利,根本无法让企业生存!“中国制造”必须构建出自己的工业精神,必须对科学规律尊崇,必须对规则、制度、标准、流程坚守。在实证精神与理性精神的双向路径上,美的成功秘诀在于,能够常年逼迫自己抛弃急功近利思维,去精心设计和雕琢企业的产品、生产方式和管理模式,因此最终在专注领域中成功地走向·次次的扩张。     

小幽默4则

上帝会救我的水灾。大家都赶紧往干的地方搬。只有一个年老的犹太人坐在沙发上不动窝。最后一辆卡车上有人对他大喊:“快上来!”“上帝会救我的。”他继续祈祷。水越涨越高,漫进了房子。最后一艘救生艇开到他屋前。“快,还可以上一人!”“上帝会救我的。”他爬上屋顶。水已经漫到屋顶。有一架直升机放下绳梯。“快抓住,这是你最后的生机了!”“上帝会救我的。”话音未落,他就被水浪吞没了。到了天国,他指责上帝:“我没完没了地祈祷,您却让我失望!”“白痴!你忘啦,是谁派卡车、救生艇和直升机上你那里去的?!”一天晚上,美国总统林肯在忙碌了…     

小幽默7则

也是长辈有一个人买了一只鹦鹉,他每天回家都逗鹦鹉说:“叫爸爸!”可是鹦鹉只会嘎嘎地叫。两个礼拜过去了,鹦鹉还是不会叫爸爸。那人很生气地掐住鹦鹉的脖子大吼:“叫爸爸!叫爸爸!”但鹦鹉还是只会嘎     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么,他想了想说:“我的成功秘诀是:急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。成功的秘诀     

小幽默8则

马克思的外衣“批林批孔”运动期间,某公社妇女主任在批判会上发言:“林彪不仅是个阴谋家、野心家,而且还是一个小偷!”有听众起而询之:“林秃子偷了些什么?应当毫无保留地揭发出来!”妇女主任接着说:“他偷了马克思的外套,你们假如不信,可看看两报一刊上     

你是成功人士吗

我的一位商界朋友曾是大学讲师,90年代初下海经商,靠做计算机软件起家,现在是我们这个城市最大的软件生产商和代理商,个人资产早已过千万,迈入成功者行列。就在前不久,他的母校邀请他回校为毕业生做《成功之路》主题演讲。按说这是好事,但他却为此苦恼了几天。因为在他看来,自己并没有成功,虽然他现在的身家,不知令多少人羡慕,但距他的目标还差得很远。得知他这一“苦恼”,我的第一感觉是他未免有些矫情,于是戏谑道:“如果你的目标是比尔·盖茨,那你的确不能算是成功。”“那当然啦。做软件的,有几个不想成为比尔·盖茨呢!”他一本正经地说…     

“知名度”也是管理艺术

<正> 记得有一次,我随工会主席下连队,主席一路上和农工打招呼,叫着一个农工的名字并向他们问好,农工也向主席问好,显得十分亲切。下午,在召开座谈会时,有一个小青年吵吵嚷嚷走进来,说是要告连长的状。工会主席一下叫出他的名字,问他什么事?这个青年惊讶地问:“你怎么知道我的名字?”工会主席告诉他:“我不但知道你的名字,还知道你爸爸妈妈的名字。你坐下,有什么事给我说吧。”     

卡特施计救里根

卡特和里根曾是美国的两位总统,后者在大选中击败了前者,并顺利地进入了白官。巴黎一家报纸曾刊登过一则内幕新闻,说里根于1980年当选总统后,卸任在即的卡特曾留给他三个标有号码的信封,告诉他在危难紧急的情况下拆开,便可使他“化险为夷”。     

领导者的优势

约翰·肯尼迪在就任总统职务初期,曾在白宫款待一群企业家,当时,在座的企业家之一直言不讳地告诉他,美国需要一个“骑马的人”。肯尼迪用一番雄辩说得此人哑口无言。他说,和平时期、即使是冷战时期的领导     

别轻信老员工的“规则之谈”

正小吴刚到这家公司时,工作很勤奋,却遭到老员工的嘲笑。大家给他取个绰号,叫"拼命三郎"。那些老员工好心地告诉他:"工作再努力,也不会升职加薪;相反,领导看你太闲,就会不断地给你增加工作量。"慢慢地,小吴发现,这些老员工净挑轻巧活儿干。领导不在时,就上上网、聊聊天;领导一进来,就装作很忙的样子。反倒是他,因为早早地把活儿干完了,领导见他闲着,总会提前检查他的工作。后来,他也学那     

于死地中求新生——谈“创造”顾客

市场是个怎样的概念?你抱怨过市场容量太小吗?如果有,那么转换思路则会给你带来意外的收获。不少人都读过这样一个真实的故事:国外某企业的一名推销员曾奉命到一个土著人居住的岛上去推销鞋子,他很快就无功而返,因为岛上的人从来就不穿鞋,甚至不知鞋为何物!绝望而归似乎是理所当然的了。而另一名推销员在了解这个后,却自告奋勇地前往。他的理由是:岛上的人都没有穿鞋,这是个绝好的机会。结果,他成功地宣传了鞋的好处,教会了土著人穿鞋!一块处女地被成功地开发了。他"创造"了顾客,"创造"了市场。其实,市场就是顾客,就是有某种需求的人!人的需求,尤其是一些隐性或潜在的需求是完全可以被发现、挖掘、激发或诱发的。这其中,又完全可以创造出意料不到的收益。新的消费群体和新的消费形式的产生其实就是新顾客"被创造"的结果。而且,"顾客"的创造与新产品的研制是作为"一个金币的两     

如何圆满解雇？

解雇员工时，如何让他不带着负面情绪离开，以致四处说领导和公司坏话影响声誉？最好的办法不是把他Dq~,J你的办公室，神不知鬼不觉地告诉他被解雇了，而是在解雇他之前，将解雇当作一个系统的谈判。     

用人之长

美国南北战争时,林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他,说格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享。”林肯总统并不是不知道酗酒可能误事,但他更知道在北军诸将